なぜあなたは仕事を頑張っているのに気色が上がらないのですか。

1、成長のチャンスは目の前の待遇よりも永遠に重要だ——重要なことをするのはお金をたくさんもらうよりも重要だ私は水木BBS上のworklifeバージョンを知っていて、毎日上演しているのは自分の最初のofferがいくらなのかを比較することです。offerが高くなければ、人に會うのが楽しくない。Offerを曬すような投稿を見るたびに、私は十?dāng)?shù)年前のキャンパスに戻ったような気がします。

卒業(yè)生のOffer、特に顔を出しているOfferについて、私はただ言いたいのは、有名企業(yè)が卒業(yè)生に與える高offerは、第一にこの卒業(yè)生の実際の年俸をはるかに上回っている、第二に、有名企業(yè)のこの希少な高Offerは、PRつまり宣伝の役割を果たすことが多い。第三に、多くの有名企業(yè)、特に私がこの間反省した外資系企業(yè)、とても高いOfferが行ってもらった卒業(yè)生は、簡単なサポート的な仕事をしているだけです。だから、目の前の高給は必ずしも高成長のチャンスに対応しているとは限らない。

成長について、私は2つの身近な話をします。1つ目は以前Motorolaの古い同僚で、彼は私たちに、自分の當(dāng)時の同級生の中で最終的に大きなことをしたのは彼らのような外資系企業(yè)に入ったのではなく、その年に意気揚々と出國したのではなく、その年に4線都市に行ったのだと話してくれた。誰も行きたがらなかった老舗テレビメーカーに行ったからだ。そして行った後も苦労をいとわない。最後に早くからこの大手國有企業(yè)の副社長になった。その理由は簡単で、當(dāng)時、有名大學(xué)を持たなかった學(xué)生は四線都市に行き、國有企業(yè)に就職したいと思っていたので、彼が來てチャンスを得ることができたのはとてもよかった。

もう一人も私の同級生の身に起こったことで、2002年ごろ、彼女は大學(xué)院に通っていた間、私たちは同窓會があった。彼女は起業(yè)したインターネット會社で実習(xí)していたと言っていたが、彼女はその會社の名前を言ったとき誰も知らなかった。當(dāng)時私はMotorolaに行ったばかりで、彼女はその後仕事で別の外資系企業(yè)を選んだ。當(dāng)時誰も知らなかったインターネット會社の名前は「百度」だった。後の話はもう言う必要はありません。この會社の初期のフロントは、伝説にもなっていたからです。

2、あなたの一生の指導(dǎo)者になる人は一人もいませんが、あなたは一生指導(dǎo)者を探し続けなければなりません。実は成熟した企業(yè)には指導(dǎo)者制があります。あなたが入社すると、會社の文化や規(guī)則を熟知し、會社の「老人」に適応するように指定してくれます。これは古代に置くと先生と弟子で、私たちの歴史の上でそれらの精巧な工蕓品の加工技術(shù)はこのように伝承されてきました。

ここでお話しするのは、會社が指定した3～6ヶ月のメンターを除いて、あなたは自分のメンターを探し続けるべきだということです。メンターはあなたよりも顔が強いわけではありません。このような人は、あなたも聲をかけるのは難しいです。あなたが最も重視する能力、見識の面では、欠陥があれば、これらの面で長所を持つ「牛人」を探さなければなりません。

あなたが仕事や生活の中でTaに近づく機會を作って、Taを観察して、面と向かってTaに教えてもらうように努力して、さらにTaと一緒に仕事をする機會を作ればいいのです。

私は新しい環(huán)境に入ると、すぐに自分のメンターになれる人を探しに行きます。そして前述した「ナンパ」のテクニックを再利用してTaに近づき、Taに気づかれて學(xué)ぶ機會を得る。この探しにはレーダー、あなたの心のレーダーが必要です。このレーダーを建設(shè)するには、まず虛心が必要であり、いつでも虛心を抱いてこそ、牛人を発見することができる。次に、自分の長所と短所を客観的に冷靜に分析する必要があります。自分に何が欠けているかを知っていて、自分が何を持っているかを知って人を引き付けることができて、他の人と交換することができます。

