CIOはどうやってCFOの「締め箍呪」を打ち破りますか？

競爭のストレスが増大する中、ITと業務の関係で重要な役割を果たしているCIOとCFOが、會社の業務発展に寄與していることは言うまでもない。そのため、両者の協力の善し悪しは直接に會社の業務の発展の程度に関係して、雙方の仕事は一致しませんが、しかし目標は完全に一致します。CIOはどのような措置を取ってCFOを説得しますか？

ITの業務の重要性とIT自身の複雑さの増加に鑑みて、業務操作と生産性もますます重要になります。CFOもこの問題を認識しています。ただ彼らは投入と生産比を重視する方式で評価しています。ヘッド?ネットしたがって、CIOたちはCFOに情報化が會社にどのような違いをもたらすかを知る必要があります。このようにCFOはCIOに協力してITサービスを最適化するコストを出して、業務効果を最大限に高めることができます。

これに対して、中國食品有限公司CFO&CIO陳徳彪は彼の提案を出しました。「適當なのは同業界を參考にして、同業界のIT投入の平均レベルを集めて、自分の業界におけるIT投入を導き出すことです。この指標は説得力があります。ITはみんなの管理をサポートし、業務運営をサポートしていますので、今は情報時代です。あなたが持っていないと、あなたの業務の深さはなかなか分かりません。これらの數字でCFOとの交流はもっと説得力があります。一つのプロジェクトについてはこのプロジェクトについて話さないでください。異なる意見があるかもしれません。核心競爭力のレベルに置くと、もっといいと思います。CFOは數字を受け入れるよりいいです。

もう一つの面では、CIOが最も問題を解決できる面であるかもしれません。CIO位置を変えて考えることをマスターして、自分に財務の角度に立って企業の情報化の投入を見させます。この能力は、現在クレームが発生しているCIOの一番足りないところです。同時に、CIOも常にCFOと交流して、CFOに情報化の知識を身につけさせて、雙方は交流できる言語を作り上げてきます。

としてCFOCIOを兼ねて、孫學啓は部下に対して財務部IT部門との管理については、従業員に知識を共有しなければならないということで、衝突の発生回數を減らすことができます。CIOは財務面の理解に欠陥がありますが、CFOは技術に対する理解にも欠陥があります。どの設備が一番適しているかを評価する方法がありません。情報と財務はとても強い原則的な専門知識の理論があります。それでは業務との需要は私の計畫に従って、いつでも私の要求を提出するかもしれません。業務の面では、常に革新して、お客様のニーズを探して、彼たちを満足させて、できるだけあなたの業務の范囲を拡大します。みんなは必ず立場を変えて考え、相手の立場に立って考えてこそ、いくつかの矛盾を回避できます。孫學は彼の実際の経歴を使ってこう言いました。