小売業の戦場では硝煙が方々に上がる。

先の2014年には、小売業全體が未曽有の転換を経験し、業界に多くの消化にたえる物語を殘しました。

かつて中國の消費者の心の中で重要な位置を占めていたウォルマートやカルフールなどの売り場は次々と閉店し、以前の「対外拡張」の春秋大夢を自ら抑えました。

小売業の新しい分裂――小業態、例えば焙煎店、間食店、果物屋、化粧品店、乳児店…

モジュール化の発展はいっそう際立っている。

これらのチェーン店は大きな売り場で解體された部品のように活躍しています。様々な市場を開拓しています。以前の粗末な店舗と違って、これらの小売チェーン店は面目を一新して、精巧な店舗を裝飾して消費者の前に現れて、驚くべきコピー能力で開拓しています。

過去1年間、小業態も次々とコピーされ、業界から驚きの聲が上がっています。

しかし、それは大きい売場の自己救済の利器になることができるかどうか、將來の大売場になるかどうか、ひいては小売業全體のモデルチェンジの方向になりますか？ますます業界の普遍的な関心の焦點になりました。

業界の中で最も代表的なのは、ここ數年、人々の視野の中に次々と現れたコンビニです。イージーカルフールが現れてから、各大手が次々と「先駆機」を占拠し始めました。

コンビニチェーンに比べて、最大の売り場の特徴は「體量が大きい」ということです。ほとんどの敷地面積は1～2萬平方メートルで、都市の中心地にあり、家賃は普通のコミュニティスーパーよりはるかに高いです。

しかし、ここ數年來、各売り場はますます千店になりました。特色とショッピング體験が不足しています。

今はたくさん

ネットで全部買えますし、配達もします。だから、週末も祝日もほとんどないです。若い人が持っているのを見たことがありません。

遠くの道を歩いて大きなスーパーを見に行きました。これはオフラインの実體店にとっても大きな衝撃です。市場シェアは明らかに低くなりました。

もう一部の人は便利さ、すばやいさを求めることに慣れています。毎日退勤する時、入り口のコンビニやコミュニティスーパーから必要な商品を買います。もう大きい売り場に行って、回り道したり、長い列を作ったりする必要はありません。

怠け者の経済の下で、かつての「大而全」は、ますます今の「小而精」に取って代わられました。

に従って

消費習慣と消費需要の変化によって、消費行動も変化し、ますます多くの消費者が「好き嫌い」をするようになりました。

「並べ立てが難しい」消費者に対して、小業種の専門化、精細化、差異化、便利さは消費者のこの需要により良く迎合した。

敷地面積が大きい売場が少なくなったとはいえ、単品で見ると、大手よりも小さな業態のチェーン店のほうがそろっています。

例えば、伝統的なスーパーマーケットは2萬単品を経営していますが、具體的にある種類までは2、300種類しかなく、もっと少ないです。

例えば、楽城スーパーの下の「楽大嘴」の小さい包裝レジャー食品の店では、2000種類以上のレジャー商品があります。どの淘寶店よりも多くの種類を提供しています。

ある人は、実體小売業の厳しい生存は、電気商が迫られていることが大きいと言います。実は、一番本質的な原因は、変化している消費者の消費習慣と言えます。

以前は消費者がショッピングを重視していたのはワンストップで購入し、商品の価格に注目していましたが、今は消費者が多くの選択できる商品に直面している時に、個性的な需要とショッピング體験をもっと重視しています。

ある程度の上で、発展の中の小業態は消費者の需要の橫斷面に當たって、だんだん多くなる小売企業も小売本質の重要性に回帰することに気づいて、消費者の個性化、特色化の需要に迎合します。