職場の女性はどうやって命を懸けられているのか？

十年前、メグ?ダラ?カミナは毎日16時間から18時間ぐらい働いていました。「ほとんど飛行機を家にしています。」

タミナはIBMのマーケティングディレクターの要職を務め、5,000萬ドルの予算を握っていた。

しかし、彼女はやはりこの管理職をやめました。彼女は自分が溺れていると感じられない生活様式を見つけたいからです。

「すべてを持つ」理想を忘れましょう。

彼女の會社は彼女に自由に自分の時間を割り振ることを許していますが、このシングルマザーは自分がただ無理に生きているだけだと感じています。

きっと自分だけではないと思います。

彼女の新しい研究はこの予感を証明した。

オーストラリア人は18歳から55歳までのアメリカの職場の女性1,000人を調査しました。

約70%の女性が必要な支持を得られるとは信じておらず、職場の內外で幸せになれると回答した。75%の回答者は「すべてを持っている」と信じていない。

実際、回答者の半數近くは、過去數年間の生活が「命がけ」だったと表現(xiàn)しています。

また、調査の結果、年齢や女性に子供がいるかどうかの影響はなく、すべての人が生活のためにもがいていることが判明しました。

「前向きに検討している一方で、女性同士が無理して生きているという事実は意外でした。

女性の多くは、もし彼らが意欲的に働いたら、必ず彼女たちに気を配ってくれる人がいて、機會が必ず來ると思っています。

しかし、多くの場合、事実はそうではない。」

ダラ-カミナの研究によると、職場の専門家が個人的に成長するには、雇用主が提供する資源と実際に提供する資源との間に大きな差があるという。

ボストン大學の最新の研究では、職場の柔軟性が低下していることが分かりました。3分の1以下の雇用者は、社員がフレキシブルな働き方をすることが良い選択だと考えています。

會社が従業(yè)員に弾力的な仕事の手配を提供しても、依然として70%の女性が職場と家庭の両方で同時に成功するのは難しいと考えています。

原因は何ですか？ダラー？カミラ氏は、多くの會社が依然として直面している仕事パターンではなく、成果志向の仕事パターンだと考えています。

兼職や在宅勤務などの柔軟な働き方が、アメリカの會社文化の中でDNAのように根強い部分になるのではなく、一種の會社文化になると彼女は付け加えた。

そうでなければ、狀況は何も変わりません。

タミナの調査結果について、コンサルティング會社のビジネス人材グループ（Business Talent＿Group）のCEO、ジョディ?ミラー氏は意外にも感じていません。

會社によって考え方が違ってくるメリットについて、ミラーさんは直接的に體得しています。

ビジネス人材グループの半分の従業(yè)員は家で仕事をしています。彼らは不在で上司と面と向かってコミュニケーションするためにいかなる非難や処罰を受けていません。実は、この會社の従業(yè)員は奨勵を受けたのは彼らの仕事の質で、任務に投入された時間ではありません。

また、この會社のほとんどの社員はアルバイトで、プロジェクトをベースにして會社で働いています。

ミラーさんによると、會社が獨自の作業(yè)環(huán)境を改善してから、従業(yè)員の仕事効率と従業(yè)員の維持率が急速に上昇している。

ミラーさんは「口頭でスタッフに『前へ一歩』を教えるのは、一般化した修繕だけです。

私たちは職場の根本的な構造変化が必要で、従業(yè)員全員が把握しやすいようにしています。

ミラーは、アメリカ會社がビジネス人材グループの急進的な行動を取ることを認めた。

もっと時間が必要です。

その前に、今の女性が仕事の中でいかに多くの“コントロール”を実感できるかについて、ダライ?カメラは著書『本當にすべてを持っているか』（_Getting Real About Having It All）で次のようなアドバイスをしています。

優(yōu)秀な個人ブランドを確立します。一人一人が自分のブランドを持っています。大多數の人は普通自分のビジネスブランドだけに関心を持っています。

他の人が自分をどう思っているかを真剣に考えると、職場の人たちは真実の自分に戻るように強制されます。

彼女は一人一人に「どのようなイメージで出勤したいですか？また、どのような方面で人に知られたいですか？」

話し合いのできないところを明確にします。

ダラ-カミナは自分を「更生した」と表現(xiàn)しています。

」をクリックします。

彼女は研究の中で、職場で女性が自分の最善の利益に合わない仕事に対して、斷りません。

彼女は自分の職業(yè)目標を縮小した後で、読者に自分の妥協(xié)してはいけない方面を書き出して、堅持し続けるように勧めます。

週末に仕事の電話に出ないに関わらず、それとも毎週金曜日に休むことを求めて、達拉-Camilaはすべて読者に注意して、私達だけが仕事の中の最低ラインを決めることができます。