コスト費(fèi)用の管理、コントロールを強(qiáng)化する

企業(yè)のコスト水準(zhǔn)の高さは、企業(yè)製品の収益力の大きさと競爭力の強(qiáng)弱を直接決定している。コストの抑制、コストの節(jié)約、物的消費(fèi)の低減は、企業(yè)にとって重要な意義がある。

財(cái)務(wù)部門は自身が大量の価値情報(bào)を持つ優(yōu)位性を発揮し、量本利分析法を運(yùn)用し、合理的にコストが最も低く、利益が最も大きい生産量、無効または非効率な労働を減らす、現(xiàn)行製品のコストを無駄にしてから制御する方法と生産過程でコスト制御を重視する行為を変え、製品のせっけい、論証をつかみ、技術(shù)の進(jìn)歩、コスト制御と経済効果を有機(jī)的に結(jié)合し、コスト浪費(fèi)を製品の「源」に消滅させ、財(cái)務(wù)部門のコスト管理への事前參加と先行制御を?qū)g現(xiàn)する。

重點(diǎn)的にしっかり押さえなければならない購入コスト、販売コスト、管理費(fèi)用などの支出の管理、購入コスト管理は重點(diǎn)的に原材料補(bǔ)助材料の価格、品質(zhì)構(gòu)造と在庫量にしっかりと押さえ、原材料補(bǔ)助材料の市場と購入戦略を真剣に研究し、商品比多社、品質(zhì)比価格、選択の原則に基づいて購入しなければならない。販売コストのコントロールは販売費(fèi)、在庫の圧縮、代金の未払い、資金占用と利息支出の削減に重點(diǎn)を置いている。管理費(fèi)用の制御は業(yè)務(wù)接待費(fèi)、出張費(fèi)に重點(diǎn)を置き、審査手続きを厳格にし、管理費(fèi)用を確実に管理し、制御する。

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統(tǒng)計(jì)資料によると、先進(jìn)國の倒産企業(yè)の80%は、倒産時に財(cái)務(wù)帳簿上で利益を示しているが、倒産の主な原因はキャッシュフロー不足である。我が國も例外ではなく、香港最大規(guī)模の投資銀行だった百富勤公司と內(nèi)地珠海の有力な巨人會社も、いずれも収益力は良好だが、満期債務(wù)を返済するための現(xiàn)金純流量が不足している場合、財(cái)務(wù)危機(jī)を引き起こして破産狀態(tài)に陥った。良好な収益力は企業(yè)が持続的に健全に発展する十分な條件ではなく、正常なキャッシュフローを持っているかどうかが企業(yè)の持続的な経営の前提であることがわかる。

経済の発展に伴い、財(cái)務(wù)會計(jì)は企業(yè)管理の一つの方法であり、特に企業(yè)の資金運(yùn)用において比類のない役割を果たしており、企業(yè)管理において財(cái)務(wù)管理が核心的な地位に向かうと斷言する人もいる。この説は正しいのだろうか。財(cái)務(wù)會計(jì)は企業(yè)管理においてどのような役割を果たしているのか。どのようにしてその役割をよりよく発揮することができますか。

財(cái)務(wù)會計(jì)は現(xiàn)代企業(yè)の重要な基礎(chǔ)的な仕事であり、一連の會計(jì)プログラムを通じて、意思決定に役立つ情報(bào)を提供し、そして積極的に経営管理意思決定に參加し、企業(yè)の経済効果を高め、市場経済の健全で秩序ある発展にサービスする。現(xiàn)代企業(yè)制度の確立に伴い、現(xiàn)代企業(yè)管理は人事管理、生産管理、管理、マーケティング管理及び財(cái)務(wù)會計(jì)管理など多くのサブシステムから構(gòu)成される巨大なシステム工學(xué)になりつつある。財(cái)務(wù)會計(jì)は各管理活動の情報(bào)支援システムであり、企業(yè)管理者は財(cái)務(wù)會計(jì)が提供した企業(yè)経営管理成果に基づいて、各決定を行う。財(cái)務(wù)會計(jì)の目標(biāo)は経営管理者の受託経営責(zé)任の履行を保証し、投資に有用な情報(bào)を提供することであり、これは財(cái)務(wù)會計(jì)の価値を際立たせ、企業(yè)における財(cái)務(wù)會計(jì)の重要な役割を示している。

