CIO如何打破CFO“緊箍咒”？

　　在如今競爭壓力日愈增加的背景下，在IT與業務二者的關系中扮演者重要角色的CIO和CFO對于公司業務的發展貢獻不言而喻。因此，二者合作的好壞將直接關系到公司業務的發展程度，雖然彼此的工作不一致，但是目標卻是完全一致。CIO又該拿出什么樣的措施來說服CFO呢?

　　鑒于IT對于業務的重要性以及IT自身復雜性的不斷增長，它對于業務操作和產出也變得越來越關鍵，CFO也認識到此問題，只不過他們是以注重投入產出比的方式來看待。獵頭網。因此，CIO們需要讓CFO知道信息化將會給公司帶來什么樣的不同，這樣CFO才能夠更好配合CIO拿出優化IT服務的成本，并在最大程度上提升業務效果。

　　對此，中國食品有限公司CFO&CIO陳德彪就給出了他的建議。“比較適合的是參考同行業，應該收集一下同行業的IT投入平均水平，來得出自己所在這個行業的IT投入。這個指標會有說服力，因為IT是支持大家管理，支持業務運行的，現在是資訊時代，沒有IT你很難把你的業務做到什么深度，那人家投的多，人家就做得好，對業務的支持就強。用這些數字去跟CFO交流會更說服力，不要就一個項目談這個項目，可能容易有不同意見，放到核心競爭力水平來說，那我覺得會更好，CFO比較接受數字。”

　　而在另外一個方面，也可能是CIO最能解決問題的一個方面，便是需要CIO學會換位思考，讓自己站在財務的角度去看待企業信息化投入。而這個能力，正是目前產生抱怨的CIO最缺乏的一點。同時，CIO也要經常和CFO溝通，讓CFO掌握一些信息化的知識，雙方建立起能夠交流得語言來。

　　作為CFO兼CIO，孫學啟對于手下財務部和IT部門的管理就要求員工兩者知識必須互通，這樣一來，減少了沖突的發生次數。“CIO對財務方面的了解存在缺陷，而CFO對技術的了解也存在缺陷，你也沒有辦法去評價哪個設備是最適合的，這就需要雙方有一個充分的溝通和交流。信息和財務有很強的原則性的專業的知識理論，那么跟業務的需求，我可能依照我的計劃，我隨時提出我的要求，業務方面，要時時刻刻創新，這個創新，要求你去尋找客戶的需求，然后滿足他們，盡量擴大你的業務的范圍，所以這是業務部門，這兩個方面是業務方面的矛盾，但是從角色上，是站在公司的主體架構上，但是對業務來講，是站在一邊的。大家一定要換位思考，站在對方的立場的上去考慮，才能夠規避一些矛盾。”孫學啟用他的實際經歷這樣說到。