CHIC 2009は業(yè)界の自信の力を凝集します。

一つの業(yè)界は30年の穏やかな成長を維持することができます。原因は多いかもしれませんが、一番重要なのは順境にあっても逆境にあっても、しっかりとした信念と自信を持たなければなりません。

この點は、中國紡織服裝業(yè)界の30年間の発展過程においてすでに証明されており、今後の動向においてさらに反映されます。

當面、金融危機や経済の低迷に直面しても、國家は「戦略的チャンス期」という概念を揺るぎなく固めています。頭のてっぺんに圧力がかかり、責任を負っていますが、CHIC 2009のすべての準備は整然と行われています。そして、このアジアで最も規(guī)模と影響力がある服裝専門展示會に「突破と革新、モデルチェンジとアップ」の高い目標と要求を提出しました。

CHICは2009年のこの肝心な年に“進級”の措置の最終の目的を?qū)g施して、ブランドを既存の情況の下でならせて、自己の昇格を?qū)g現(xiàn)して、もっと良く市場を開拓するためです。

このすべては自信から源を発しています。それは業(yè)界全體に対して必ず「協(xié)力して、開拓して前進する」という自信であります。先導企業(yè)と準備を整えている中小企業(yè)に対する核心競爭力に対する自信です。未來は內(nèi)需に牽引されている業(yè)界の動きに対しても著実で力強い自信を持っています。

_CHIC 2009の滑走路は今丹念にスケッチしています。

ここでは、多くの出展ブランドが手を攜えて共に進み、イメージを展示し、學習を交流し、協(xié)力を相談し、CHICの後押しでブランドの更なるグレードアップを?qū)g現(xiàn)します。

ここで、CHICは自信のバトンを各アパレル人の手に渡して、彼らの手を借りて、自信を引き続き伝達して、全業(yè)界ひいては世界の同業(yè)者の範疇に延長します。

金融危機がわが國の発展に未曽有の挑戦を提起しただけでなく、これまでにないチャンスをもたらしたと指摘しました。

私たちは困難をより十分に見積もり、対策をより綿密に考え、また変化の情勢から貴重な発展機會を捉え、把握することを重視し、逆境の中で有利な要素を発見し、育成します。

経済の困難を前にして、信頼は金と貨幣より重要です。

過去數(shù)ヶ月、國務(wù)院の溫家寶総理は何度もこの理念をきっぱりと表明しました。

自信は実力から源を発し、自信を強くすることは決して盲目的な楽観に等しくない。

「13億人の織物服裝の消費は紡績服裝業(yè)の長期的発展の有力な保障であり、自信に満ちた重要な基礎(chǔ)でもある」

中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國服裝協(xié)會會長の杜耀洲さんはまず自信を業(yè)界に伝えました。

彼は、政策の強力な支持と中國の巨大な內(nèi)需市場は戦略的機會の中で前進する保障ですと指摘しています。

30年の改革開放を経て、特に新世紀以來の紡織服裝業(yè)界の飛躍的な発展は更に私達のリスクに抵抗する能力を大いに強化させて、困難を克服する実力を持っています。

「多くの企業(yè)が困難に直面しているにもかかわらず、我々は依然として3分の1の企業(yè)がより良い発展を維持していることを見るべきです。

2008年1～8月、業(yè)界の1/3の企業(yè)売上高は24%伸び、利益は33%伸び、平均利潤率は8.3%だった。7%の企業(yè)（3198世帯）は27%伸び、利益は52%伸び、平均利潤率は15.4%に達した。

杜氏は、堅固な産業(yè)基盤と巨大な市場を持ち、今はタイムリーかつ強力な政策サポートがあり、中國紡織服裝業(yè)界はきっと難関を乗り越えることができると述べました。

これは「逆境の中で有利な要素を発見し、育成する」という最高の解釈です。

杜會長の勇気ある言葉が、服裝人全體の士気を奮い立たせたに違いない。

中國のアパレル産業(yè)は今後も持続的に発展するという軌跡をマークしているようです。

「業(yè)界興趣、CHIC興」。

2009年はCHICで、同じく「戦略的チャンス」年と「転換?昇格」年である。

主催者は困難の前に真っ先に立って、困難があればあるほど、CHICはしかるべき役割を果たすべきだと考えています。

16年來、CHICはすでにブランドになりました。展示だけではなく、サービスも提供しています。業(yè)界全體をより進歩させ、個々の參加者（企業(yè)家、ブランド、企業(yè)、バイヤー、デザイナー、代理店、メディアなど）がより進歩的な力を持っています。

