楊賀雄：紡績(jī)服裝を全面的に解読して、市場(chǎng)と研究開発をどのように行いますか？

研究開発と市場(chǎng)革新の道を歩み、この二つの文章を書いてください。研究開発で市場(chǎng)を変え、改革で消費(fèi)を促進(jìn)する。今、未來に目を向け、角度を切り込み、どのように研究開発と市場(chǎng)の中間に自分を見つけ、この切り込みの角度を見定めるかを推察する。どのように研究開発と市場(chǎng)を効果的に結(jié)びつけますか？紡績(jī)服裝ブランドをどうやって作りますか？従業(yè)員の福利厚生を高めるにはどうすればいいですか？沿海のような服裝企業(yè)の中で個(gè)性を明らかにし、才能を引き出すことができますか？

今年は勉強(qiáng)、研究、実行の一年です。この希望と夢(mèng)に満ちた季節(jié)に、甘粛省服裝協(xié)會(huì)の楊賀雄副秘書長(zhǎng)は、まず中國(guó)紡織服裝産業(yè)の進(jìn)歩に喝采し、頑張って、祝福すると述べました。第二に、政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)、學(xué)校からの支援と支援に感謝します。組織に參加してから今まで、私に一番感動(dòng)したのは指導(dǎo)者の配慮と老社員の愛であり、甘粛服裝協(xié)會(huì)という大家族の溫かさと自分の未來に無限の希望を満たしていることを深く感じさせました。「人間は社會(huì)に獻(xiàn)身してこそ、実際には短く危険な生命の意味を見出すことができる」ということが分かりました。服裝學(xué)院を卒業(yè)した大學(xué)生として、情熱的な青年を抱いています。夢(mèng)に執(zhí)著する人は私達(dá)の甘粛紡織服裝業(yè)界の全體的な発展に大きな期待を持っています。組織のために何かをする責(zé)任があります。甘粛紡織服裝企業(yè)の製品向上と技術(shù)進(jìn)歩及び企業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化に積極的に貢獻(xiàn)する責(zé)任があります。紡織服裝の優(yōu)位と劣勢(shì)を真剣に分析し、西部地區(qū)の密集産業(yè)の優(yōu)位を発掘し、思想改革の革新を通じて企業(yè)の発展を阻害するあらゆる劣勢(shì)を打破した。事実に基づいて、アパレル業(yè)界の発展の需要に応じて、思想があり、計(jì)畫があり、目標(biāo)があるのは會(huì)社の実現(xiàn)において、飛躍的な発展の中で価値を創(chuàng)造し、発熱します。次は四つの「どうですか？」について一つずつ答えます。

市場(chǎng)経済の発展につれて、各アパレル企業(yè)は白熱化した市場(chǎng)経済競(jìng)爭(zhēng)に進(jìn)出しています。どのようにして競(jìng)爭(zhēng)から優(yōu)勝し、長(zhǎng)期的な発展を遂げるかは、各企業(yè)が模索する問題である。実際に最も効果的な方法は製品の研究開発とマーケティングを効果的に結(jié)合し、自主ブランドを作って企業(yè)の総合力を高め、紡織服裝人の生活品質(zhì)と福祉待遇を向上させ、軽工業(yè)紡織服裝の輝きを鋳造し、競(jìng)爭(zhēng)の中で準(zhǔn)備された戦爭(zhēng)をすることです。どのように研究開発と市場(chǎng)を効果的に結(jié)びつけますか？どうやって自主的な服裝ブランドを作りますか？従業(yè)員の福利厚生を高めるにはどうすればいいですか？沿海のような服裝企業(yè)の中で個(gè)性を明らかにして、人材を引き出すことができますか？西部全體の概況を結(jié)び付けて、甘粛シルクロード経済の黃金段の全體的な発展モデル、研究開発能力、技術(shù)水準(zhǔn)、市場(chǎng)潛在力、生産能力、マーケティング能力の4つの提案が必要です。明確な製品標(biāo)識(shí)、プラットフォーム標(biāo)識(shí)、技術(shù)標(biāo)識(shí)、マーケティング標(biāo)識(shí)を確立して、研究開発と市場(chǎng)の逸脫を解決しなければなりません。どのようにドアを閉じて車を避けるか、どのように研究開発の成果を注文に変えますか？開発と市場(chǎng)の各機(jī)能部門を統(tǒng)一しなければならない。

1、開発は単なる研究開発ではなく、販売はいわゆる販売ではない。新製品の開発前に、綿密で科學(xué)的で合理的な市場(chǎng)調(diào)査をしなければなりません。さまざまな消費(fèi)層の中から市場(chǎng)調(diào)査を行って、市場(chǎng)でこの製品に対する需要を明らかにして、新製品の研究開発のために下地を作ってください。このステップは、油田、民用航空、鉄道などの業(yè)界の服裝の研究開発に対して、必ず現(xiàn)地で調(diào)査し、彼らの仕事環(huán)境の特徴から深く考察して、新製品の研究開発のデザイン、色、機(jī)能などを確定し、さらには従業(yè)員との相互作用交流を通じて、私達(dá)の市場(chǎng)調(diào)査を完成することができます。

