中國の伝統(tǒng)ブランドは「ユニクロ」に何を?qū)Wぶべきですか？

先日、尊敬する電気商の先生が次の話をしてくれました。

數(shù)年前、彼は財神（孫彤宇さん）とユニクロに行きました。會議室で當(dāng)時のユニクロ中國區(qū)の電気商の擔(dān)當(dāng)者に會いました。素晴らしいところに來ました。目の前の日本人はA 4紙の「冊子」を一冊取り出して、ペンを2つ用意して、A 4紙を見ながら、條を追って財神に聞き始めました。

それはいたずらです。寶！掟！

これ日本人とても厳粛なのはそこに座って、手の上に2本のペンがあって、1赤と緑、彼らは分かりました。緑のペンで1本の線を引きます。分からないのは赤い線を使います。

神様は気が狂いそうになりました。彼自身もこれらの規(guī)則がいつ出てきたか覚えていないかもしれません。どんな場面で効果があったのか、どんな原因で解決するつもりですか？

帰りの道で、日本人の仕事の厳しさに感心した。同行の先生は日本人を「それは知っていて、しかもその理由を知っていて、とても怖い」と評した。

これは日本人が商売をする態(tài)度です。電気商も同じです。

日本人の態(tài)度を理解しました。ユニクロエレクトビジネス部門が作った奇跡をもう一度見てみます。

ユニクログローバルエレクトリック部門の従業(yè)員は約13人で、そのうち約7人は中國區(qū)にいます。この7人のうち、2人は日本人で、5人は中國人です。ユニクロ電気商部門は中國で13のサービス業(yè)者が彼らのために働いています。全體の中國區(qū)の電気商部門は「脳」だけを作っています。胴體の部分は全部外注會社が擔(dān)當(dāng)しています。脳は全體の業(yè)務(wù)を協(xié)調(diào)して前に進(jìn)みます。ブランドダブル10分前の15分のTOP 1です。ユニクロが中國市場で作った成績を連想します。オンライン成績はまだブランドイメージを犠牲にしていません。

そして、これは一番のハイライトではない。

一番の目玉はユニクロのO 2 Oです。今の電気商圏で唯一成績が見られるブランドです。この期間、大軍は幸運にも多くのプロのマネージャーと接觸したことがあります。みんなは今年最大のハイライトはユニクロで、今年一番注目すべきはユニクロです。今年一番勉強(qiáng)に値するのはユニクロです。

ユニクロの電気商はすでに実物の小売O 2 Oの第一歩を敷設(shè)しました。オンラインで同じ価格を下ろせば、第二段階のオンラインとオフラインの會員権が開通します。消費者にとっては、どのようにユニクロのようなブランドと接觸するかしか考えられません。店舗であれ、ネットショップであれ、彼らはA店の購買、B店の商品交換、C店の返品、會員システムの成熟度は中國のどの小売ブランドよりも遙かに高いです。

だから、一部のブランドはオンラインで同じ価格を?qū)g現(xiàn)していない場合、どうやってO 2 Oの現(xiàn)物小売をうまくやるかと叫んでいます。

しかし、中國の小売ブランドも気がふさいでいます。彼らはやはり今の悪意の背景に直面したくないです。

中國の改革開放はわずか數(shù)十年で、ブランドのブランク段階からボーナス生産時代まで、規(guī)模の生産段階を経験して、今まですでに白熱化競爭になりました。海外のブランドは數(shù)十年の歴史を持っています。ラインの下の汚い苦しみを全部終えました。中國の小売ブランドは大體10年以上の歴史があります。

ところで、ユニクロが作ったのも中國ブランドの迅速な模倣ではないです。彼は生地の自主開発を?qū)g現(xiàn)しました。このような高いスタートラインは今中國ブランドも迅速に真似できないです。

また、日本企業(yè)のモデルは実行力が高く、階層化が深刻で、ユニクロの現(xiàn)在のモデルはより自分に適したモデルを模索しているに違いないと思います。ブランドの商はユニクロを?qū)Wびたいです。そのまま運んではいけません。多方面から見に來なければなりません。まねができるのは、ユニクロの電気商の経営の考え方と管理の厳格さです。比べてみると、私達(dá)の中國企業(yè)は本當(dāng)に効率が低く、だらしがないです。