職場が辭めさせられました。どうすればいいですか？

會社が辭めさせられました。典型的な例：主人公は大規模なアメリカ企業で六年間働いています。會社の規則や制度に違反していません。

先日、直屬の上司が突然私的に退職を勧めました。會社の名義を借りて教えてくれました。自主的に退職しないと、もっと多くの仕事量を手配されます。ミス率は自然に高くなります。ミスをすれば、私にwarning letterをくれます。

主人公は困惑しています。もし會社が辭めたいなら、HRはこのような方法で人を苦しめて自ら辭職させますか？

それとも直屬の上司からの指示ですか？

自分を守る方法がありますか？

この話をする前に、まず簡単に會社の従業員を解雇する流れを理解しなければなりません。

一般的に、會社が一人の社員を解雇するのは二つの理由です。

1.従業員による

會社に重大な損失をもたらす。

2.社員の職務が不適任である。

この二つの理由について、私が言うのは、會社のオタク心が厚いからではなく、労働契約法の規定です。

それ以外の會社はいかなる理由で社員を解雇してはいけません（前提は會社と労働契約を締結しなければなりません）。例えば、社員が遅刻したり、會社でゲームをしたり、不細工な顔をしたりして、解雇理由にはなりません。

その上従業員を除名するプログラムは比較的に複雑で、たとえば、會社に重大な損失をもたらして、會社は十分な証拠を出さなければなりません（法律で信用できる証拠です）。

もし職位に適任しないならば、まず會社は十分な証拠を持って従業員が不適任であることを証明しなければなりません。その後會社は相応の職位訓練を手配しなければなりません。

このケースに戻ると、會社が思っているのではないと判斷しました。

上司が會社の名を借りて社員を追い出すのです。

會社の正常な流れの中で、どの部門の管理者も部下の社員を解雇したいなら、第一歩は人材と交流します。（そうでないと、誰でもいいから、誰でも會社を経営したいのですか？そうではないですか？）部門管理者と人的資源が一致したら、（法務部の人が參加して、社員を解雇される職位の高低に応じて）、後続の社員は問題を処理します。

）手続きなどは全部人力資源が出して解決します。

部門管理者はこの時はほとんど顔を見せません。

このようにする一方で、従業員の対立感情を激化させないように配慮して、第三者の人的資源から相談するほうがいいと思います。

一方で、部門管理者が會社の名を借りて社員を締め出すことも防止します。

ですから、一般的には人力資源でない限り、あなたと話します。他の人は彼が會社の態度（會社の社長を除く）を代表しないと思ってもいいです。このケースに出てくる問題について、いくつかの提案があります。

まず上司から退職を勧められた証拠を集めます。書面のメールでもいいし、電話の録音でもいいです。

全面的であればあるほどよい。

第二に、適時に會社の人的資源部門とコミュニケーションして、メールを通じて直接人的資源と面談しないように提案します。

會社の意思なら、除名理由を要求してもいいです。

続いて交渉します。退職した會社に賠償をいくらするかなどです。

もし人事擔當者が會社ではないと明確に表現したら、すぐに人事擔當者にあなたの問題を提出します。そうすると、あなたの上司の意図を爆発させて、後から彼を整えたら、受動的です。

第三に、もしあなたとあなたの上司の関係は修復できると思うならば、あるいは會社の制度は健全で、たとえあなた達の関係が良くなくても整頓されないとしても、引き続き良い仕事をしましょう。

もしこの部門で続けることができないと思ったら、転勤や部署の変更を提出してください。結局、このようなことがあったら一番いいのは自保方法は露出です。

（注意してください。私が言っている露出は會社の人的資源に露出することです。會社の至るところで人に會うのは厳禁です。

會社全體があなたと上司の関係が破たんしたことを知ったら、後続の部署は誰があなたを受け入れますか？）