CHIC人はこの自信があります。

未來の発展には革新と時代とともに発展していく必要があり、厳しい経済情勢に直面している企業(yè)もあります。ある企業(yè)は鳴り物入りで「冬を越す」準備をしています。ある企業(yè)は茫然として戸惑っています。ある企業(yè)は資金チェーンが切れ、生死の線上でもがいています。ある企業(yè)は情勢判斷に誤りがあり、「底を?qū)懁埂工长趣洗螭蕮p失にならないです。

このような背景の下で、業(yè)界の自信は引き続き服裝企業(yè)に伝えられています。この「冬」においても、「冬眠」という気持ちで「挺」したり、戦術(shù)的に簡単に「対応」したりするのは消極的すぎることが分かりました。

経済危機がもたらしてくれたのは、明らかに中國の服裝ブランドの新しいシャッフルであり、新しいブランド競爭時代に直面して、足止めして、前に進まないで、手を引っ込めて尻を恐れて、既存の業(yè)績にうぬぼれている人は、必ず市場から淘汰されます。

臺頭するのは、革新的な思考と長期的な視野を持つブランドです。

信頼は外部からの限られた支援だけではなく、ブランド自體にも由來しています。

積極的な対策は、前向きな考え、進取の姿勢、機會を見つけ、チャンスを利用して、乗り越えていくことです。

すべてのことには解決の方法があります。この方法は「外部から原因を探すより內(nèi)部から探す方がいい」です。

歌力思社長の夏國新氏は「ブランド建設(shè)を內(nèi)部からしっかりやるべきだ。自信がもっと大事だから」と話す。

外業(yè)の例をあげる。

「世界500強企業(yè)」で上位を占めるゼネラル?エレクトリック（以下、GE）は、2008年までの収入の70%を新規(guī)事業(yè)がもたらしたもので、1996年にはこれらの業(yè)務(wù)は全く存在しませんでした。

最高経営責任者は、130年の歴史を持つ老舗企業(yè)として、革新を堅持しなければ、GEはこんなに長く生きられないと述べました。

まさに時代に応じて、時代とともに変化する精神であり、それを支えてきた「歴史的な変化」が持続的に発展しています。

挑戦できるということは素晴らしいことです。

GE最高経営責任者のこの言葉は、自信による楽観を伝えている。

_服裝企業(yè)も同じです。

深センの一部の國內(nèi)販売を主とするアパレル企業(yè)は、この金融危機を貴重なチャンスと見なしたいと話しています。

この機會をどのようにとらえるかについて、彼らは逆勢の多ブランド化の拡張を選んだ。

具體的な措置は2008年末或いは2009年初めにもう一つの新しいブランドを押して、ハイエンドブランドのシリーズを丹念に育成するなどを含みます。

事実上、現(xiàn)在全業(yè)界で20%の大中型企業(yè)があり、先進技術(shù)、ブランド優(yōu)勢を持っており、80%の市場シェアをしっかりと占めています。

同時に、産業(yè)は急速に優(yōu)良品質(zhì)のブランドに集中しています。

「今は多くの注文ができません。」とボストン會長の高徳康氏は言う。

「人民元の切り上げ、原材料、労働力のコスト上昇などの不利な要素が、産業(yè)調(diào)整の觸媒として機能している」

新郎ヒヌール會長の王桂波氏は、いくつかの有力企業(yè)がこの戦略調(diào)整期間において、統(tǒng)合によってより強くなると考えています。

上記の優(yōu)位企業(yè)の責任者は中國のアパレル業(yè)界の將來の展望に自信を持っていることが明らかになった。

企業(yè)の発展のすべての肝心な時期で、すべてCHICの“助けます”に離れられないで、これはすでに1種の共通認識になったようです。

このような時にこそ、業(yè)界は優(yōu)位企業(yè)の模範的な役割と模範的な力を必要とします。それらは約3月の北京に集まって、素晴らしい見得を殘して、業(yè)界全體の力と中國自信を伝えます。