3、もしあなたの周りにあなたより強い人が見つからなければ、別の場所で多くの人が転職するのはより良い待遇を得るためであり、この目的は間違いありません。しかし、収入結(jié)果を「結(jié)果」にして、この「結(jié)果」の原因をたどってみると、別の転職理由が必要であることがわかります。

前の第1條で述べたように、成長の重要性。成長はどうやって來ますか。第一に、この會社のプラットフォームに依存することです。歴史上の各國家民族の興隆と衰退と同じように、大勢の前では個人の力は小さい。國勢が上昇すれば、民衆(zhòng)はみな恩恵を受ける。國勢が衰えれば、民衆(zhòng)はみな損害を受ける。會社もそうです。

成長の第二條はあなたのそばにいる牛人から來たのです。私は學(xué)校から會社までそうでした。周りに牛人の同級生がいたり、仕事をしたりすれば、きっと大きな発展を遂げることができます。最初は牛人のリズムについていけなかったのかもしれないが、少しがっかりしていた。しかし、周りにこのような目標があると、あなたのレベルが上がらなくても難しい。

だから、私にとって、もし1つの環(huán)境が自分を成長させることができないならば、それは果敢に離れるべきで、身の回りに牛の人がいなくて、あなたが學(xué)ぶことができる目標の場所がなくて、あなたに成長することができない場所です。

4、財テクは、最初の月の給料を手に入れることから始めなければならない。最近歴史を見ていると、胡適など、私たちの歴史上の風(fēng)雲(yún)児が見えてくる。彼は老年期にアメリカにいた數(shù)年、コロンビア大學(xué)図書館の管理人としてあまり収入がなかったが、自分は若い頃は風(fēng)光明媚だったが蓄えがなかったので、若者に會うと「お金は人の肝っ玉だから、若い頃は蓄えをたくさん殘しておくように気をつけなさい」と言った。

「自分を変える」ファンの多くは富二代、官二代ではないと信じています。だから、卒業(yè)の初任給から、貯金や財テクの習(xí)慣を身につけることは、あなたが30歳になってから大いに役立つでしょう。

財テクの本質(zhì)は、ちりも積もれば山となるのではない--それは倹約して、簡単な足し算をすることだ。時間とともに複利を?qū)g現(xiàn)しなければならない。アインシュタインは「複利は人類の最も偉大な発明だ」と述べ、「複利は宇宙間の最も強力な力だ」と述べた。複利の最終的な結(jié)果は、あなたの財テクの年限の長さと関係があります。私たちの予想壽命は固定されているので、早ければ早いほど財テクを始めて、あなたの人生はますます自信があります！

すべてを置いて放浪したい、愛する人と世界一周したい、起業(yè)したい？まずは今から財テクを始めましょう。起業(yè)が成功するのは確率であり、最終的にできるのは少數(shù)の人だけだ。しかし、財テクは、誰にでもできます。あなたに必要なのは勉強+自律です。

5、いつも自分の欠點を見つめないで、自分の長所を発見して拡大して、「揚長避短」と「揚長補短」という選択の上で、私も何年も困惑して、それから、だんだん分かって、いわゆる「長」と「短」、もし歳月を経ても「長」あるいは「短」であれば、それは根本的に変えることができないかもしれなくて、あなたが生まれながらにして、そして強化されつつある個人の根本的な屬性。

信じない？あなたの両親を見上げて、目の前の先生、教授を見て、あなたのリーダーを見てください。好きなものと嫌いなものを見てみましょうか。どれが長い年月ではありませんか。

その後、マネージャーをしていたとき、採用の過程で、私たちは「完璧な」人を探すのではなく、適切な人を探すことに気づきました。長所を大切にしていて、短所を受け入れることができて、能力が職場のニーズに合っている人を探すことができます。私もやっと分かった、私たち自身にとって、しなければならないのはつまり「長所を挙げ短所を避ける」ことだ。

では樽効果は？それは組織により効果的である。しかし、組織であっても、NBの良い會社には長所と短所が明らかにあることに気づかなかったのではないでしょうか。自分のDNAに合ったことをするときは、うまくいく。自分の苦手なことをするとき、不器用です。

