同業(yè)者の「圧迫」で壯大なイケア

イケアの名前は創(chuàng)始者カンプラの生活と密接につながっています。IKEAの4文字はそれぞれ彼の名前でIngvar Kamprad、彼が持っている農(nóng)場(chǎng)Elmtarydとスウェーデン南部の故郷Agnnarydから來(lái)ています。カンプラは故郷に深い感情を持っていますが、北歐文化は後にイケアの経営理念にも大きな影響を與えました。

カンプラは當(dāng)初、主に海産物や雑誌、種子などの生活用品を現(xiàn)地で販売していました。戦後のヨーロッパは生活用品の需要が激増し、特に家具業(yè)界の需給のアンバランスで価格が高騰し、家具は一時(shí)的に贅沢品となった。カンプラはこの現(xiàn)狀を変えたいと思います。彼は多くの人が買うことができる家具を作り、人々の生活の質(zhì)を改善するのを助けたいです。

カンプラはいい考えを持っていて、意義がありますが、実踐の中で彼は多くの困難に遭遇しました。その中の最大の障害は家具メーカーの同行とメーカー連盟からのボイコットです。カンプラはやむをえず、スウェーデンの少數(shù)の獨(dú)立した家具メーカーに製品を購(gòu)入し、海外でポーランドなどの新商品を開(kāi)拓しました。同業(yè)者の共同プレスはむしろチャンスになりました。イケアはより安いサプライヤーを見(jiàn)つけただけでなく、カンプラドに意外にもカルテル生産メンバーからの価格獨(dú)占を打破させ、家具の価格を大幅に下げました。今、イケアは世界53カ國(guó)で1300以上のサプライヤーを持っています。

1965年に最初の家になりました。イケアデパートスウェーデンの開(kāi)業(yè)時(shí)には、人々が大勢(shì)集まって、カンプラー計(jì)畫(huà)に従って行いました。1970年には、ストックホルムの南の郊外にあるイケアの旗艦店が灰になります。すべての人がカンプラが乗っ取られて逃げられないと思っていた時(shí)に、新しいイケアデパートが廃墟の上にまた建てられました。もとは、同業(yè)者が共同で圧力をかけた後に、カンプラは居安思危を?qū)W會(huì)して、毎年の営業(yè)利益を14%出して、萬(wàn)一の時(shí)の必要に備えて、まさにカンプラーの未雨の絹織物のミュームで、イケアはやっと再生することができます。

新しいデパートが設(shè)立された後、カンプラは資金不足の問(wèn)題に直面しています。彼は経営コストを下げる必要があります。イケアの価値チェーンの中で、原料コストはすでに大幅に最適化されていますので、管理コストからしか著手できません。カンプラはまず売場(chǎng)のセールスマンをキャンセルしました。そして倉(cāng)庫(kù)と売場(chǎng)を一つにしました。それによって運(yùn)送と管理コストを下げました。最終的にイケアはセルフサービス、セルフサービス、そしてセルフサービスで設(shè)置された新しい住宅小売店に発展しました。この方法は最大で中間環(huán)節(jié)のコストを圧縮して、消費(fèi)者に利益を與えることができますので、最初からお客様に喜ばれています。

イケアは何度もファンドの所有権を主張しています。創(chuàng)業(yè)者のカンプラ家族ではなく、カンプラ自身もしばしばメディアの前で「自分と家族はイケアの1セントを持っていない」と主張しています。しかし、その後を深く追究すれば、イケアグループの背後にある2つの大きな運(yùn)営機(jī)関である英特イケアとイングランド？カード持ち株會(huì)社の所有権ははっきりしておらず、「イケアは完全にコンラッド家族に屬さない」という言葉も疑問(wèn)に思っています。

1982年にスティン?イングランドというファンドがオランダに設(shè)立されました。この年、カンプラはイケアグループをイングランドファンドに寄付しました。「経済學(xué)者」誌によると、イングランドホールディングスとイケアグループの所有者として2006年に360億ドルの総資産を持つ。

イングランドホールディングスはイケアグループ全體の親會(huì)社で、イケアグループの運(yùn)営権をコントロールしています。イングランドホールディングスの最高決定層は監(jiān)督委員會(huì)で、カンプラドの次男ヨナス?カンプラドを含む6人のメンバーがいます。

