男性服ブランドが業(yè)績(jī)に遭遇した場(chǎng)合、観念を転換して道を模索しなければならない。

また新年になると、人々は1年苦労した自分のために新しい服を追加し始め、伝統(tǒng)的な服裝の販売シーズンが來た。

「デパートに入ると、男裝の値段が舌鼓を打つほど高くて、綿の服は1枚千元もかかります。今はブランドの服を買うのは、割引の時(shí)だけです」。北京朝陽區(qū)に住む李玉さんは感慨深げに記者に言った。

実際、現(xiàn)在のブランドの男性服の生活はよくありません。2014年上半期、中國(guó)の服裝內(nèi)販売市場(chǎng)の全體規(guī)模は引き続き拡大したが、需要は依然として弱く、成長(zhǎng)率は減速している。アパレル商品の小売額は累計(jì)4182億元で、前年同期比10%増加し、前年同期比1.7ポイント下落した。

また、一二線市場(chǎng)の大手小売企業(yè)は中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2014年1-6月、全國(guó)の100社の重點(diǎn)小売企業(yè)の服裝類商品の小売額は1082.45億元で、前年同期比2.07%増加し、成長(zhǎng)率は前年同期比4.51ポイント低下した。各種類の服裝を2億19萬點(diǎn)販売し、前年同期比2.41%減少し、伸び率は前年同期比5.25ポイント低下した。

ブランドの男裝集団の慘憺たる業(yè)績(jī)に直面して、いったいどんな原因がもたらした難局なのか。博隆コンサルティングアナリストの朱翔氏は記者の取材に対し、ブランドの服裝は高利益だと述べた。

　　「また、広告を大量に投入しても始まらない。これらはブランド會(huì)社の利益を蝕んでいる。産業(yè)チェーンから見ると、中上流市場(chǎng)の生産能力は相対的に過剰で、これは主に數(shù)年前の生産能力の拡張が速すぎるためだ。」朱翔は言った。

記者によると、2年前から始まったアウトドアスポーツ、子供服、家紡績(jī)の在庫除去の自救措置に比べて、男性服企業(yè)全體の調(diào)整は全業(yè)界より遅れている。2013年の在庫を除くチャネル調(diào)整措置により、在庫圧力は軽減されたが、積極的な調(diào)整と経営転換の効果はまだ明らかではないため、今年の男性服ブランドの業(yè)績(jī)?nèi)wの下落は経営狀況の遅延反応にすぎない。

中商産業(yè)研究院の李鵬高級(jí)研究員は記者の取材に対して自分の観點(diǎn)を提出した。彼は、まずマクロ経済の影響を受けて、服裝業(yè)界全體を不況にし、注文量が下落し、コストが上昇したことが男性服ブランドの業(yè)績(jī)が下落した主な原因だと考えている。次に、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、紡績(jī)服裝業(yè)界の端末需要が弱く、端末販売圧力が大きく、利益空間が減少し、男性服ブランドの経営利益が下落した。第三生産企業(yè)は本當(dāng)に內(nèi)部の管理システム全體に注目していない。內(nèi)費(fèi)は深刻で、特に內(nèi)部コミュニケーションと組織システムの配置にある。また、企業(yè)の焦點(diǎn)點(diǎn)が実務(wù)的で集中的ではなく、市場(chǎng)の配置、位置づけが精細(xì)化していないなども原因の一つである。

中研普華研究員の呉悅氏は記者の取材に対し、男裝ブランドが直面しているのはシステム的な問題なので、源から変える必要があります。例えば、製品設(shè)計(jì)の上で、本當(dāng)に革新し、ユーザーの參加を重視し、ユーザーが最も頭が痛く、最も注目している問題を掘り起こし、パクリを真似するのではなく、そして、位置づけを明確にしなければならないのは、ブランド商なのか小売商なのか、ブランド商になるには、本當(dāng)にブランドと製品をよくし、極致にしなければならない。小売業(yè)者であれば、端末を経営し、ルートを経営し、消費(fèi)者の口コミが重要だ。

「また、今のインターネット時(shí)代はもっと透明で、製品はとても重要で、つかんでいません。消費(fèi)者痛くて、彼らは好きではありません。どうしていつもあなたの服を買いますか。本當(dāng)にユーザーの痛みをつかんでこそ、人を爽やかにすることができて、ブランドの帰屬感、信頼感があって、甚だしきに至ってはXXブランドではない服を著ない忠実度に達(dá)して、友達(dá)の輪が伝播すると、口コミは急速に起きました。」呉悅はさらに述べた。