CHICの舞臺の上で本當に金が大きい環(huán)境がよくないことを恐れないで、しかし私達は恐れません。

肝心なのは、どのようにして私達の「自信」を?qū)g際のところに落とし、どうやって私達の「自信」を外に出して、業(yè)界全體に宣言するかです。

在中國服裝ブランドは発展、向上の更なる高段階に転換する肝心な時期にあって、CHICも同様にそのサービスと機能の上で新しい時代を迎えています。

ブランドが考える製品革新、文化革新及び科學技術(shù)革新の総合的な革新力をどのように體現(xiàn)しているかについて、市場開拓の目的を達成するために、CHICは最高のプラットフォームを提供しています。

このプラットフォームの機能の一つは、ブランド価値、中身のアップグレードを助けることです。

CHIC 2009は中國のアパレルブランドの実力を検証する名実ともに「試金石」になると言える。

もしあなたが優(yōu)位企業(yè)であれば、引き続きここに來て業(yè)界の地位を固める必要があります。金融危機のために「姿を消してしまう」ではなく、同業(yè)者にあなたの「強み」をアピールします。具體的にどのような面に現(xiàn)れていますか？規(guī)模はそんなに大きくないですが、困難に直面して十分な勇気を持って、十分な準備をして、身につけています。CHICのプラットフォームを利用して、ビジネスのパートナーを見つけて、今度のブランドの発展のチャンスを見つけます。ゴールは成功の鍵になります。

周りを見まわすと、業(yè)界ではマイナスのニュースだけではない。

私たちは2008年上半期の売上高は全體的に30%アップしました。

狀態(tài)服裝設(shè)計有限公司、広州市例外服飾有限公司の毛継鴻會長は「今年の経済情勢に対して、冷靜に、形を作り直し、東方の価値を體現(xiàn)したい」と話しています。

ブランド価値を再構(gòu)築するのもCHIC 2009の目標です。

企業(yè)が內(nèi)功をやっています。CHICも同じことをしています。

聞くところによると、CHIC 2009は“ブランド価値の向上を推進します”を核心にして、“専門化のサービス、ブランド化のサービス、総合型のサービス”を目的にして、立體的な統(tǒng)合の方式の転換の新しい時期に入って、いっそう國內(nèi)外の服裝のブランドの価値の製造と価値の向上を推進します。

「新しい思考、新しい顔」、CHIC 2009は組織形態(tài)と現(xiàn)れた形態(tài)で全面的に革新し、ブランドの伝播力を強め、専門的な商業(yè)貿(mào)易サービスを強化し、各種要素の関連協(xié)力を豊かにし、境界を越えた融合概念を?qū)毪贰㈤v連資源を統(tǒng)合する。

文化、自主的創(chuàng)造革新、科學技術(shù)、マーケティング、ブランド戦略などの全方位からブランドの展示効果を作り、その市場開拓機能をより高いレベルのブランド能力を見せる。

中國のアパレル産業(yè)と同様に戦略的なチャンスに直面しているCHIC 2009は、さらに獨自のブランド価値を構(gòu)築し、向上させます。

全世界の経済が良くない場合、どのような企業(yè)が本物ですか？

2008年11月18日、中央テレビ2009年金資源広告入札會で、波司登さんは2.2億元の広告額で紡織服裝企業(yè)のトップポジションをしっかり守っています。

波司登董事長の高徳康氏は、このような措置があったのは、國家の內(nèi)需拡大政策が登場した後、波司登氏は政府のマクロコントロールに自信を持って、2009年の市場に自信を持っているからだと述べました。

波司登はさらに自信を持っています。ダウンジャケット市場で引き続き「販売量第一」の位置を維持しています。波司登企畫部長の萬青も、2009年の中國市場は世界最大の潛在力を持つ市場です。國內(nèi)企業(yè)も國際企業(yè)も、2009年の中國市場に高い期待を持っています。

この例を挙げるなら、2.2億円の広告投資が必要なのは「真金」ではなく、「一投千金」の勇気を賞賛することです。

同じ金融危機でも、ある企業(yè)はチャレンジを見て、焦慮の表情を見せています。ある企業(yè)はチャンスを見て、喜びを表わしています。これは実力の違いで、視野の違いです。

_CHIC 2009の舞臺では、同じように、本當に金を惜しまないです。