韓都衣舎は、軽奢なlaures Promiseに足を踏み入れて平価路線を打ち破ります。

　　韓都衣舎グループは、新たな女裝子ブランドのローラとの誓いを発表します。

注目すべきは、Laures_Promise歐米の軽奢な品質の婦人服を位置付けます。この新しいブランドのスタイルと位置づけは全部韓都衣舎の主なブランドと全然違っています。歐米風そして従來の平価路線を打ち破ります。

調査によると、Laures Promiseは12月に正式にオンラインします。韓都衣舎CEOの趙迎光さんは微博で、この新ブランドの核心顧客は25歳から40歳の第二線都市のホワイトカラーの女性です。

また、趙迎光氏は、Laures Promiseは韓都衣舎グループの最も核心的なデザイナーと最高のサプライチェーン資源を選択すると述べた。

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1、今は電気商の高い営業コストは、実際には実體店よりも高いです。

各プラットフォームはずっと私達の消費者と商店達をだましています。中間の各環節を切ったらコストが安くなると言っています。実はそうではなくて、電気商のプラットフォームはすべて流量を買って、更に流量を各商店に分散して、階層ごとに下りてきて、すべて消費者と商店の頭の上を計算します。

2、電気商の仮想性は、天然に工商部門の監督管理に欠けています。

偽物、移行マーケティング、強力なPS技術、製品は體験性がなく、イライラ癥を選択して、高品質の高い価格性能の商品を買うのは難しいです。今のエレクトビジネスは製品の品質ではなく、マーケティングのレベルです。これは消費者にとって不利です。店の生存空間を體験し直しました。

3、お店のブランド形成と文化製造を體験し、O 2 Oツールの武裝を加えて、同じように血道を切り開くことができます。

文化がなくて、ブランドの體験店がないと道がないです。體験店はサービスを追求する過程で、製品の體験性、ブランドの信頼力、アフターサービス、物流などは競爭の核心ではありません。自分のブランド特性を作る。つまり感性的なお店ですが、どのように設計していますか？O 2 Oは美しいです。本當に美しいです。しかし、お店はまずお店で、その次はO 2 Oです。O 2 Oは體験店をより競爭力にするが、決定的な要素ではない。

4、體験店の選品の上で、逸品のルートを歩きます。

寶を洗うことを例にするプラットフォームにして、入り口は小さくて、商店は多くて、移行してマーケティングして、すでに消費者に1つの選択のいらだたしい病気を生み出させました。體験店O 2 Oは、ユーザーに商品のフィルタリングをすることができます。逸品ルートもブランド文化を形成する重要な要素です。選品がいいかどうかは、直接消費者があなたのブランドに対する認識につながります。

最後に、個人的な予想では、將來の小売業の3つの主力は、インターネットの小売業、コミュニティのコンビニ、ビジネスセンターの體験店です。