謝秉政：服裝とは文化を作ることです。

比音レフィン（中國）服飾有限公司の社長、謝秉政_は「服裝は実際に文化を作るもので、ゴルフウェアブランドにとっては、第一をやるだけでお金が稼げる」と話しています。先日、ビトーン?レフィン（中國）服飾有限公司の會長、謝秉政氏が記者団に企業ビジョンを語った。実は、中國の服裝業界の目には、音よりもレフィンが一番ふさわしい「黒馬」だと思います。2003年に韓國から正式に中國に上陸したビトーン?レフィンは今まで全國の第二線都市に200以上の販売拠點を設立し、中國市場の戦略配置をほぼ完成しました。どのようにして中國のアパレル業界の発展の現実的な霧をかき分けて、よりはっきりした未來を見通すのは、すべての服裝人の最も切実な願いと言えます。「華夏時報」が主催したばかりの2008年中國CEO年會10大成長企業CEOにノミネートされた謝秉政氏にとって、十數年にわたる豊富なアパレル業界の経験は、彼の「未來」という話題に対する発言権を強めたに違いない。競って第一號を作っています。中國の服裝界に黒い馬があるとしたら、比音レフィンはその名に恥じない「黒い馬」です。2003年、アジアの多くの國で成功した経験を持って、ビクターは正式に韓國から中國に上陸しました。過去5年間、私達はずっと超常規、ジャンプ式の発展狀態にあります。謝秉政はハイエンドのアパレルブランドとして、実は経営ブランドは一種の文化を普及させることであり、業界で第一をやり遂げてこそ、生存の空間があると表しています。北京、上海などの大都市を頻繁に行き來するなら、空港のターミナルビル內の多彩で華やかなゴルフ専門店に引き付けられます。鮮やかな服裝、精巧なボールセット、國際化のブランドで、多くの観光客が足を止めてブラウズします。わずか5年間で、謝秉政はビクターを率いて高速発展の車道に入りました。販売実績は毎年倍増しました。2007年の総売上高は2.2億元を超えました。會社は最初の40人余りのチームから160人以上の規模になりました。「私たちはまず江蘇省と浙江省で家族を起こして、全國に放射線を浴びるようになりました。特に北京、南京、杭州など経済が発達した都市には、私たちの店があります。」彼の青海原の青海原にゴルフ服文化の旗を立て、韓國の成熟したブランド経営モデルを成功に導入し、中國本土の消費市場と優位を補い、優れた販売実績で中、韓両國のハイエンドのアパレル文化を高効率に統合する卓越したモデルとなった。_複雑で変化に富むアパレル市場の中で、比音レブンは執著して一つ又一つのピークを登っています。感謝によると、會社の今後5年間計畫は同類のブランドの市場占有率第一を実現することである。2013年には、男性のネットワークは300を突破し、女性のネットワークは200を突破し、まさに「中國ゴルフ服飾第一ブランド」を実現します。最初に謝秉政と會ったら、どうしても彼をビジネスマンと結びつけることができません。彼は巻物の書生の長い髪を殘していて、蕓術家の味があります。しかし、このような書生気質の人が、靜かに自分の一生を服裝と結び付けて、中國で高級な服裝ブランドの神話を成功的に創造しました。「私は服に対する理解と趣味だけで、今日ここまでできるとは思っていませんでした。」感謝します。13年前、まだ広西チワン族の彼は服のデザインに夢中になりました。友達が服を買うといつも彼を引っ張って「參謀」になるとは思いませんでした。1995年、當時の広西南寧は経済発展が早いですが、服裝市場の「処女地」で、當時服裝デザインに夢中になりました。ごく短い數年の中で、初めは30數個の高級な服裝の専門店の南寧だけあって、また10數軒の店を噴き出して、これらの店の主人は謝秉政で、そして何百萬の利潤を自分の懐に入れて、彼はみごとに自分の人生の第1桶の金を掘り起こし始めました。南寧の市場はこれ以上大きくできなくなりました。友達に勧められて、謝秉政は2000年に家族を広州に引っ越しました。「私はその時には背水に沈んでいました。引き返す道はありませんでした」彼は出荷するたびに南寧から広州に行きます。広州に行くたびに、広州の市場が大きいと思います。いくつかの友達の助けのもとで、謝秉政は先に市場に対して詳しい調査をして、自分のブランドに屬することを決心して、ようやくするのがもっと大きいです。実は、感謝秉政の心の中で、決斷はとても難しいです。南寧でやっていけば、稼いだお金も十分ですし、安定しています。もし広州で発展すれば、成功するかもしれませんが、大きなリスクに直面しなければなりません。冒険は危険をもたらすものだ。謝秉政さんは自分の市場判斷に基づいて、韓國人の友達を紹介して韓國を視察しました。韓國市場で非常に人気のあるゴルフウェアは國內にわずかしかないことが分かりました。そこで、彼は思い切って決定して、そして創造的に“オリジナルが文化を成し遂げて、サービスの業績が価値を創造します”の核心の価値観を出して、ハイエンドの服裝のブランド市場の上で1本の血道を切り開くことを決心します。中國のゴルフウェア市場は數年來安定した成長を維持していますが、このようなぬるま湯のスピードはあまり満足できません。ゴルフ服裝業界の未來発展の道はどこですか？誰がこの業界の発展を推進する主力軍になりますか？一體ゴルフカジュアルですか？それともゴルフスタイルの高級カジュアルですか？もっと一般的なレジャー服ですか？厳しい市場調査と研究を経て、自然に感謝するのは彼の考えがあります。彼から見れば、中國の服裝業界は數量の競爭で勝利するのではなく、この時代に全面的に「氷結」して、「質」を優れる「システム競爭時代」に入ります。彼の紹介によると、2005年から中國アパレル業界の加工數量、輸出數量はもう増加しなくなりました。韓國からデザイナーを招聘して、韓國で研究開発設計部を設立して、現地のデザイナーに非常にリードして、ファッションの商品を設計させて、更に自分の國內市場に対する理解を結び付けて、3年で會社を順調に専門化ブランドの運行軌道に導入しました。自分の會社が設立された翌年、謝秉政は會社の社員を連れて北京の服裝服飾博覧會に參加しました。同時に南京の金鷹デパートで自分の最初の専門店を出しました。販売が非常に人気があって、まもなく杭州、北京、天津、ハルピンなどに拠點を開設しました。「當時南京のキホークデパートにゴルフウェアのブランドが5つありました。幸いです。去年には私の一家だけを殘しました。」商業の順調さは成功したわけではないですが、実はこれは謝秉政の企業管理思惟と関係があります。彼は記者に指を折って言いました。「先駆的な製品開発、強力な端末管理、およびファッション的な店舗イメージと商品の快速物流反応システム」という三つのハードウェアを備えてこそ、自分のブランドを中國で一番規模の高い高級服ブランドにすることができます。服を作るということは文化を作ることです。ファッション、概念、潮流は文化の構成部分です。これらを把握してこそ、他のブランドとは違ったところを創造することができます。謝秉政は思っています。彼が提唱しているのは、ゴルフウェアブランドのスポーツの位置づけをレジャーの位置づけに変えて、販売ネットワークを拡大してこそ、ブランドがより広い発展の道を作ることができるということです。今年は、プロレブンより正式にゴルフ婦人服獨立の端末販売ルートをスタートさせました。これは音レブンより伝統的なゴルフ端末の販売モデルのもう一つの試みであり、音レブンより自身のブランド建設に対する戦略的視點と要求が高いことを示しました。