楽淘創(chuàng)始者の畢勝は復活して新しいプラットフォームの“必要”を出します。

17ヶ月間の沈黙の後、

老兵、楽淘創(chuàng)始者の畢勝はついに復活し、新たなプラットフォーム「必要」を打ち出しました。

「必要」はC 2 M（Custom Manufacturer）モードを採用しており、在庫問題を解決することができると公言しており、中間環(huán)節(jié)問題も解決できる。

これは畢勝が楽淘を売った後に最新の動作です。

畢勝は今日テンセントの科學技術の取材を受けた時、「楽淘を売った後、自分は一時休憩しました。個人の進路の問題も考えていました。一體創(chuàng)業(yè)を続けるのか、それとも天使の投資をするのか。」

チャンスの巡り合わせでもあります。その時に、李寧會社で20年以上働いていたベテランの張志勇さんと出會いました。張志勇さんは逆にナイキや李寧の代行企業(yè)を買収しました。當時張志勇さんも製造業(yè)の柔軟性のある生存を考えていました。

張志勇さんはゴルフをしている時に友達に本音を漏らしました。この友達はまたこれらの情報を畢勝に教えました。

ピカ勝は楽をしている時に、電商業(yè)界は詐欺だと公言していました。この言論は業(yè)界の波を引き起こしました。

今、畢勝は騰訊科學技術に対して、當初このように感嘆したのは、楽淘が在庫の苦しみを深く受けているからであり、電気商企業(yè)はすべて在庫を解消する必要があると述べました。

在庫の苦しみを経験したことがあります。一方は伝統(tǒng)的な経営があり、他方は電気屋が経営しています。また3 D技術會社に投資したことがあります。これは張志勇と畢勝の2人の長年の親友が一致します。

張志勇球もしないで、直接に勝家にコーヒーを飲みに行って話をします。

現(xiàn)在、「必要」のウェブサイトは3 D技術を多く採用しており、消費者は自分の商品をカスタマイズできる。

「必要」は予約方式を採用しています。例えば半月ぐらいで商品を?qū)盲堡蓼埂Ｉ唐筏媳匾圣抓楗氓去榨┅`ムではなく、直接メーカーから出荷します。

このモードの明らかな利點は、消費者個人が好きな商品を注文して、企業(yè)は在庫を消滅して、本當に在庫ゼロを?qū)g現(xiàn)します。また、中間メーカーの値上げの一環(huán)を排除して、最終的に消費者に白菜の価格で贅沢品を買わせます。

新しいプラットフォームのオンラインに従って、畢勝は小米のモードで「必要」にいくつかの投資目標を設定しました。

1，贅沢品或いはハイエンド製造企業(yè)でなければ、最高品質(zhì)があります。

2，「小米のように価格を決める」ということを満たすべきです。元の數(shù)十倍以上の値段ではなく、最高の価格比が得られます。

3，商店は先に柔軟な製造チェーンを作ってこそ、本當に素早くユーザーのニーズに応えられます。

この中のロジックは、高級品だけが必要なプラットフォームを通して、強い価格差を形成することができます。

畢勝氏によると、1年以上の間に蓄積され、「必要」とされている。

運動裝備、アクセサリー、カバン、メガネなどの業(yè)界が提攜しています。Nike、Pradaなどのハイエンド製品を製造する民営企業(yè)もあります。

しかし、畢勝新プラットフォームは10ヶ月間オンラインする予定でしたが、最終的に10ヶ月以上かかりました。この中にはいくつかの現(xiàn)実的な問題があります。中國にフレキシブルな製造がないと、高級品メーカーも思想改造の仕事に直面しなければなりません。フレキシブルな製造チェーンの構(gòu)築も想像以上に困難です。

もちろん、「必要」がオンラインになるにつれて、もっと大きな問題に直面しています。贅沢品とは価格が高いだけではなく、より多くの身分の象徴でもあります。消費者が白菜の価格で贅沢品を買う時、それはまた贅沢品とも言えますか？

もう一つの問題は、「必要」ウェブサイトの創(chuàng)立は一貫して完勝の自己資金に依存しています。そのプラットフォームのモデルは十分な堀が作られているわけではありません。もしこのようなモデルが本當に通用すれば、他の場合はもっと強いです。

力が入る時、勝利はまだチャンスがありますか？

では、ピカ勝は當初の淘汰が売られる運命を避けることができますか？