投資収益率が低下しています。資金の流れは十分です。

一般的な投資収益率は8%以上がいいですが、ここ3年のいくつかの出展者は6%が受け入れられます。回収期間は普通10年以內ですが、現在の純粋なビジネスは難しいです。

の製品は10年以內にできます。

まず、単層の建築面積は比較的に重んじます。

単層は1.5萬-2萬平方メートル（以下は使用面積を除いて単獨で明記されます。その他の面積は建築面積を指します。）に達すると、比較的にやりやすくなります。つまり、使用面積は8000-2000平方メートルです。

一階に3000平方メートルしかない面積のショッピングセンターにとって、服の主力店を誘致するには、その面積は1000平方メートル以上（使用面積）しかないので、1000平方メートル以上（使用面積）しか殘っていません。

主力店も和睦のブランドを隣にする必要がありますが、主力店の占有面積を除いては、もういい店舗がないです。

6萬平方メートル以上のショッピングセンターは比較的に柔軟にできて、家庭式の消費を作ることができて、ワンストップのショッピングセンター、このようにすれば、映畫館、スーパーを導入して主力とすることを考慮することができて、更にいくつかの少し良いアパレルのブランドを探して主力の店をすることができます。

3、スーパー、映畫館など、彼らがくれた家賃はどれも安いので、投資収益率を上げるのに役立ちませんか？

市場の角度から見て、逸品のスーパーマーケットはショッピングセンターの発展に順応して熟しています。

國內のショッピングセンターは早くから大型スーパーを主力店として計畫していますが、市場の変化に伴い、オーナーは大型スーパーの家賃が低いとレンタル期間が長いという欠點を発見しました。

したがって、ショッピングセンターは続々とスーパーマーケットの面積を縮小しています。広州の中華広場と正佳広場など、大面積のJusscoと百佳を小面積のTASTSに変えました。商業面積を増やして他の高家賃の商店を導入し、スーパーのレンタル料を高めました。ショッピングセンターのグレードもアップしました。一挙に數えられます。