海南靴業(yè)：「インターネット＋」東風(fēng)に乗って自主ブランドを作る

スタートが遅いですが、

電気商は奮い立ってまっしぐらに追いかけ，既に一定の突破を収めた.

昨年、土曜日の靴業(yè)界の電気商の業(yè)務(wù)収入は會(huì)社の業(yè)務(wù)収入の比重を13.67%に高めました。ラクダなどの有名ブランド本部も去年に里水に入って、「雙11」だけで當(dāng)日に4.2億元の売り上げを完成しました。

南シナ海の靴業(yè)は完全で成熟した産業(yè)チェーンを形成し、産業(yè)チェーン全體の企業(yè)は2000社以上に達(dá)していますが、人口、土地などの配當(dāng)金の減少に伴い、

もうスローガンではなく、目前に迫った問題です。

伝統(tǒng)的な靴業(yè)は生存発展、モデルチェンジアップを?qū)g現(xiàn)しています。生産と販売チェーンをスムーズに維持させるだけです。

インターネット＋時(shí)代の到來に伴い、電気商は販売モデルの革新として、突破の方向の一つとなっている。

「

地域の制限がなくて、実體の店の陳列の制限がなくて、マーケティングの方式の上で更に多くの革新的な空間がもあって、たとえばゲームに溶け込むことができます、赤い髪を出してあるいは大衆(zhòng)の計(jì)畫など。

またビッグデータを利用して、消費(fèi)者の好みに応じて商品をよりよく計(jì)畫することもできます。

ラクダ広報(bào)部の肖逸勝経理によると、現(xiàn)在の會(huì)社のオンラインラインの販売比率は3:7で、今年の売上高は去年より20%-30%ぐらい伸びました。

電気屋さんは大きな流れです。今は車道に入ってもいいです。行かなくてもいいです。

南海靴業(yè)協(xié)會(huì)の羅永謙會(huì)長は、電商では自社ブランドの企業(yè)がよくやっています。「自主ブランドは最も基本的なものです。そうでなければ、他の人はどう信じていますか？どうやって他の人と競(jìng)爭しますか？」

林建蕓から見ると、南シナ海の靴業(yè)は技術(shù)に欠けていません。「私たちは技術(shù)だけがあってもブランドがないので、人に覚えられないで、モデルチェンジは自主ブランドになります。でないと、一生命の綱を絞められます。」

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危と機(jī)が共存する南海靴業(yè)は新しいライフサイクルを開いています。

現(xiàn)在、南海の靴業(yè)の総規(guī)模は広東の5分の1を占めています。広東の靴業(yè)は全國の生産量の半分以上を占めています。

全國の靴市場(chǎng)では現(xiàn)在販売の暖かさ回復(fù)力が不足しており、多くの伝統(tǒng)的な配當(dāng)金が次第に弱まる圧力の下で、南シナ海の靴企業(yè)はどのようにこのシャッフルの中で「鳳凰涅槃」を?qū)g現(xiàn)するかが、再び市場(chǎng)の主導(dǎo)力となり、注目の的となっている。

工業(yè)4.0年代と「インターネット＋」の風(fēng)の中で、南シナ海の靴業(yè)は新機(jī)軸を打ち出す創(chuàng)業(yè)の勢(shì)いで、一連の試みを展開しました。例えば、イタリアのファッションデザイン業(yè)界と協(xié)力し、個(gè)性的な注文制を模索し、地域の集団ブランドを作るなどです。

年代には、世界の靴製造センターは歐米などの先進(jìn)國になりました。80年代には製造コストの比較的安い日本、臺(tái)灣、韓國などの國と地域に移りました。

2004年に入ってから、國內(nèi)の製靴業(yè)界も「東靴西移」の傾向が現(xiàn)れました。

2007年から、世界製靴業(yè)はすでにベトナム、インドなど労働力のコストが低い國に移転し始めました。

林建蕓氏によると、最近協(xié)會(huì)を訪問した企業(yè)によると、今年の生産は去年の同じ時(shí)期より30%ぐらい下がっています。完成品の靴企業(yè)の落ち込みは厳しく、その中で歐米やロシアに輸出する完成品の靴企業(yè)はずっと落ち込んでいます。

人件費(fèi)の引き上げはほとんど企業(yè)の最大負(fù)擔(dān)になります。

「工場(chǎng)というのはサンドイッチです。労働者の給料が上がって、社會(huì)福祉の待遇がずっと要求されています。

今年の初め以來、労働者の給料はまた200元上昇しました。平均賃金は4000元まで上がりました。

佛山市の同時(shí)靴業(yè)科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社の會(huì)長の甘紹周は記者に1件の帳簿をやめて、會(huì)社の既存の100數(shù)名の従業(yè)員によって計(jì)算して、今年の毎月の給料の支出は去年より2萬元増えて、會(huì)社は毎年24萬元の負(fù)擔(dān)を多くなりました。

會(huì)社の去年の売り上げはまだ2000萬元に達(dá)していません。

絶えず給料を高めますが、企業(yè)のハイエンドの人材の不足は依然としてとても大きいです。

「2萬元の月給を出しても、1.5萬元の月給しかない深圳にいるほうがいいという人が多いです。

前に清華博士を二、三人募集しましたが、やって間もないうちに帰ってしまいました。

二、三線都市にいると、將來の発展空間が小さいと思います。」

郭華忠氏は人材問題は現(xiàn)在最大の難問だと言っています。