中國(guó)の繊維貿(mào)易企業(yè)は「職人タイプ」の人材が必要です。

今年の上半期、我が國(guó)

衣料品の輸出のパフォーマンスは一般的には楽観的ではないが、いくつかの伝統(tǒng)的な市場(chǎng)の経済指標(biāo)と需要の変化にはまだ違いがあり、一線の市場(chǎng)の変化を感知する輸出企業(yè)はこれに対して最も発言権がある。

「例年に比べて、今年の會(huì)社の外販?zhǔn)袌?chǎng)での注文狀況はどうですか？」「企業(yè)の経営圧力は主にどのような點(diǎn)から來ていますか？」「現(xiàn)在の市場(chǎng)情勢(shì)に対して、企業(yè)はどのような対応がありますか？」毎年、同じ時(shí)間帯で、企業(yè)に似たような小異な問題を投げかけると、回答はいつも少し違ってきます。

今年の上半期のデータから見ても、わが國(guó)の織物は

輸出はここ5年で初めて昇降しました。

コストの価格に制約された「大口商品」の注文はすでに大量にベトナム、カンボジアなどのアセアン國(guó)家に移転しました。

外向的な紡織服裝企業(yè)が直面する市場(chǎng)環(huán)境は非常に厳しい。

しかし取材の過程で、企業(yè)の舵取りたちの余裕と余裕は意外だった。

「適者生存」は殘酷に聞こえるが、業(yè)界の今の姿である。

市場(chǎng)は変わっています。彼らの経営の考え方も変わっています。

業(yè)界に対する熱愛を持っています。中國(guó)の紡績(jī)。

企業(yè)の內(nèi)部統(tǒng)制コスト、外拓市場(chǎng)は、同時(shí)に絶えず製品を革新し、設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、「中國(guó)製造」の口コミを守る。

萬科理事會(huì)の王石主席が言っているように、企業(yè)の実力を判斷するには、企業(yè)の勢(shì)い次第の高さを見るだけではなく、逆境の中で企業(yè)がどれぐらいの時(shí)間を耐えられるか、どれぐらいの距離を行くかを見なければなりません。

市場(chǎng)晴雨が個(gè)人業(yè)績(jī)を主導(dǎo)する

統(tǒng)計(jì)データから見ると、今年の上半期、我が國(guó)の織物服裝の輸出の表現(xiàn)は一般的には楽観的とは言えませんが、いくつかの伝統(tǒng)市場(chǎng)の経済指標(biāo)と需要の変化はやはり違いがあります。

第一線の市場(chǎng)の変化を感知する輸出企業(yè)はこれに対して最も発言権があります。

ある紡織企業(yè)の責(zé)任者の徐さんは年初以來のアメリカ市場(chǎng)の回復(fù)狀況に楽観的で、最近のアメリカ経済の小幅回復(fù)はアメリカ市場(chǎng)の今後の様子にもっと期待しています。

アメリカの全體的な経済情勢(shì)は反発しています。

実は、生産企業(yè)として、私達(dá)の利益の空間はもう大きくないです。

輸入者や卸売業(yè)者が価格を調(diào)整すれば、小売業(yè)者と交渉する際に利益を譲渡し、一部の価格を削減することもあります。

江陰市九鼎科學(xué)技術(shù)貿(mào)易有限公司の金燕理事長(zhǎng)は、今年上半期のアメリカ市場(chǎng)の回復(fù)は予想以上に良くないと考えています。

現(xiàn)在、一部の取引先はまだ私達(dá)と協(xié)力を続けています。一部の取引先はすでに注文を削減し始めました。

大連汎瑞客服裝有限公司の主な輸出業(yè)務(wù)はフランス、イタリア、ドイツなどのヨーロッパ市場(chǎng)に集中しています。

上半期の輸出市場(chǎng)の表現(xiàn)について、會(huì)社の社長(zhǎng)の初雪梅さんはとても焦っています。

彼女は注文狀況から見ると、會(huì)社はヨーロッパ市場(chǎng)の輸出に対してあまり良くないです。

この地域全體の景気は回復(fù)しましたが、ユーロ安や客商売の購(gòu)買習(xí)慣の変化などで、一部の注文が東南アジアやヨーロッパの他の國(guó)に流れています。

