高級品ブランドラインの下で、試水業者を統合して、その市場を動かしましたか？

危機をはらんで大物関の店がどっと押し寄せてきた。

最近のニュースによると、LVは平均的に毎月一つの店を閉店するスピードで連続して3軒閉店しました。それぞれ広東、ハルビン、ウルムチに位置しています。

中國では大金の時代も終わりに近づいています。

PRADAやシャネル、Diorなどの大物は、ぜいたくと連想させる。

消費者は物質的な享受を追求すると同時に、これらの國際ブランドに大きな利益をもたらします。

中國の高級品市場が冬に入るにつれて、數萬數十萬のバッグや服飾も在庫の厄年になります。

贅沢品が神壇を降りさせられました。中國市場で売れない原因は以下の通りです。

中國の反腐敗と廉価の嵐の下で、役人は高級品をプレゼントとして買う勇気がない。

中國では古くから贈り物が流行していたとしても、今では政府が多くの指標を発表して不正を修正し、大物たちが一部の「公式ファン」を失い、大きな損失となっている。

二、消費者の心理観念の変化。

中國市場は何年前に流行しています。高級な服を著るともっと社會的地位が現れると思います。

この現象は今もありますが、多くの消費者が理知的に購入するようになりました。

三、もっと多くの消費者は本土で買わず、旅行や買い物を選ぶ。

消費の流出は一部の人の「原産地崇拝」のコンプレックスを除いて、彼らは価格にもっと敏感で、中國での贅沢品は高止まりの関稅とその他の増値稅のほかに、他の家賃、物流、広告などの費用も含まれています。そのため、ヨーロッパの高級品市場の消費の大部分は出國の中國人観光客のおかげです。

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四、海淘と代理購入。

微商が臺頭し、多くの海外留學生が代理購入を始めた。

代理購入はリスクがありますが、かなりの部分の消費者の愛顧を受けています。

08年の金融危機の高級品ブランドブランドはヨーロッパから中國に市場の重點を移しました。

中國の巨大な購買力は日本を抜いて最大の新興市場となった。

名札たちはレースをして店を拡大することを加速しています。早く市場シェアを占めるために、二、三線都市にも浸透しています。

ここ2年の中國市場の業績不振は、低迷している業績を救うために大きな血を注いできたが、大きな改善にはならなかったようだ。

LVはデザイナーを変えて、ニコラスからポニーの兄に取って代わって家元になって、Alessandro MichleはGUCCIの以前の畫風を変えて大いに復古のルートを歩いて、彼らが絶えずブランドのイメージとデザインの理念の“革新的小売體験”“ねじれ乾坤”を作って、好評は潮のようです。

貝ちゃんの代弁がバーバリーのコートを牽引しても、アジア太平洋地域の持続的な衰退は救えない。

つまり、中國市場は大手の印刷機としての歴史的使命はすでに一段落しています。この「販売エンジン」のストライキで、ぜいたく品は出費を切り詰めざるを得なくなり、自分の早い店舗拡張のために勘定を払わなければなりません。

これもブランドの一つの整合ルートです。店舗が多すぎるからです。購買力は限られています。顧客の流れも限られています。家賃は高いです。同じところに二つ以上の同じブランドの店舗が現れます。ストレスは無限です。

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「もう一つの観點から見れば、閉店もいいことです。高級ブランドが國內で精勵されている時が來ました！」とある業界関係者は私達にこうコメントしています。

いくつかの獨一の時代が終わり、高級品はLVMHをはじめとする店舗で「整風」が始まります。

もっと接地気をテストします

ブランドたちの線の下でひっそりと店を閉めて、オンラインは勢いよく展開します。

シャネルは最初の反発から後の受け入れまで、先は高級ジュエリーで、6時間で販売が終わり、第二次試験水電メーカーはメガネシリーズだと伝えられています。

オンライン販売の反響が良かったので、シャネルは引き続き電気商取引市場を拡大したいと報道されました。

多くのチャンネルの電気商のために良いスタートを切ったに違いない。

現在のブランドは基本的にオンラインでアクセサリーを販売しています。

オンライン上の偽物が多く、価格競爭に陥らないことを心配しています。また、高級品は実體店がより良いサービスと消費者のオフライン體験を提供できると思います。これらはオンラインでは提供できません。

同様にネットに觸れたのはBallyで、少し前に自分のオンラインプラットフォームのShepediaをオンラインして、主に靴の履き物とアクセサリを経営します。

他のブランドと違って、Ballyは靴の履き物に関する一連の生産と日常看護の知識を提供して、ブランド文化のイメージを作ります。

高級ブランド男裝の雨果博斯（Hugo Boss）は自分で起業した京東と提攜していますが、実はHugo Bossのオンライン成績はいいです。

Dior（ディオール）は例外です。この間、「かまどをつける」とネットで小品を販売し、ブランドは靴を持って水電メーカーを試しましたが、ブランドのCEOは「今回の提攜の最終目的と目標はBergdorfとの協力を深め、まだ持っていないお客さんを増やすことです。

ウィンウィンの協力です」と明らかにしましたが、Diorは簡単にオフラインでの體験価値を諦めません。

看板たちは最初の「ばか」から電気商法の発展に至るまで、開拓の過程で多くの弊害を見せています。

博柏利（Burberry）は最初に中國のエレクトビジネスプラットフォームに加入したブランドとして、天貓の販売量は決して大したものではないです。人気の香水服裝のバッグはほとんど誰もいません。返品率が26.4%に達したというデータもあります。

ウェブサイトの體験が流暢ではないので、価格が合理的ではないと消費者は思っています。

電気商をするには誠意が足りない。

ブランドは電気商の面で明らかにもっと多くの時間を必要として調整して、どのようにオンラインでユーザーと距離を縮めて、消費者のネットショッピングの好みの習性を理解して、ウェブサイトを最適化して販売量のばつが悪いことを解決して、未來中國のエレクトビジネスのプラットフォームを離れますか？