南海萬達開業 本土商業體如何應對？

　　“成名已久的萬達來到佛山，大家都想一探究竟，看看這是何方神圣。這讓我想起了大約20年前，當零售業巨頭沃爾瑪第一次踏足深圳，本地商業及媒體大呼小叫‘狼來了’!”談到萬達，廣東省流通業商會會長助理兼副秘書長、第一商業網總裁黃華軍的語氣很平靜。當然，在今天看來，當年零售業巨頭沃爾瑪進入珠三角，也并沒有大家料想的那樣帶來多夸張的效果。而首次落子佛山，南海萬達以其龐大的規模、精良的設計等吸引了眾多廣佛客人，也是預料中的事情。而對于媒體報道的40萬人的客流等數據，“任何一個新商場開張的時候，帶來這種人流聚集的效應都是必然的。”

　　南海另一家商業體運營團隊負責人則表示，相信萬達開業40萬人的迎客量是“干貨”，她認為，更值得研究的是，涌入40萬人、2000萬元的營業額，人均消費額度50元。這組數據對于商業體開業期間來講，已經很可觀了。“要知道，開業人山人海的現象背后，有很多人其實是沒有貢獻消費的。”這組數據也讓他們看到了佛山蘊藏的消費力。

　　無獨有偶，記者上周采訪多位商業人士發現，面對“狼來了”的說法，扎根佛山多年的本土商業精英則更傾向于從調整心態談起。

　　黃華軍認為，看待“萬達現象”要“去神圣化”，事實上，佛山很多本土商場也做得很好，每個商場都有自己的強項，尤其是禪城商圈更不要妄自菲薄，要放平常心去看待這個巨頭的到來。萬達的檔次和規模在佛山是數一數二的，它擴張速度快、設計好，還有自己獨特的優勢，譬如有自己的百貨公司、電影院和KTV等，而且硬件規模都是能讓佛山商界眼前一亮的。但招商和經營是兩回事，經營才是非常考驗一個購物中心的能力的。

　　順聯奧特萊斯副總經理葉輝宇同樣提到了“萬達現象”攪動下的佛山商業地產。不過，他更樂意多談目前本土的一些商場面臨的問題，“不是如何應對萬達這個巨頭的問題，關鍵是做好自己，做出每個項目的特色。”

　　“開業與運營是兩碼事。”上述南海某商業體運營團隊負責人稱，其正在籌備的商業體距離萬達不過十多分鐘車程范圍內。“萬達成熟的開業模式在數十個城市都獲得了成功，商業巨頭在開業之時大面積砸錢，但要觀察其在廣佛市場的表現，還要看春節前后。”

　　同樣的觀點來自于黃華軍：“業內衡量一個購物中心能否做好的關鍵是，它是否具備持續經營的能力。靠經營，而非僅僅靠開業的時候吸引多少人來定論。每一個商場新開張之后，都必須經過守場期、調整期，把一些不好的品牌淘汰掉，引進新的品牌，這都是正常的。我們需要更多地關注萬達在開張三個月后的經營情況。”