男裝業界の哀れみあふれるモード転換が根本です。

聞くところによると、海瀾の家は今年は店舗の配置期間として、位置の悪い店舗を閉店する一方で、面積の向上を重視し、店舗の數を追求しない。また、電商モデルはオンラインで同じ価格のO 2 Oモードを採用しており、會社の電気商の販売収入は急激に伸びており、今年は300%～400%の伸びが見込まれている。

業界関係者の分析によると、海瀾の家運営O 2 Oモードは先天的な優位性を持っています。會社は類直営店の管理モードを取って、加盟商は財務投資家としてだけです。

服裝の専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の首席顧問の程偉雄氏によると、歩森、七匹狼、九牧王などの男裝ブランドの営業利益が下落したのは彼らの元々のパターンが決定したのです。

彼らが作ったのは総販売、総代理店です。これは彼らが代理店にしか商品を提供しないことを意味しています。ルートの把握は総代理店、総販売手にコントロールされています。

同時に、國內のメンズのブランドの位置づけにも問題があります。「高不成低就、ハイエンド市場に行くなら、それらの高級ブランドに及ばず、ローエンドに行くなら、それらより速いファッション、大衆ブランド、位置づけがぼやけているのは消費者の流失だけではなく、製品の同質化競爭をもたらしやすいです。」

"メンズのブランドはシステム的な問題に直面しているので、ソースから変更する必要があります。例えば、製品のデザイン上で、本物の革新ではなく、コピーを模倣します。そして位置を明確にして、ブランドのメーカーをするか、それとも小売店をするか、ブランドのメーカーをするか、本當にブランドと製品を完成させて、極致までやり遂げます。小売業者なら、端末を経営して、良いルートを運営します。"

程偉雄氏は。

服裝の専門家の徐斌から見れば、未來の企業はいずれもできます。

すべての會社はインターネットを利用して販売、マーケティング、ルート管理などを行います。

つまり、オフラインの下で連攜します。O 2 Oですが、難しいです。もっと長い道を歩かなければなりません。

ほとんどのメンズのブランドはオフラインで深く耕していますので、オンラインではすでに完全な在庫システム、供給システム、開店システム及び分配と激勵システムなどが形成されています。

別の観點から見れば、

お客様の體験においても、思考を変えるべきです。

「ブランドと顧客の連絡先は狹くしなければならない。

伝統的なコミュニケーション方式はブランド會社から代理店まで、代理店は更にディーラーまで、ディーラーは更に店舗に行って、最後にやっと端末の顧客に伝達して、ブランド會社にずっとブランドに対する體験度に関心を持っていませんでした。

続いて、ブランドと取引先の疎通のモードは変えなければなりません。」

梁閏儀は表します。

また、男裝企業のモデルチェンジ調整は男性の消費特徴を十分に考慮する必要があります。

メンズの消費グループは一般的に30歳または35歳以上の成熟した男性で、彼らの審美観、製品、スタイルへの需要及びブランドの選択は比較的安定しています。彼らはより良い購買力と消費水準を持っています。

それに対して、男裝市場は品質消費にもっとこだわっています。