上司としてあなたの従業員を無視してはいけません。

あなたはどうやって指導していますか？あるいはリーダーシップはどうですか？良い指導者は感性と理性を融合させる方法を知っています。しかし、多くの企業のリーダーは頭でリードします。心で指導するのではありません。指導者は最も理想的な人選で、人間性、同情と目的を職場に植え付けることができます。

なぜこのような権利を使わないのですか？人を第一にして、従業員たちの無限の創造力の源泉、自発性、生産性、心と繋がっています。

あなたがどこに行くか分からないなら、どんな道でもあなたを連れて行きます。心を尊重する指導者は巨匠で、彼は組織の使命を予測し、組織をどの道で実現するべきかを導くためにビジョンを立てることができます。

一人一人の仕事はもっと大きな物語の目的の一部と見なされます。ゼロックスPARCの巨匠John SeelyBrownが書いているように、「今日の指導力の仕事はお金を稼ぐだけでなく、仕事にも意味があるはずです。」

企業は強力で、組織內、外部関係の上に成り立っています。これはあなたの人員と雙方向にコミュニケーションすることにもなります。本當の対話が重要になります。最高の指導者は、組織內での意思のオープン表現を奨勵し、従業員同士の壁を破壊する。

いくら頭がいいといっても、集団の知恵には及ばない。各従業員彼の組織を改善するための製品、ワークフロー、システムについては、無限のアイデアの源です。ほとんどの従業員は參加を誘われるだけで、彼らが參加する時、積極的に支持します。しかし、従業員の參加は完全な無條件信頼の環境でのみ有効です。

これまでのところ會社従業員の生活のほとんどの時間を要求しています。今日、最も成功した會社を運営する人はすでに従業員の仕事と退勤後の生活のバランスを助けることを覚えました。これも健康な環境をもたらしました。このような環境圧力が小さいので、より高い生産力があり、より低い従業員の流失率があります。これは、より良いボトムラインの決定的なレシピです。

アメリカの元労働大臣RobertReichは2つの魅力的な理由を提示し、組織に対して彼らの従業員と財務上の成功を分かち合うべきです。まず、もしあなたが惹かれて留まるならば。人材彼らにお金をあげなければなりません。次に、人材に対して情熱的に仕事をしたいならば、そのために株式を支払わなければなりません。あなたの富を共有することによって、（例えば競爭性のある報酬、業績配當、株式など）強力な組織接著剤が作られました。

仕事の中で楽しいと感じる従業員は楽しい従業員です。楽しい従業員ももっと生産力があります。それだけではなく、免疫システムを復元し、安多芬を向上させ、病気や仕事の欠勤を減らすことができるという研究結果も出ています。なぜ面白いことを考えないのですか？午後のボーリング場、野球試合、野炊、お笑い帽子、即席カラオケ競技などを考えたり、従業員に聞いてみたりします。

あなたが一心に指導する時、他の人はきっと心を打たれて、組織の內外を含みます。人を第一に置くのは、従業員チームの創造力とすべての力を解放し、より優れたカスタマーサービスを強化し、取引先との関係を強化し、サプライヤー、代理店とより緊密で、より効果的な関係にある鍵です。一人でこの世界を変えられます。あなたはこの人です。