イングランドファンドには二つの部分が含まれています。一つは慈善団體のスティーン?イケアファンド（Stichtting IKEA（株）Foundation）、二つは資産管理機(jī)構(gòu)のスティーンIMAS基金（Stichtting IMAS（株）です。S帝廷?イケア基金會(huì)の五人の取締役會(huì)の中で、カンプラ家族は二席を占めています。それぞれカンプラー本人と彼の長(zhǎng)男のピーターです。イケアファンドには、基金の運(yùn)営目標(biāo)とルールが記載されています。違法でない限り、カンプラは自由にルールを制定し、修正することができます。このように、カンプラは基金會(huì)をコントロールして、當(dāng)然ながら財(cái)団內(nèi)の資金の流れを把握しました。

なぜイケアファンドをオランダに設(shè)置したのか、コンラッドも綿密な計(jì)畫(huà)を立てた。オランダは非営利性機(jī)構(gòu)の資金流動(dòng)管理がかなり緩慢で、カンプラー家族はイケアの膨大な資金を基金會(huì)に移し、さらにファンドを通じてクーラソーにある信託會(huì)社に資金を移すことができます。現(xiàn)地の法律保護(hù)信託會(huì)社のある人のため、資金の最終的な流れを追跡することができません。

カンプラ王國(guó)において、もう一つの重要な地位を持つ機(jī)関は英特イケア會(huì)社であり、これはイケアグループブランドの所有者である。すべてのイケアデパートは毎年3%の費(fèi)用を英特イケアに支払い、「イケア」概念を借りる必要があります。また経営者はイケア売り場(chǎng)の基準(zhǔn)でしか運(yùn)営できません。勝手に変えられません。

2013年、イケアグループの総売上高は285億ユーロで、ブランドの使用料は8.5億ユーロに達(dá)することを意味しています。また、英特イケアは巧みな所有権の設(shè)計(jì)を経て、カンプラーがこの資金を安定的に収入するように助けています。英特イケアの親會(huì)社は英特イケアホールディングスです。所有者はオランダ領(lǐng)アンジェルス諸島の同名會(huì)社です。後者の所有権はキュラソーにある信託會(huì)社です。現(xiàn)地の法律のため、信頼會(huì)社の名前を公開(kāi)する必要はありません。こうして、英特イケアが毎年受け取っている高額ブランドの使用料は、所有権不明の信託會(huì)社に流れ込みました。イントイケアホールディングスの取締役會(huì)では、創(chuàng)業(yè)者カンプラの末っ子マシュスが會(huì)長(zhǎng)を務(wù)め、英特イケアとその資金の流れを支配しています。

イケア王國(guó)全體のデザインはこだわりがあります。グループの日常的な運(yùn)営管理から、ブランドのライセンス料まで還流し、ループが連動(dòng)する絶妙な設(shè)計(jì)を通じて、カンプラはイケアの制御権とキャッシュフローをしっかりと握っています。全世界のステルス富豪として、カンプラは控えめで、生活はきわめて質(zhì)素で、甚だしきに至っては家族はイケアの1銭を持っていないと公言しています。しかし、この発言が疑問(wèn)視されています。もしこのように、カンプラがイケアに生涯を捧げるなら、三人の息子もイケアで働いていますが、何の仕返しも求められないのは理不盡です。

もう一つの論拠は、イケア世界最大の家具小売業(yè)者として、公開(kāi)上場(chǎng)には必ず高付加価値をもたらし、資金を集めて市場(chǎng)を拡大しますが、カンプラは「イケアは永遠(yuǎn)に上場(chǎng)しない」と何度も強(qiáng)調(diào)していますが、その背景には何の目的がありますか？イケア株が上場(chǎng)すれば、投資家が要求する公開(kāi)透明性は家族の財(cái)産隠し願(yuàn)望に抵觸する可能性があります。イケアグループを中心とした一連の組織と機(jī)関は、イケアが毎年生み出す営業(yè)利益を様々なルートでカンプラー家族の金庫(kù)に送っています。この金庫(kù)の資金はまた投資に使われて、イケアデパートを新築して、このように循環(huán)して往復(fù)して、カンプラ家族の版図は絶えず拡大します。