調(diào)査によると、ユーロは今年以來、ドルに対して大幅に下落した。

ユーロ安はヨーロッパに輸出する企業(yè)にとって企業(yè)の利益空間を圧迫し、中國(guó)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を弱めています。

以前はユーロの為替レートが比較的安定していた時(shí)に、ヨーロッパの他の國(guó)の製造業(yè)者と対抗できました。

最近の一時(shí)期、ユーロは大幅に下落しました。もうコスト優(yōu)勢(shì)がありません。

価格の違いが少ないという前提の下で、一部のヨーロッパのお客さんはトルコ、ルーマニアなどの國(guó)に注文しました。地縁の優(yōu)勢(shì)によって、もっと短い納期を保証できるようになりました。

為替レートの問題以外に、取引先の仕入れ基準(zhǔn)の低下も注文の流失を引き起こしました。

ヨーロッパの消費(fèi)市場(chǎng)はまだ完全に回復(fù)していないので、この地域のバイヤーは購(gòu)買コストを厳しく管理しています。

一部の仕入れ商は製品の品質(zhì)に対する要求を下げて、より低い価格を求めるだけです。

これはより多くの「大口商品」の注文が東南アジア諸國(guó)に移ったことになります。

初雪梅は言った。

ヨーロッパ市場(chǎng)の普遍的な低迷に対して。

大連汎瑞客公司の対応方案は高級(jí)化を高めることです。

オーダー業(yè)務(wù)の割合は、このような製品の生産プロセスが要求されており、300～500件の小ロットを中心に、まだ會(huì)社の空き生産力をカバーすることが足りないため、初雪梅は他の解決策を探しています。

対外貿(mào)易企業(yè)は「職人タイプ」の人材が必要です。

市場(chǎng)の変動(dòng)が注文に影響する直接的な原因だと言えば、人材が足りないのは企業(yè)の內(nèi)在する要素を悩ますことです。

無錫の徐さんによると、現(xiàn)在、企業(yè)の経営圧力は主に國(guó)內(nèi)から來ています。

私達(dá)の工場(chǎng)では今熟練労働者の月給は4000～5000元です。

月給が比較的低い労働者もいます。3000元ぐらいかもしれませんが、熟練労働者の生産量が高く、生産の製品の品質(zhì)がいいです。私達(dá)の企業(yè)にとっては、このような労働者を雇うほうがお得です。しかし、人件費(fèi)も相対的に上がりました。

今年の上半期には、紡績(jī)業(yè)の最低月給の引き上げをインド、カンボジアなどが相次いで打ち出しましたが、その水準(zhǔn)は依然として大幅にわが國(guó)を下回っています。

企業(yè)運(yùn)営の観點(diǎn)から見ると、端末製品の価格競(jìng)爭(zhēng)力を安定させるためには、人件費(fèi)の高騰で大幅な値上げはできない。

輸出紡績(jī)企業(yè)の利益空間の両面に圧力がかかり、正常な生産運(yùn)行を保証し、社員の積極性を十分に引き出し、企業(yè)が早急に解決すべき課題となります。

江蘇國(guó)泰華盛実業(yè)有限公司盛宇支社の経理アシスタントの田海燕さんは「人材不足は企業(yè)の現(xiàn)段階で直面する最大の問題です。

現(xiàn)在、私達(dá)の會(huì)社の全體の業(yè)務(wù)の増幅は30%ぐらいで、これも私達(dá)が更に多くの専門の人材を必要として、もっと多い生産の需要を満たしにきます。

人材の採(cǎi)用において、私たちは「80後」、「90後」を選択します。また、年長(zhǎng)者の熟練技術(shù)労働者を採(cǎi)用します。

新人が早く仕事に溶け込むように、會(huì)社はシステム研修を行い、職業(yè)の発展空間を見せます。

ベテラン社員に対しては、基本給以外にも優(yōu)遇政策を與え、彼らの生活に関心を持ち、安心して働けるようにします。

インタビューの中で、複數(shù)の紡績(jī)企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、現(xiàn)在業(yè)界で最も不足しているのは「職人タイプ」の人材だと語っています。