人生は短くて、もっと時間をかけて自分の長所を拡大しましょう。長所が十分に明らかな人こそ、成功できる人だ。何の欠點もないように見える人は、むしろ平凡な人かもしれません。

6、仕事に沒頭するだけで憤慨して何年も仕事をしてきて、多くの沒頭している人を見たことがありますが、同時に愚癡をこぼしている人でもあります。自分が才能を持っていないことに文句を言い、リーダーが伯楽ではないことに文句を言い、會社の昇進メカニズムが機能していないことに文句を言う。なぜ一生懸命働いた人が最後に憤慨した人になったのか。私は後で知りたいと思った。見返りを求めない人はいないが、明騒な人もいれば、悶々としている人もいる。仕事に沒頭しているのはこのような「悶騒」に屬しており、私は一度も悶々としていて、孤芳自賞していたことがある。

一生懸命働いている人は自分の努力が認められないので、世を拗ねている。実は彼は知らない、他の人は彼を認めないのではなく、彼が何をしているのか、何を考えているのか、どんな特技と奇抜な考えがあるのか、まったく知らない。

部分的に沒頭している人は完璧主義者かもしれないが、リーダーは一人一人の具體的な進展を探る時間がない。同僚も伯楽のように、自分の周りの誰もを覗き込む義務(wù)はない。あなたは確かに自分の最も完璧な一面、最も完璧な結(jié)果をみんなの前に見せたいかもしれません。しかし、周りのすべての人が待っているのは「何の進展もない」ことが多い。

この場合、あなたの信頼度指數(shù)は0ですが、誰があなたにチャンスを與えますか。

どのようにコミュニケーション、どうやってそんなに「沒頭」しなくなったのか、実は口車を使わないことが多い。同僚や上司とよく進展や具體的な問題について話し合うことができます。段階的に仕事をみんなのところに進めることができて、とても有効で、とても積極的なフィードバックを得ることができます。あなたがみんなと自分の段階的な成果をテーブルに置いて比較するとき、あなたは自分の具體的な位置を知ることができます。タイムリーに調(diào)整することができます。

今日から、顔を上げて、幸せな人になります。

　　7、視野能力よりも高く、能力は所得よりも大きい、それが軌道に乗っているという言葉は何度も言ったが、今でも再び強調(diào)したい。この法則は私に今でも成立しているからだ。

利益を目指している組織の中では、大企業(yè)であれ創(chuàng)業(yè)會社であれ、本當(dāng)にあなたを愛している人はいません。彼らはあなたの能力を重視しています。彼らが払っているコストは給料と時間です！

にあるアルバイトをの環(huán)境の下で、1つの大型で、利益の良好な企業(yè)內(nèi)で、価値創(chuàng)造のチェーンはいくつかの関連の一環(huán)に切られて、ほとんどの末端従業(yè)員はある一環(huán)の內(nèi)に限られて、直接顧客の前に露出することができなくて、更に価値チェーンの詳細を理解することができません。この場合、共有できるテクニックがあります。まとめると「視野は能力より高く、能力は所得より大きい」ということです。

視野とはVisionのことです。つまり、末端のエンジニアかもしれませんが、將來のビジョンを理解し、適切な結(jié)合點を見つけたほうがいいということです。本職の仕事をしっかりと行う前提の下で、8時間以外は絶えず勉強して、レベルを高めて、そして直ちにボスとこの心得を疎通します。常に一定の高さに立ってボスとコミュニケーションをとることができる人は、一日中無名の人よりも多くの機會を得ることができます。これはいわゆる「能力より視野が高い」ことで、自分の能力を高める実戦の機會を多く得ることができる。

能力が所得より大きいということは、あなた自身が月給7000元に値するならば、6000はもっと良い數(shù)字かもしれません。すべての業(yè)績評価は人の主観的な判斷であるため、その重要な1つは橫方向の比較である。もし同じ7000元の貢獻をしている人であれば、1人は8000元、1人は6000元を持っています。もしあなたがリーダーであれば、あなたはどの人に昇給しますか。もしこの価格が少し低い人が、8時間以外にも非常に努力して、常により良い潛在力を示すことができたら、それはどんな結(jié)果ですか。