企業(yè)の財(cái)務(wù)管理には計(jì)畫的役割、制御的役割、監(jiān)督的役割、資本運(yùn)営的役割がある。人々は財(cái)務(wù)管理に対して普遍的に2つの誤りが存在する：

財(cái)務(wù)管理はお金を管理することであり、お金を管理すれば萬事うまく、資金を重視し、計(jì)算を軽くすることができると考えている。しかし、事実はそうではない。具體的な管理の中で、計(jì)算には無視できない重要な役割があり、內(nèi)部計(jì)算を強(qiáng)化してこそ、支出を節(jié)減して消費(fèi)を減らすことができ、そうでなければ、「お金」は管理できない。

もう一つは、財(cái)務(wù)管理とは財(cái)務(wù)部門を管理することであり、財(cái)務(wù)部門と他の管理部門を切り離し、財(cái)務(wù)管理の觸角を各管理業(yè)務(wù)に延ばすことはできないと考えている。実はこの説にも大きな誤解が存在しており、財(cái)務(wù)部門が他の管理部門と切り離されると、財(cái)務(wù)管理は無本の木となり、その役割は発揮されず、経営と生産の「2枚の皮」を形成することになる。このような狀況が企業(yè)管理に現(xiàn)れると、大きな危険性がもたらされます。

財(cái)務(wù)管理をしっかりと行うには、他の管理部門と密接に協(xié)力するほか、質(zhì)の高い會計(jì)チームが必要です。財(cái)務(wù)活動の管理対象は特殊で、財(cái)務(wù)人員は高い業(yè)務(wù)素質(zhì)を備えなければならず、會計(jì)陣の建設(shè)を強(qiáng)化すると同時に、財(cái)務(wù)人員の法制観念を絶えず強(qiáng)化しなければならない。會計(jì)擔(dān)當(dāng)者は會計(jì)法律、法規(guī)と制度の規(guī)定に従って仕事を行い、提供された會計(jì)情報(bào)の合法、真実、正確、タイムリー、完全を保証しなければならない。

企業(yè)にとって財(cái)務(wù)は重要であり、現(xiàn)代財(cái)務(wù)はまた「大財(cái)務(wù)」の概念であり、會社の上下、各方面に関連している。しかし、會社の管理職は財(cái)務(wù)の達(dá)人ばかりではありません。會社の非財(cái)務(wù)上級管理職はどのような現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能を身につける必要がありますか。どのように財(cái)務(wù)情報(bào)を利用して企業(yè)経営管理の意思決定レベルを高め、そして財(cái)務(wù)の手段を用いて會社の內(nèi)部制御を改善し、會社の価値をより良く増進(jìn)し、管理業(yè)績を高めるか？

財(cái)務(wù)管理は現(xiàn)代企業(yè)の経営管理において非常に重要な役割を果たしている。しかし、財(cái)務(wù)管理は財(cái)務(wù)部門だけのことではありません。実際には、會社の非財(cái)務(wù)管理者は一定の現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能と方法を身につける必要があります。そうしてこそ、財(cái)務(wù)活動が會社の発展目標(biāo)に沿って順調(diào)に進(jìn)むことを効果的に保証することができる。財(cái)務(wù)的手段を用いて社內(nèi)統(tǒng)制を改善し、意思決定レベルを高め、會社価値を増進(jìn)し、會社運(yùn)営の基本観念を深く理解することは、企業(yè)が日増しに激しくなる競爭に適応するための必然的な要求でもある。