仕事の圧力を回転して動力の4つの策略になります。

第一に、「楽しむ」挑戦。

思い通りにならない時、人々は事務室を“地獄”に見なして慣れて、考えたことがなくて、地獄と天國はただ念の差だけで、消極的に見て自分を更に疲れきっていることができます。

挑戦を自分の能力に対する肯定と見なし、特別な満足感と満足感を味わうことができます。

第二に、「迷惑」を愛する。

難しい問題が次々と起こり、頭が痛くなる。

しかし、「方法はいつも困難より多い」ということは、悪い感情をコントロールし、逆流する勇気を持って直面すれば、潛在能力を奮い立たせ、戦えば勝るとも劣らない。

順風満帆というより、この時の達成感はもっと大きいと信じています。

時間を置いて、好きな裝飾品を探して、機の形を変えて、新鮮な環境を作ります。好奇心を刺激するだけでなく、仕事の興味を高めるためにもいいです。

また、仕事の成果を表す記念品を並べても、自信心と仕事の闘志を刺激することができます。

ユーモアは人に情熱を注ぎ、ストレスを解消し、情緒狀態を最高峰にします。

冗談を言ったり、冗談を言ったりして、仕事に彩りを與えます。

ユーモアの大家ハビ?ディスト博士が言ったように、悲劇や喜劇を選ぶ自由があります。

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組織の情緒汚染の源になることができます。大きな原因は彼らの才能のためで、彼らの野心を支えることができなくて、彼らの事業の企図に及ばないで、更にみんなの拍手が得られません。

自省能力が足りない場合、赤ちゃんの頃には「砂糖を混ぜて食べる」という潛在意識が現れます。

この時彼らは天が怪しくて、変人のおかしな事ができて、自分の能力の不足を責めないで、理想を表現しきれないで、おかしなことにそれはただ自分の無能な焦點をぼかしているだけで、周囲の人の注意力を譲って、彼に従ってその他の方向に移ります。

このような煙幕弾を使う人も、この行為の背後にある問題點に気づいていないかもしれません。

指導者が発見した時、組織の中にこのような人がいます。彼の「話の中の話、問題の背後の問題」をよく推敲して、面と向かってはっきり言います。婉曲に彼らに自分の內心世界をはっきり見させます。

しかし、もしこの汚染源がまだ迷っているなら、他の人を汚染されないように保護するために、組織の空気を清新に維持させ、鉄腕を祭るのも仕方がないです。

ほとんどの人は仕事に対して情熱を持っています。重視したいですが、多くの人の「能力」は彼の「野心」に耐えられないで、自覚がないです。職や給料が満足できない狀況で、長い間不満の気持ちが爆発しました。

しかし、ほとんどの人は、自分の能力が足りないかどうかを検討していません。あるいは、あまりにも自分の感覚が良くて、目標を見つけて気持ちを発散したいだけです。自分の不満を全部相手にぶちまけてしまうのは、最もよくあるパターンです。例えば、仕事上で互いに助け合うべき人は、不満を晴らす対象になります。

自分の才能が自分の野心を支えることができなくて、本當に悲しいことです。もし自分がこのような人に成り果てたくないならば、いつでも充電して、絶えず學習して、虛心坦懐に自分の職場で精進力して、このような泥沼の道から脫卻するのです。