伝統的な紡績業は道を借りて電気商に突破を求めます。

優曼家紡CEOの王文鋼から見ると、紡績市場はまだ調整期にあり、紡績業の次の「風口」を占有するために、新興の電商家紡企業は「花型で世界を変える」勇気が必要である。

過去數年間を振り返ってみると、実際の市場の相場は業界の予測よりずっといいですが、住民の消費習慣の変化によって、端末家紡市場の現場の客足の流れは明らかに下降傾向にあり、多くの伝統的な家紡企業が道電商を利用して突破を求め始めました。

業界のリーダーである羅萊家紡は電商の専屬ブランドLOVOを発売し、4年連続で「雙十一」大戦に參加しました。今年の売上高は1.5億元を超えました。水星の紡績、富アンナ、夢潔は今年の「雙十一」にも優れた表現があります。その中に水星の紡績と富アンナの売り上げは全部億元を突破しました。

電気事業者はすでに紡績業界の積極的な転換の重要な陣地となっている。多くの企業が電気商を戦略の高さに言及していますが、紡績業界はまだ電子商取引の初期段階にあります。中國紡績協會の楊東輝名譽會長によると、多くの企業はこのプラットフォームを利用して製品を販売しているだけで、本當に電子マーケティングサービスのモードに入っていない。販売だけでは長続きしない。オンラインビッグデータをどう利用すれば、より良いパーソナライズサービスができるかは、企業の今後の重要な選択である。

いくつかの本當の意味のエレクトリック紡績企業がフロントに向かっています。そして次々と新しい紡績の奇跡を作り出しています。2011年に設立された優曼家紡は、わずか3年でインターネットを通じて売上高を2億元にした。その秘訣は伝統的な流通システムを打ち破ることである。伝統的な家庭用紡績の流通システムは、メーカーから各級代理店まで、各層の値上げをして、消費者の手にはすでに何倍も高くなりました。価格を抜きにして、もう一つの欠陥は生産サイクルが長くて、ロットが少なくて、直ちに市場の需要に反応できません。彼らは一年に二回の商品を注文しています。紡績業界全體の更新速度が遅すぎて、ファッションセンスがないです」王文鋼は言った。「一線のブランドメーカーと協力して、デザイン、マーケティング、サービスは自分でやります。快速ファッションコースを通じて、小ロット、多頻度で、生産周期は20日間しか注文しないです。各花型は最低量から予約してください。このようにして、製品の反復能力と試行錯誤能力を強化します。王文鋼は伝統企業年に3回回転して、私は12回です。これで、どんな話も起こり得るです。」

現在、優曼家紡は同じ品質の製品の価格を最低でもライン下の専門店、デパートの5分の1まで達成できます。安い価格のほかに、消費者は最も流行、ファッション、個性的な花型を選ぶことができます。

　　優男コピーできないコア競爭力は軽運営もっと重要なのは獨特な花型一體化設計です。伝統的な紡績ブランドの當面の大きな問題は同質化競爭で、多くの伝統的な有名ブランドは、商品を買ってきて、ラベルを取った後、どれも似ています。消費者はブランドを見分けることができません。「私たちはお母さん世代の家庭用紡績ブランドをしません。若者の家庭用紡績の生活様式を作ることに力を入れています。」優曼家紡の創始者馮逸氏によると、違った花型は生活態度を表しています。花型一體化製品の設計を提供しています。一人一人が自分だけの生活をカスタマイズできます。

もちろん、インターネットの遺伝子が豊富な企業はこれに満足していません。「紡績は実際には大きな家庭の概念です。それをお椀とお皿にしてもいいです。マットと電子レンジの手袋もいいです。浴室用品でもいいです。カフェ、映畫館、ペットショップでも、私たちのお客さんでもいいです。花のデザインをすべての生活空間に広げて、花の形で世界を変えたいです。王文鋼は言った。