2015年中國小売革新と電子商取引融合サミットフォーラムが北京で開催されました。

1月13日～14日、2015年中國小売革新と電気商融合サミットフォーラムが北京で開催された。

今回のフォーラムは小売リーダーの知恵思考を通じて、革新事例の分かち合い、小売エレクトビジネスの対比、深入な理論分析、権威あるエレクトビジネス政策の解読を行い、小売業の発展傾向を探求し、小売生態圏を再建し、小売業の新しい未來を再構築する。

主催者側は、実體小売の再電信業者が集団に衝撃を與える「失語」は、そうではないと考えています。

強すぎて、実體小売が弱すぎて、「覚醒」という実體小売は痛定思痛の中で「鳳凰涅槃」式の変革を余儀なくされました。

會議に出席する

専門家の學者は陳中國の実體の小売業の弊害を歴歴して、呼びかけます。

「小売の本質に回帰する」と指摘し、サプライチェーンの整合的な直接採掘自営の傾向を指摘し、百貨店のマルチチャネルの革新を挙げ、小売業は間もなく知恵小売時代に入ると考えています。

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メトスボンバーは3年未満の時価総額で200億元の縮小を指摘されています。北京ではアメリカは西単商圏の旗艦店だけを殘しています。

しかし、米邦代表取締役の周成建氏によると、「全國に4000店以上があります。5%ぐらいの店舗があります。

閉店というのはブランド構造調整の表現であり、都市改造、商業圏調整などの要素が閉店につながる可能性があります。

彼は一年に數百店を調整することは決して驚くに足りないと思っています。

最近、海瀾の家は王府井通りの美邦の元店舗を引き継ぎ、この店を海瀾の家として北京の旗艦店にする計畫だという情報がありました。

調査によると、現在、海瀾の家の3300數軒の店舗は多く二三線都市に位置しています。北京大學などの第一線都市に入る核心的な商業圏はまさにこのブランドの未來計畫の一部です。

風水は順番に回転して、端末は何度の交替を調整して、1つの黃金の店の立て続けの易主はブランドの戦略の変化を反映して、同時に、これも市場のフィードバックの現狀の最も有力な証拠です。

業界では、「新常態」の下で、チャネルの革新と産業の融合を加速させ、インターネット科學技術を先導したモデルチェンジアップ戦略こそが端末調整の命題かもしれないと考えられています。

馬雲の言葉を借りてインターネット時代の特徴をまとめます。

もし縁があったら、早く勝者になれると思います。軽蔑するなら、家で空き店舗を守って、見下し続けるしかないです。いつまでも間に合わないです。

トレンドは決して誰もが呼んでいる時に來ないです。」

ファッション業界では、最も典型的な例としては、ここ2年で最もホットなO 2 Oモードで、周成建氏は何回も米國が「インターネット仕立て」をすることを強調しました。そして「一城一文化、一店一物語」を基調として、第二線都市の多くの店舗を改造しました。これらの店も例外なくO 2 Oを接ぎ木しました。

米邦の計畫は二、三線都市のO 2 Oレイアウトを大きくすることですが、全國の5000店では大幅に拡張することはできません。総量はさらに減少する可能性があります。つまり、業界O 2 Oの全ブランドの大型店はこのブランドの発展點となり、業績不振の店を閉鎖する必要があります。