2、科學(xué)的で合理的な企畫製品マーケティング戦略。どんなに良い製品でも、強(qiáng)力なマーケティングチームのサポートがないし、どのような勢(shì)いで発展することはありません。私達(dá)の本土の企業(yè)は強(qiáng)大な研究開発チームがあります。強(qiáng)力な販売チームがあります。60年以上の歴史があります。研究開発販売の中間に「ファスナー」が欠けています。市場(chǎng)製品部です。企業(yè)の販売會(huì)社のレベルで「高級(jí)」な市場(chǎng)部門を設(shè)立することを提案します。未來の市場(chǎng)に対する期待と革新に集中しています。そのため、伝統(tǒng)的な市場(chǎng)部門よりも長(zhǎng)期性を強(qiáng)調(diào)しています。この部門は販売會(huì)社の市場(chǎng)部門の內(nèi)部に置くことができます。研究開発を市場(chǎng)と有機(jī)的に結(jié)合させる。この部門は一般部門ではなく、研究開発能力と販売能力を備えた人が経営することを要求しています。よりよく研究開発と市場(chǎng)を効果的にリンクさせ、研究開発の正確性と実効性、持続性を保証することができます。例えば、毎回の入札は募集されませんでした。會(huì)社にとって致命的です。なぜ落札されなかったですか？私達(dá)の研究開発販売員一人一人の考えに値します。販売員としては、製品がよくないと言っていますが、開発者は入札書ができていないと言っています。一體何の原因ですか？みんな間違いなく、研究開発と市場(chǎng)のつながりが問題になりました。一つは研究開発人員が設(shè)計(jì)開発製品を設(shè)計(jì)する前に、販売員と効果的に交流して市場(chǎng)調(diào)査に深く入ることができませんでした。もう一つは販売員がハード開発の知識(shí)が足りなくて、情報(bào)を伝達(dá)する途中で不正確になりました。だから、必ず研究開発の前に科學(xué)的で合理的な計(jì)畫の製品のマーケティングの策略。

3、資源を整合する不必要な資源の浪費(fèi)を減らす。新製品を開発するにはマーケティングが必要です。広告を行うには、どの企業(yè)も無限大市場(chǎng)を占領(lǐng)することができません。いずれも産業(yè)資源能力に制限されます。一つまたはいくつかの目標(biāo)市場(chǎng)に集中して、変化した市場(chǎng)から大きな利益を得る。今の市場(chǎng)で開発された製品の特徴は消費(fèi)者にすべてのモデルに刻まれたような感じを與えます。私たちがしたいのはそれを他の人とは違っているということです。少なくとも他の人と違って、または他の人にはできない製品があります。例えば、熱機(jī)能を開発した馬甲が武裝警察部隊(duì)を裝備する場(chǎng)合、どのようにすれば普通とは異なることができるかを考えます。電池の大きさ、位置、保溫型はどんな材質(zhì)が一番いいですか？あるいはハイテク材料の配置の実用性を考慮して、製品の機(jī)能性と特殊性を強(qiáng)化します。

4、製品のライフサイクルによってマーケティングを行う。製品にも命があります。製品ライフサイクルとは、商品が発売されてから最後まで完全に市場(chǎng)に出るということです。実際には、一つの製品がもうすぐ発売される時(shí)に、消費(fèi)者が製品に対して何も知らない狀況を利用して、先手を取って、勢(shì)いをつけることが一番重要です。一番重要なのは製品の基本性能、特徴及び用途などに対して消費(fèi)者の製品に対する不慣れさを解消することです。機(jī)會(huì)に乗じて消費(fèi)者に製品に好印象を與えます。製品の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するためには、源となる市場(chǎng)から取り組まなければならない。市場(chǎng)と製品計(jì)畫を通して、研究開発と市場(chǎng)を効果的につなぎます。効果的に研究開発と市場(chǎng)の衝突を解決して、研究開発と市場(chǎng)にしっかりと取引先の需要をめぐって研究開発と市場(chǎng)の內(nèi)在する潛在力を掘り下げさせて、情報(bào)の時(shí)代の情報(bào)の特徴をしっかりつかんで、多く専門の知識(shí)の多い市場(chǎng)の調(diào)査を?qū)Wびます。開発と市場(chǎng)のニーズが一致してこそ、優(yōu)れた製品を開発し、幅広い販売ルートを開いてこそ、人材の活力を引き出すことができる。