外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は転換したいなら、「大口商品」の注文だけを受けてはいけません。精密化された生産になるには、もっと専門的な人材が必要です。

しかし、現(xiàn)実的な狀況は、心から工場(chǎng)に行きたいという若者が少なすぎて、企業(yè)自身が「職人タイプ」の人材育成を強(qiáng)化する以外に、多くの企業(yè)が業(yè)界、政府の各方面で指導(dǎo)して、良い業(yè)界雰囲気を作ってこそ、日本の「職人」のような専門人材を育成できると呼びかけています。

「選択される」から「依存される」まで

新しい市場(chǎng)環(huán)境は紡績(jī)対外貿(mào)易企業(yè)に大きな挑戦を與え、企業(yè)に新たな利益を求めさせる。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)のモデルチェンジとアップグレードの過程は、必ず「優(yōu)勝劣敗」の業(yè)界のシャッフルであり、企業(yè)のリスクに対する抵抗力と思い切って革新する勇気を検証している。

取材の過程で、多くの企業(yè)は「大口の商品を使って、量で勝つ」という経営の考えを捨て始めました。「専門的に精を出す」はだんだん企業(yè)が市場(chǎng)空間を動(dòng)かす新しいエンジンになりました。彼らはバイヤーに選ばれた生産企業(yè)から信頼されたパートナーに変えたいです。

無錫市日暉紡織科技有限公司のこれまでの生産戦略も「多かつ全」を追求してきましたが、ここ二年間で會(huì)社の生産力はファッションの子供スカートに集中しています。

同社の呂慶軍社長(zhǎng)は「2011年からモデルチェンジを始めました。

現(xiàn)在、會(huì)社の取引先のグループは安定しています。これは主に私達(dá)の製品のタイプがより専門的で、生産能力ももっと代替性があります。

子供用スカートのデザインは細(xì)部の変化が多いです。一つの服は4～5種類の副資材が必要です。

生地の開発から完成品の生産まで、お客様は普通短い時(shí)間で完成することを要求します。

特に、発注會(huì)を開く前に動(dòng)作サイクルが短くなります。

時(shí)には、私達(dá)は1ヶ月以內(nèi)に150種類の服の製作を完成しなければなりません。各生地は3~4種類の布地を配置しなければなりません。全部で計(jì)算して300~400種類の布地の開発と配分を?qū)g現(xiàn)します。仕事量は非常に大きいです。

このような操作の流れに慣れていない製造企業(yè)はこのような注文を受けにくいです。

呂慶軍は、現(xiàn)段階の輸出情勢(shì)は企業(yè)に「大口商品」の歩留まりを放棄させなければならないと主張しています。製品の獨(dú)特性を確立することによって、製品に対する交渉能力を高めなければなりません。

「以前生産した製品の種類がもっと多くなります。

しかし、このような形では企業(yè)が利益を維持できなくなっていることがだんだん分かりました。

単純に価格を競(jìng)い合って、東南アジアの國(guó)家は私達(dá)より更に優(yōu)位があります。

私たちは企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を変えなければならない。注文書を殘すだけでなく、自分の実力でお客さんにサービスや製品に対する依存性を生み出し、さらに交渉能力を高めるべきです。

安定した取引のおかげで、呂慶軍は今年上半期の會(huì)社の輸出増加率が同30%に達(dá)すると予想しています。

実際、日暉會(huì)社のように「大且全」から「専而精」に変わる企業(yè)は少なくないです。まだ各方面の圧力に直面していますが、彼らはもうモデルチェンジの恩恵を味わいました。

ある企業(yè)は、過去に海外で未満足の需要があったと告白しました。つまり既成の市場(chǎng)があって、製品ができたら、売る心配がないです。

今は違っています。大衆(zhòng)化された製品の市場(chǎng)空間はほとんど東南アジアの國(guó)際に占められて飽和しています。経営の考え方を変えないで、製品の上で新しいものを求めないで、変化を求めるのは遅かれ早かれ淘汰されます。