対外貿(mào)易企業(yè)は「職人タイプ」の人材が必要です。

市場の変動が注文に影響する直接的な原因だと言えば、人材が足りないのは企業(yè)の內(nèi)在する要素を悩ますことです。

無錫の徐さんによると、現(xiàn)在、企業(yè)の経営圧力は主に國內(nèi)から來ています。

私達(dá)の工場では今熟練労働者の月給は4000～5000元です。

月給が比較的低い労働者もいます。3000元ぐらいかもしれませんが、熟練労働者の生産量が高く、生産の製品の品質(zhì)がいいです。私達(dá)の企業(yè)にとっては、このような労働者を雇うほうがお得です。しかし、人件費も相対的に上がりました。

インタビューの中で、複數(shù)の紡績企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、現(xiàn)在業(yè)界で最も不足しているのは「職人タイプ」の人材だと語っています。

外國貿(mào)易企業(yè)は転換したいなら、「大口商品」の注文だけを受けてはいけません。精密化された生産になるには、もっと専門的な人材が必要です。

しかし、現(xiàn)実的な狀況は、心から工場に行きたいという若者が少なすぎて、企業(yè)自身が「職人タイプ」の人材育成を強化する以外に、多くの企業(yè)が業(yè)界、政府の各方面で指導(dǎo)して、良い業(yè)界雰囲気を作ってこそ、日本の「職人」のような専門人材を育成できると呼びかけています。

今年の上半期は、インドにもかかわらず、

紡績業(yè)の最低月給を引き上げるという意見が相次いでいますが、その水準(zhǔn)は依然としてわが國を大きく下回っています。

企業(yè)運営の観點から見ると、端末製品の価格競爭力を安定させるためには、人件費の高騰で大幅な値上げはできない。

輸出紡績企業(yè)の利益空間の両面に圧力がかかります。どうやって正常な生産運行を保証しますか？

企業(yè)が早急に解決すべき課題となっている。

江蘇國泰華盛実業(yè)有限公司盛宇支社経理アシスタント

人材不足は企業(yè)が直面する最大の問題です。

現(xiàn)在、私達(dá)の會社の全體の業(yè)務(wù)の増幅は30%ぐらいで、これも私達(dá)が更に多くの専門の人材を必要として、もっと多い生産の需要を満たしにきます。

人材の採用において、私たちは「80後」、「90後」を選択します。また、年長者の熟練技術(shù)労働者を採用します。

新人が早く仕事に溶け込むように、會社はシステム研修を行い、職業(yè)の発展空間を見せます。

ベテラン社員に対しては、基本給以外にも優(yōu)遇政策を與え、彼らの生活に関心を持ち、安心して働けるようにします。