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    呉東華:全世界QE曲線は株を買って周小川に2兆株を買ってもらいます。

    2014/11/4 16:26:00 23

    呉東華、QE曲線、周小川

    アメリカであれ、日本であれ、イギリスであれ、QE化は曲線の強い株式市場を指しています。最近、日本は気が狂っています。毎年60兆円から70兆円まで80兆円に拡大しています。円は105円近くから110円近くに下がりましたが、ヨーロッパの銀行QE化は信用を目指して株式市場ではなく、「殻」を目指しました。

    周小川氏は銀行業(yè)の微支持を行わないように提案しました。これは無効です。直接株を買うより2兆元の人民元がいいです。中國株式市場はもともと機関投資家の時価総額に占める割合が下がっています。25%にも満たない基準です。

    國內(nèi)では、アメリカの脫退について、QEの各種金利引き上げの可否、金利引き上げの幅、金利引き上げのスピードなどのつまらない議論に対して、エレンの次のステップはどうやって出ますか?

    あるいは周小川さんは自分をエレンに変えて、考えてみますと、今はアメリカ経済にあります。例えば赤字の割合を減らすために、政府の投資力を増加します。事務(wù)経費を増加します。中國経済に打撃を與えたいです。アメリカ経済の継続力を高めるために、3ラウンドのQEは3.963兆ドルを買いました。その中、MBS 24.073兆ドル、アメリカ國債は1.69兆ドル、連邦機構(gòu)の借金は0.2兆ドルです。

    明らかに、利上げは経済を損なうだけで、MBSを拋り出すと、アメリカの不動産は熊になります。連邦機関債を売卻すれば、連邦政府は生存が難しくなります。アメリカ國債を売って利上げの代わりになるオプションです。しかし、利上げよりもずっと良くなり、利上げはアメリカ國債の保有を助長します。しかし、アメリカは今は國債を発行しなくなりました。だから、融資が必要なくなりました。

    しかし、アメリカ國債の売卻は中國や日本などのアメリカ國債保有國の価値を損なうことがあります。しかし、ドルは下落します。

    資金の流れ

    アメリカに入るので、ドルもできます。

    切り上げ

    総じてドル安は大きな問題ではない。

    FRBがアメリカ國債を売ってから3年後に買い戻すと、底が寫ります。このように苦しめたら、中國の外にアメリカ國債を保管するのは受動的にダンジョンになります。

    だから、筆者は今アメリカ國債を売り続けています。同時に外貨を回収するのではなく、企業(yè)に自ら両替させることで、2兆元の人民元資金を中國株式市場に投入することができます。

    外國為替資金を回収するのは、輸出志向型経済體の初期のやり方であり、大量の外貨準備があれば、國家負擔を強めるしかない。

    一般的には、外貨を大量に貯蓄することは、民間と悪いことではありません。もし通貨をコントロールしたいなら、為替送金で限度をコントロールすればいいです。

    以上のように、周小川氏が心配しているのは、エレンの利上げではなく、エレンがアメリカ國債を売っていることだと思います。アメリカはすでにアメリカ國債を発行していないので、利上げには影響がないということです。

    逆にアメリカの株式市場を刺激して、中國の外でアメリカの國債の顔を貯蓄して水に縮むことに値します。

    日本、アメリカ、イギリスのために

    QE

    曲線的に株式市場を刺激することを目的として、周小川は直接に2兆元を使って中國の株式市場に進出して株を買うほうがいいです。上証総合指數(shù)は今2400點前後です。上証総合指數(shù)を6000點以上に引き上げると、2兆元の投資は5兆元になります。これはアメリカの國債を買う意味よりずっと大きいです。

    周小川さんは何を待っていますか?耶倫さんがアメリカ國債を売ってアメリカ國債を売ったらチャンスがなくなりますか?

    呉東華、有名な経済學(xué)者、革新の専門家、ファッション戦略の専門家、歐米元のトレンドの第一人者を予測して、第一経済統(tǒng)合の専門家、インドの経済専門家、外國貿(mào)易の専門家、世界経済専門家、前商務(wù)部國際経済協(xié)力學(xué)會の経済研究員、前商務(wù)部の中國企業(yè)は研究センターの顧問に出て行きます。

    買収解消論を提出して、合併合併を淘汰して、第四車の馬車を捨てて一連の統(tǒng)合革新を行い、呉東華は第四車の馬車の精髄でアメリカ大使館、ロンドンARM、フランスENSAAMA、パリO.G.F.D.I、ドイツ「明鏡」など國內(nèi)外の數(shù)十機構(gòu)を指導(dǎo)し、技術(shù)革新、ルート革新、販売革新、デザイン革新、包裝革新、サービス革新、産業(yè)區(qū)革新、全國ブランドの革新、全國ブランドの國際ブランドの國際的なブランドを創(chuàng)造する企業(yè)を創(chuàng)造することに勝ち、10%が足りないという國際的なブランドの國際的なブランドの國際的なブランドを目指します。範囲、指導(dǎo)範囲、企業(yè)収入の増加速度はいずれもトップ経済院長を超えている。


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