製靴業：ブランドは企業の「出て行く」利器です。

ここ10年は溫州の靴業の急速な発展の“黃金の期限”で、しかし高速の発展の背後で、溫州の靴類の輸出企業は深くコストの増加、注文の移転、単価の増加などの苦境に陥っています。

記者の取材の部分の第119回広州交易會靴類輸出展の後、労働集約型産業があまねく弱い今、多くのOEM（代行生産）とODM（代行経営自主ブランド）企業が「內功」を訓練しており、企業の発展に適したモデルチェンジ?アップの道を探していることが分かりました。

以前の企業は國際市場での競爭は主に価格の優位性に依存していました。同じ材質の靴はイタリア製でヨーロッパ市場で販売されています。価格は200ユーロです。中國製の靴は一つ70ユーロから80ユーロです。

康奈グループ有限公司対外貿易部のミュー仁監督は國際商報の記者の取材に対し、「しかし、東莞製靴工場の外遷と靴類の注文書の移転に伴い、中國の靴は価格優位を失いつつある」と述べました。

康奈グループ有限公司は1980年に創立され、2001年にフランスに初めて専門店を設立しました。今までに100以上の海外専門店を持っています。

しかし、このように海外で噂されている中國の靴メーカーは、自主ブランドの建設と「外に出る」過程で多くの困難を経験しました。

2009年4月1日、フランスのウェストン會社の社員は憲兵隊に「康奈のコピー」という高級靴のデザインを告発しました。

一審判決は、康奈を「ニセモノ」と認定した。

康奈一審の敗訴。

康奈の法定代表者は高額の罰金を科され、監禁されました。

怠らない上訴を経て、最終審は原審を覆して、中國商人の遅すぎる公道を返します。

このような訴訟でもまれに見られる「逆転勝ち」となっています。

ここ5年の長い爭いの訴訟、康奈は相前後して7人の弁護士を雇って、フランスの康奈は止まって、経済の損失は百萬ユーロを超えます。

このことを経験してから、企業はもっと重視します。

の保護

ミューン氏は「また、現地の文化に慣れることは企業の“外に出る”ためにも大いに役立つ。

例えば、企業はイタリアで登録した商標の色を全部黒に変えます。

浙江省土産土畜輸出入集団有限公司業務十五部の馮一濤経理は國際商報記者の取材に対し、現段階で原材料コストが安定し、為替相場の変動が企業に與える影響も弱體化していると述べました。

注文の転送は、企業が直面している主要な課題です。

ミュージアム?イン賛によると、現在の國の実體経済に対する扶助力はより大きく、タイムリーな輸出還付は企業資金の回転を良性循環に入れ、良好な政策環境と市場環境は企業の「出て行く」を助力するという。

「內功」を鍛えると同時に、企業も自主ブランドの建設を堅持しています。

馮一濤から見れば、自主ブランドの建設は比較的長い過程であり、より多くの蓄積と沈殿が必要である。

フランス皮革業連合會の統計によると、去年のフランス

製品は4.971億ペアで、1160萬ペア減少しました。平均価格の上昇により、フランスの輸入靴類の総額は11%アップし、62億ユーロに達しました。

このうち、中國からの靴の輸入量は同9%減少し、ベトナム、インドネシア、バングラデシュ、カンボジアからの靴の輸入品數は同38%、20%、27%、39%増加しました。

太平洋パートナーシップ協定（TPP）の締結も我が國の靴類製品の

一定の影響を及ぼす。

馮一濤氏によると、現在アメリカは中國から輸入した靴類の製品に対して37.5%の輸入稅を徴収しています。TPP加盟國から輸入した靴類の製品に対して徴収する輸入稅はずっと低いです。

會社は現在自動化設備を導入しています。伝統的な冷粘プロセスに比べて、多くの労働力コストを節約しています。

馮氏は「すべての製品が自動化で生産できるわけではない。

そのため、労働力のコストが低い工場を探して、全體的なコストコントロールを行い、工場を沿海地區から次第に労働力のより安い內陸地區に移転させます。