効率的な職場で教えてあげましょう。

仕事の中で、多くの人は消耗時間が長く、効果が少ないことに苦しんでいます。

次の7つのリーン生産の法則は、マーケティング活動だけでなく、他の仕事や生活にも適用され、より短い時間でより多くの成果を得るために役立ちます。

どのように仕事に費やす時間から多重報酬を得ますか？つまり、どのように多重化し、より効果的に私達の時間を利用しますか？

一つの提案は知識を包裝することです。文章、PPTまたは録音かもしれません。

適當な時に、この包裝の知識製品を繰り返し利用して、ブログに載せてもいいです。平面メディアなどに発表してもいいです。

このように、包裝の知識は繰り返し使用と多重リターンを得ることができます。

學習方法にはいろいろな種類があります。授業中に授業を受けたり、普段読書したり、仕事中に上司や同僚の専門家を観察したりします。

しかし、非常に良い學習方法があります。「ミス」です。絶えずに仕事をすることによって、間違いを繰り返して改善し、自分を向上させます。

例えば、リーン生産の中で強調されているjust do itは袖をロールアップさせて、第一線に深く入り込んで、ミスを犯してしまいます。

絕えず自分を改善して、絕えず新しいものを學びます。

もし一つのミッションが完了していたり、最終的な目標を達成していない場合は、停止するときは停止し、他の仕事に集中します。

ふだんの仕事と生活の中で、あなたの主管はあなたがとても忙しいためできないで、あなたに奨勵をあげます。

ほとんどの企業では、管理者が社員を評価し、結果を見て、一部の企業も過程に注目していますが、最終評価は結果です。

忙しいために忙しくしてはいけません。自分の仕事の効率をどのように高め、正しい方法で正しいことをするかを考えます。

リーン生産には多くの具體的な方法があります。

そのうちの一つが有名です。80/20です。

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日常の仕事の中で、80%の収入と利益は20%の取引先から得たのです。80%のお金で20%の商品を買いに行きます。

80/20原則はどこにでもあります。

私たちはあなたの時間とお金を80%の成果に使う方法を探しています。

hard workについてよく話しますが、どうやってsmart workに言及しますか？

どうやってリーン生産の方法で一番直接的で簡単な方法を見つけますか？

大部分の企業は完璧ではないので、百年の老舗の外資企業や新興の企業にも改善できるプロセスがあります。方法や製品、サービスがあります。

だから、近道を探して、複雑に見える問題を解決するようにします。

仕事の中で、私達は企業と社會にどれだけ貢獻しているかを評価します。全部でどれぐらいの仕事をしたかと自分がどれぐらい忙しいかではなく、結果を見ます。

評価結果は私達の入力を見るのではなく、私達の生産を見ています。この方面にも多くのツール方法があります。

アルキメデスは、私に地球を持ち上げることができる支點をくれと言いました。

同じように、日常の仕事と生活の中で、私達は投資を最小限にして、最大の生産を可能にする多くの方法があります。

「関心」はいい利用です。

私たちの時間と資源を大切な仕事に生かして努力します。

もちろん他の方法もあります。例えば他の人の時間を利用します。

常に、適切にお願いします。すべてのことが自分でするのではないです。

特に管理者として、delegateを身につけます。（授権）學會は部下に手伝ってもらって、他の部門の同僚に手伝ってもらって、人間ネットワークを利用することを覚えます。

あなたがしている多くのことはこのことだけではなく、これ。

他の仕事項目でも役に立ちます。

あるいは企業內だけでなく、外部の企業にも役立つかもしれません。

あなたの成果を繰り返し利用する方法があります。成功した経験と失敗の教訓をメモしてください。

一週間に三編ずつ、500字ずつ、一年に十數萬字があります。

整理?精製によって昇華され、完全に管理者の実戦指導マニュアルになります。

あるいは他の企業、他の部門に紹介します。

あなたの知恵と経験を書いて、他の人と分かち合います。