電商が百貨店の立地に追隨したり、春を迎えたりします。

電子商取引は「オフライン」という意味がないようです。國內の電気商取引大手アリババは伝統百貨店の足並みに従い、2014年10月にグループが千県萬村計畫をスタートさせると発表しました。三年から五年の間に100億元を投資して、1000の県レベル運営センターと10萬の村級サービスステーションを建設します。

馬雲はアリを率いて、農村の電気商にこのように大挙して進出して、再度三四線都市を配置している伝統百貨業をかき回しました。

新型都市化建設は新たなチャンスをもたらす。

第二線都市が飽和狀態になっている商業資源と高企業の運営コストに対して、三四線都市の消費需要は持続的に増加し、消費潛在力は巨大である。

中國百貨店商業協會の管理部のシャインは、大きな百貨店グループはすでにルートの沈下傾向があり、ますます多くの百貨店が3、4線都市の配置にあると語っています。

デパートの立地にある

新たなトレンドとなったとき、國は新たな都市化建設に関する一連の文書を正式に発表し、モデルチェンジの道を探る伝統百貨業に「福音」をもたらしました。

新型の都市化は「産業化＋都市化」による人口集中と社會発展の結果である。

関連計畫によると、中國の新型都市化の重點は3線以下の都市と県以下の地域の都市化であり、専門家によると、これらの地域の人口の集中と消費力の急速な向上は必至である。

業界関係者によると、アメリカの郊外化の都市化モデルと違って、わが國の都市化は人口の高さが特徴であり、小売業の構造もアメリカの郊外化ショッピングセンターのモデルとは違います。加えて、中小都市の生活リズムが遅く、時間の価値が低く、顧客の消費行動は時間の価値が高い第二線都市とは違って、ショッピングセンターと他の業態が一緒に発展するパターンを見せます。

デパートはこれらの都市に大きな発展空間があります。新しい都市化を背景に急速な発展のチャンスがあります。

新型にもかかわらず

伝統百貨店の建設に新たな道を示したが、全體としては百貨店の春はまだ來ていないようだ。

業界では、2014年は百貨店の“冬”で、特に第二線都市では、伝統百貨業が業績不振で利益が暴落し、“閉店ブーム”に陥って、百貨店が新たに増えるのは最少の年と考えられています。

関店の生き殘りをかけた百貨店も、電子商取引の衝撃の中で「生き殘り」を続けている。

「現代人の消費は昔と違って、デパートに買い物に行くだけで満足しています。

百貨店のモデルチェンジの方向はO 2 Oライン下の融合で、もう一つはショッピングセンター化です。

シャインは言った。

現在、伝統的な百貨店と電気商の協力の需要は非常に切迫しています。

2014年の天貓の「雙十一」ショッピングカーニバル期間には、銀泰商業、大悅城を含む28の百貨店グループが正式に天貓の「雙十一」O 2 O特別興行に參加しました。

また、多くの百貨店が電気商法を通じて、老舗百貨店の王府井百貨グループのように、店舗、PC端末の公式サイト、モバイル端末のWAPウェブサイトなどの自己構築ルートを選択し、微信サービスプラットフォーム、天貓と攜帯電話の淘寶などの第三者が販売ルートを獲得しました。

また、百貨店のショッピングセンター化の傾向が顕著である。

ここ數年來、小売動力が足りないので、百貨店に外力解決案を求め始めました。一部の百貨店はショッピングセンターの業態構成を參考にして調整し、飲食エリア、児童業などを増設しました。

不動産の條件が制限されている狀況下で、類ショッピングセンター化の調整はモデルチェンジ過渡期にしか適用されないと業界では一般的に言われています。