南海萬達開業本土商業體はどう対応しますか？

「有名になって久しい萬達が仏山に來て、みんなは一體どこの神聖さなのかを探りたいです。

約20年前、小売業大手のウォルマートが初めて深センに足を踏み入れ、地元の商業やマスコミが「オオカミが來た」と叫んだことを思い出しました。

もちろん、今日から見れば、當時の小売大手ウォルマートが珠江三角に進出したのも、みんなが予想していたほど大げさな効果をもたらしたわけではない。

初落子の仏山、南海萬達はその巨大な規模、精良なデザインなどで多くの広仏客を引きつけました。

メディアが報じた40萬人の客足などのデータについては、「どの新しいデパートが開店する時にも、このような人が集まる効果は必至」としている。

南シナ海のもう一つの商業體運営チームの責任者は、萬達開業40萬人の接客量は「干物」だと信じています。さらに研究に値するのは、40萬人、2000萬元の売上高に流入し、一人當たりの消費額は50元です。

このデータは商業體の開業期間にとってもう十分なものです。

「開業の人だかりの背景には、消費に貢獻していない人が多いことを知ってほしい」

このデータは彼らに仏山の消費力を見せました。

偶然にも、多くのビジネスマンが先週取材したところ、「オオカミが來た」という言い方に対して、佛山に根ざしている本土のビジネスエリートは調整心理から話す傾向があるということです。

黃華軍は「萬達現象」に対して「神聖化する」と考えていますが、実際には、佛山の多くの本土のデパートもよくできています。どのデパートも自分の強みがあります。

萬達の等級と規模は佛山でナンバーワンで、拡張速度が速くて、設計がよくて、自分の獨特な優位があります。例えば、自分の百貨店、映畫館とカラオケなどがあります。そしてハードウェア規模は全部仏山商界の目の前を明るくすることができます。

しかし、招商と経営は違っています。経営こそがショッピングセンターの能力を試しています。

順聯

副総経理の葉輝宇さんも「萬達現象」によって、佛山の商業不動産をかき混ぜました。

でも、彼はもっと本土の話をしたいです。

直面する問題については、「マスターという巨大な問題にどう対応するかではなく、各プロジェクトの特色を作り出すことが鍵となる」と述べました。

開業と運営は別です。

上述の南海のある商業體運営チームの責任者によると、準備中の商業體は萬達から十分以上の車の範囲內にあるという。

「萬達の成熟した開業パターンは數十の都市で成功しました。商業大手は開業時に大面積でお金を落としましたが、広仏市場での活躍を観察し、春節前後も見なければなりません。」

同じ観點は

「業界ではショッピングセンターができるかどうかを判斷するポイントは、継続的な経営能力があるかどうかです。

経営ではなく、開業時にどれだけの人を引きつけているかで決まる。

すべてのデパートが新しくオープンした後に、必ず時間を守って、調整期間を経なければならなくて、いくつかのよくないブランドを淘汰して、新しいブランドを導入して、これはすべて正常です。

萬達の開業三ヶ月後の経営狀況にもっと注目したいです。