コーヒー文化消費圏と國産アパレルブランドの革新

30歳の陳さんは公務員で、気に入った服が買えないことに苦労することが多い。學生時代によく著ていた大衆カジュアルやスポーツ系の服は、今では幼稚で體に合わないように見えるが、陳さんと同じようにはなりたくない。ファッション、個性、気前が良く、シンプルな服が好きな人たちは、アパレル業界では「コーヒー文化消費圏」と呼ばれているが、彼らのニーズに対応したアパレルブランドが國內では気候になっている。 「コーヒー文化消費圏」の年齢は20歳から40歳の間で、社會の新鋭軍に屬し、ほとんどはサラリーマンで、彼らはファッション、潮流に対して獨自の見方を持って、服裝のデザイン、色、価格、生地、サービスに対して順次敏感である。彼らは品位があって、個性があって、ファッションで特別ではなく、高級で、価格も合理的な服が必要です。 「コーヒー文化」のファッション、前衛的な服裝は、我が國で最もスタートが遅い服裝の細分化市場であり、現在ジャック?ジョーンズ、マーク?ワッフル、ONLY、VERY-MIDAなどの國際的に有名なブランドが國內の経済発達都市に出店しているほか、國內ブランドはキャビン、G.Iなどだけが業界で有名だ。時間が経つにつれて、70年代と80年代生まれの人々は徐々に「コーヒー文化消費圏」に移り、このグループの基數は急激に増加し、「コーヒーアパレル」市場の需要もますます大きくなるだろう。巨大なビジネスチャンスとトレンドは、多くの企業が「コーヒー文化消費圏」の研究に力を入れていることを誘引し、スポーツ系アパレルを経営するリーディング企業の安踏も巨額の資金を投じてカービンを持ち株し、市場を分けようとしている。 世界的に蔓延している金融危機は、中國の「コーヒーアパレル」の急速な発展をある程度促進している。中國社會科學院都市発展?環境研究センター研究員で広東省ブランド推進委員會副秘書長の姜建業氏によると、我が國の長期にわたり海外ブランドのためにブランド品の生産を行っている企業の中には、技術的には完全に海外の有名ブランドの製品の品質に匹敵する服裝を生産することができ、その製品の販売価格は海外の同類製品より3分の1安い。輸出業績の下落と國の內需拡大に向けた一連の政策措置は、これらの輸出主導型企業の國內市場への転換に好機を提供した。これらの企業は海外ブランドのマーケティング手段を參考にして、自民族の文化と消費習慣に基づいて獨自の流派を形成し、自分のブランドを大きくし、國內のファッション衣料市場を豊かにし始めた。 G.Iの親會社であるホヒョン服裝は以前から輸出を中心にしていたが、鄭健培社長によると、ホヒョンは長い間パリの衣料品問屋に製品を提供してきた。これらの製品は最後にヨーロッパ51カ國のブティックに流入したが、昨年以來、パリからの注文は3分の2減少した。特に今年の海外からの注文は、ほとんど少なかった。 「私たちはすでにヨーロッパの中産層、小資本層のためにファッション紳士服を8年間生産し、一流のファッション紳士服の開発と生産能力を持っている。現在、私たちは大経済環境の影響の下で、企業の発展戦略を再計畫し、西洋の『コーヒー文化』と中國の消費市場を緊密に結びつけ、企業の研究開発への投資を増やし、國內市場の発展に全力を盡くしている」と鄭健培氏は述べた。 現在、世界的な景気後退で海外ブランドも不況に陥り、國內での販売臺數は大幅に減少しており、これも國內のファッション「コーヒーアパレル」の異軍突起、ブランド創設に良いチャンスを提供している。中國紡績工業協會の楊紀朝事務総長は、「巨大な內需市場は我が國のアパレル産業の良い基礎であり、中國人の織物に対する需要は他の國でも満足できず、中國だけが頼りだ」と述べた。現在、中國のアパレルは科學技術の含有量を高め、専門化生産を行い、アパレルの分類を細分化し、品質を向上させ、産業構造のグレードアップを実現し、コア競爭力を高め、自主ブランドの衣料品がこれによって臺頭する可能性がある。