バスフ、臺灣シンスン社を買収TPU事業統合へ

化學工業大手のバスフはTPU接著剤基材製造會社の臺灣欣順有限公司と最終合意し、後者の中國大陸及び臺灣地區におけるすべての事業と資産の買収を確認した。

発表と同時に、バスフ氏は「潛在的なTPU市場」での成長を系統的に獲得する計畫を示した。同社のパフォーマンス材料事業ディレクターRaimar Jahn氏は、「買収は既存のTPU製品ポートフォリオに有益な補完であり、アジアでの製造を強化した」とコメントしている。

TPUは製靴業アディダスのエネルギーなど幅広い用途に使用されていますランニングシューズ(Energy Boost)，バスフのInfinergy発泡材料で作られています。バスフ氏は、TPUとTPU接著剤の統合ソリューションを顧客に提供することが製品価値の向上に役立つと考えている。

今回買収する2015年に完成する見込みです。雙方は協議の具體的な詳細を開示しないことに暫定的に同意した。

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世界最大の化學工業グループ、バスフのアジア太平洋地域総裁、侯宇哲氏に見てもらうには、いずれにしても東南アジア市場の潛在力は中國とは比べ物にならない。青い透明なガラス玉のような目をしたスタンダードなドイツ人は、「東南アジアの市場は中國ほど大きくない。例えばマレーシアには3000萬人の住民しかいないが、これは明らかに中國ほどの市場機會がない」と話した。

周知のように、労働力、地代、水力発電などの諸コストが高騰しているため、5年來、世界の製造業、特に紡績、製衣、製靴などの労働集約型産業は、東南アジアへの産業移転を続けている。例えば、ナイキとアディダスは2年前に在中工場を閉鎖し、ラオス、カンボジア、ベトナムなどの未発達なアセアン諸國に転戦した。日本の自動車製造業もタイへの投資と配置を増やした。中國の中小企業も譲らず、ASEAN諸國に次々と陣取っている。一時、中國産業の中空化に関する世論が高まった。

こう見ると、侯宇哲の冒頭の言葉はまるで歴史の流れに逆行しているようだ。私たちはもちろん、多國籍企業の高級職業マネージャーたちの言葉の誠実さを疑う理由があります。彼らは広報訓練を経て、外交辭令に優れています。しかし、侯宇哲がデータを山のように出して、いろいろな事実を挙げた後、あなたは東南アジアに関する謎を見直さなければならなかった。一言で言えば、東南アジア市場は世論が言っているほどのものではない。

化學工業業界はほとんどの産業の礎として、もちろん製造業の歩みに従って配置されなければならない。言い換えれば、化學工業業界の配置態勢も現地の製造業の発展レベルを裏付けることができる。関丹の一體化工場でバスフを南京揚巴一體化基地と簡単に比較することで、中馬両國のビジネスチャンスに対する侯宇哲の真実な見方を探究することは難しくない。

1997年、バスフはマレーシアに落子し、マレーシアの國家石油會社と合弁でバスフ-馬石油化學品有限會社を設立し、マレーシアの関丹にアジア初の一體化工場を建設し、総投資額は約9億ドルだった。これから7年が経ち、當初は工場建設のために造られた土地は30%しか使われておらず、あと70%は生産能力を拡張する必要がある時にゆっくりと開発されてきた。関丹にあるこの一體化工場の年間生産量は65萬トンで、主に東南アジアと南アジア市場に供給されている。

2000年、バスフと揚子石化が南京で合弁で建設した揚巴基地が設立され、現在までの総投資額は45億ドルに達し、毎年300萬トンの化學品とポリマーを生産し、しかもすべて中國大陸市場に供給している。ヤンバ基地は後に來る者が上になり、今ではアジア最大の一體化工場となっている。

侯宇哲は昨年4月に香港から上海に引っ越した。これまで3年間、アジア太平洋地域（東アジア、東南アジア、南アジア、さらにはオーストラリアニュージーランドを含む）におけるバスフの全業務を擔當してきたが、現在は上海に移転しており、アジア太平洋地域の総裁であるが、すべての重點は中國市場にあり、大中華區の総裁兼理事長であることは、中國市場の重要性を際立たせている。

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