メトスボンベイは子供服市場を重點的に発展させて業(yè)績を救うことができるだろうか。

昨年の中國子供服市場規(guī)模はすでに1400億元を突破しており、メトスボンベイが見ているのは、中國の子供服市場の発展?jié)撛诹Δ馈Ｃ装瞍巫蚰辘巫庸┓聵I(yè)は好調(diào)で、將來は急速に成長すると信じている。

在庫危機に陥り、業(yè)績が落ち込んでいることへのメトスボンベイ（以下、美邦）にとって、子供服はこの會社の次の発展の重點となるだろう。

聞くところによると、美邦傘下には2つの子供服ブランドがある：Moomooと米喜迪、前者は現(xiàn)在主に3、4線都市に出店して、後者の位置づけは比較的にハイエンドで、店は主に1、2線都市に集中している。現(xiàn)在、この2つの子供服ブランドを合わせて400以上の店舗を展開しているが、米邦は2年以內(nèi)に1000以上の店舗をオープンすることを目標にしている。

計畫によると、オンライン上の米州は購入ネットワークとO 2 Oビジネスモデルオフラインでは、ブランド集積店、ショッピングセンター、デパート、各種加盟市場を含む店舗を積極的に展開し、子供服事業(yè)の発展を推進している。

米邦側(cè)は記者に、現(xiàn)在の子供服事業(yè)規(guī)模は3億元を超えていると伝えた。この數(shù)字は米邦全體の販売に占める割合は非常に小さく、2014年の同社の全體営業(yè)収入は66.21億元だった。歐叡諮詢が2015年に発表した「中國子供服市場報告」によると、2014年の米邦占中國子供服市場シェアの0.3%で15位だった。

しかし、米國が気に入っているのは、中國の子供服市場の発展?jié)撛诹Δ馈Ｗ蚰辘沃袊庸┓袌鲆?guī)模はすでに1400億元を突破し、「単獨二人っ子」政策が打ち出されたことで、今後數(shù)年以內(nèi)に同業(yè)界の急速な成長を維持するよう引き続き推進する。

「昨年の子供服事業(yè)は好調(diào)で、將來的には急速に成長すると信じています。現(xiàn)在、シーズンごとに注文される子供服の注文量は増加しており、四半期ごとに平均60%前後増加しています」と米邦側(cè)は述べた。

かつて、美邦の子供服は大人の服と同じ店で売られていたが、將來は獨立した店を中心に出店する。計畫によると、多くの店舗の規(guī)模は80 ~ 100平方メートルで、ブランド展示類に偏った店舗は大きく、最大200平方メートルに達することができる。「店舗がこれ以上大きくなるとお金を稼ぐのは難しい」として、將來的には既存の市場シェアを維持したまま、四五線都市を積極的に模索することも考えられる。

今年上半期、米邦は上場7年ぶりの赤字となり、親會社株主に帰屬する純利益は前年同期比152.9%減の9476萬元だった。

ユニクロ、ZARAなどの外資系ファストファッションブランドと電子商取引のダブル挾撃に対して、國內(nèi)の伝統(tǒng)的なカジュアル衣料企業(yè)は一般的に衝撃を受け、製品構(gòu)造を調(diào)整することは多くの會社がこの変局に対応する重要な措置である。森馬服飾は子供服のビジネス比重を高めることで成長を回復した。2015年上半期の純利益は前年同期比22.9%増の4億2300萬元に達した。

米邦は明らかにソンマのやり方を真似しようとしているが、その業(yè)績を救うことができるかどうかは、検証する時間がかかる。