職場の人は年末に「フラッシュ」を慎みましょう。

年末は、職場の新人心理のもろい時期です。「フラッシュ」についてはよく考えてみてください。

取材中の記者によると、「フラッシュ」一族の一部の人は退職理由が簡単であることが分かりました。仕事環境が嫌いで、同僚は付き合いにくい、職場は遠すぎるということです。

これらの簡単な理由は客観的な要素であるのに対して、「フラッシュ」という行動をとることが多いです。

もちろん

の中の一部の人はやむを得ず「閃辭」をします。例えば、體の原因や家族の原因など、これらの原因は一般的に人を使って理解して受け入れられます。

企業の人的資源管理部門は、「フラッシュ」についても言及していますが、ある薬事企業の人的資源部経理の鄭さんは、「フラッシュ」は企業にとって最も嫌な現象であり、企業の採用計畫に影響するだけでなく、企業の従業員管理にも不必要な迷惑をかけると言っています。

職場の専門家の分析によると、理性と感性に対する「閃辭」について、ビジネスマンはよく考えてから行動することを勧めています。

感性的な「閃辭」の一族にとっては、多くの新入生の中に存在しています。この部分の特殊な人たちは、職場に入る前にキャリアプランを立てていなかったため、新しい職場に來てから自分と新しい仕事が融合していないことに気づき、「閃辭」という考えが沸き起こっています。

理性的な「閃辭」一族にとって、いくつかの原因で自分が今の仕事を続けられなくなりました。また、転位の角度に立って、企業と前もって交流します。同時に、仕事の引継ぎをしっかりと行い、企業に必要でない影響と損失を與えないようにします。

一回、二回…

長時間「フラッシュ」をしていると、職場の人たちは職場の信用危機に陥る恐れがあります。

職場の人が「フラッシュ」を連発すれば、職場のイメージは大幅に割引されますが、職場の誠実さの確立は長期的な練磨と累積の過程です。

どの企業が履歴書の中の繰り返しの「フラッシュ」を見て見ぬふりをしてもいいのかを考えてみてください。ですから、「フラッシュ」は控えめにしてください。

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この問題の中に現れた長所を見つけて、例えば企業に対する責任感、勇気と度胸；同時に事件の中でする足りないところを見つけて、例えば越級反応問題、高層の介入に期待して、このような行為自體は職場規則を守らなかった；問題を反映するのは自分の努力を放棄したのではない；自分の限界を認識して、異なった職位で仕事をする方式が違っている。

反省の中で、內に向かって考えて、すべてが外因の避けられないことに帰結するのではありません。

このすべてをやり遂げたら、自分の心はもう落ち著きました。もうもつれなくなりました。

この友達の心配は正しいですが、人事部長が「迷惑」かもしれないと思ったのは未來の観點からです。この心配はきっと當事者が彼にあげることができると思います。もし當事者が以前のことを気にかけていて、反省していなかったら、普通の人は次もまたそうすると思っています。

解決の鍵は、自分自身の成長です。

また、技術的には推薦の方法を採用することもできます。すでに業界で経験がある以上、前の取引先や上流の企業の友達に紹介してもらったほうがいいです。

退職理由を説明する原則としては、誠意を持って話し、心が一致しています。

私達が応募する時の直面するHR知能指數の高さ、経験の豊富さは私達の時の幼稚な仮説をはるかに上回ります。

だから、馬鹿にしないでください。面接の前に、自分に対して面接をしてください。