スポーツブランドの安踏、特歩などの業(yè)績(jī)受注が二重に増加業(yè)界全體が著実に回復(fù)

スポーツ用品業(yè)界の回復(fù)のスローガンはすでにデータで実証され始めている。近日中に、アンステップ、特歩、ピケ、361°は相次いで2014第1四半期の販売実績(jī)と第4四半期の受注會(huì)の狀況を発表し、データから見(jiàn)るといずれもダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界全體が著実に回復(fù)している。

業(yè)績(jī)受注の増加

16日までに、安踏、特歩、ピケ、361°は2014第1四半期の販売実績(jī)と第4四半期の受注會(huì)の狀況を相次いで発表し、業(yè)績(jī)と受注のダブル成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、業(yè)界全體の在庫(kù)も比較的健康的なレベルに入った。

安踏第4四半期の注文會(huì)の注文金額は増加を維持し、年ごとに低2桁の上昇幅を獲得した。これは安踏スポーツが4四半期連続で安定した注文會(huì)の注文書(shū)の増加である。同時(shí)に、第1四半期の同店売上高は前年同期比取得単位數(shù)の上昇幅を上回った。

　　ステップ第4四半期の受注パフォーマンスも改善を続け、第5四半期連続で回復(fù)し、受注金額はさらに改善され、2013年同期並みとなった。第1四半期の平均同店売上高は前年同期比で低ユニット數(shù)の上昇幅を獲得した。また、グループの流通ルートの在庫(kù)は徐々により健康的なレベルに回復(fù)し、約4ヶ月半から5ヶ月の在庫(kù)販売比率にある。

ピケの第4四半期の靴製品の受注総額は20%超の伸びを?qū)g現(xiàn)し、衣料品の受注総額も10%超の伸びを?qū)g現(xiàn)した。これに伴い、第1四半期はピケの同店売上高が低単位の伸びを?qū)g現(xiàn)した一方、店舗総數(shù)も過(guò)去連続のマイナス成長(zhǎng)を転じ、2013年末比で4室増加した。

361°については、冬の受注會(huì)の受注が前年同期比8%増加し、主に靴類や衣料品からの受注量が2桁増加した。第1四半期の同店売上高は1.8%増加し、大部分は靴類と衣料品の売上増加に牽引され、子供服事業(yè)の同店売上高は初めて2.8%増加した。同時(shí)に、第1四半期の小売在庫(kù)は相対的に健全な態(tài)勢(shì)を維持し、期間中の月平均売上高の4.2倍となった。

モデルチェンジの初成果

「継続的な受注會(huì)の結(jié)果、および出店意欲の強(qiáng)化は、流通ルートの在庫(kù)水準(zhǔn)と私たちの流通業(yè)者の自信が徐々に改善されていることを示している」とピケスポーツCEOの許志華氏は述べた。ピケの回復(fù)は、同社が適時(shí)に実施した一連の「伝統(tǒng)的な卸売モデルから新型小売モデルへの転換」、製品開(kāi)発能力の持続的な向上のおかげだという。

2011年末には、対応のためにスポーツ用品市場(chǎng)の変動(dòng)、ピケはディーラーの在庫(kù)を減らすために注文を積極的に削減し、出荷価格を引き下げてディーラーが激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するのを助け、市場(chǎng)區(qū)畫(huà)を破って市場(chǎng)の精細(xì)化管理を行うこと、及びディーラーが直営サイトを開(kāi)設(shè)することを奨勵(lì)するなどの措置を?qū)g施し、市場(chǎng)反応速度を効果的に向上させ、それによって運(yùn)営効率を高めた。

同時(shí)に、ファッションを失わずにデザインを?qū)熼T(mén)とする一連の製品が発売され、消費(fèi)者のニーズを満たしています。過(guò)去2年間、他のスポーツブランドが低価格と割引で消費(fèi)者の注目を集めていた時(shí)、ピケはそれに反して、研究開(kāi)発への投入を増やすことで、製品の設(shè)計(jì)と技術(shù)に対して持続的な革新を行い、稲妻TP 9、速鷹、悅走など一連のスムーズな製品を発売した。

「過(guò)去2年余りの市場(chǎng)調(diào)整に伴い、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は徐々に成熟し始め、持続的に向上しているブランド価値、そして革新的な製品は、永遠(yuǎn)にスポーツブランドが消費(fèi)者の歓心を勝ち取る核心である」と許志華氏は述べ、ピケは引き続きモデルチェンジを行い、業(yè)界全體の回復(fù)を牽引すると述べた。

安踏氏によると、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の在庫(kù)水準(zhǔn)や値引き活動(dòng)は徐々に改善されているが、一般製品の差別化や同業(yè)の激しい競(jìng)爭(zhēng)に欠けているため、業(yè)界にはまだ不透明な要素があるという。さまざまな課題によりよく対応するために、アンタングループはブランド価値によってより差別化された製品の開(kāi)拓と小売チャネルの管理改善を行い、小売業(yè)者の収益力と運(yùn)営効果の向上に協(xié)力したいと考えています。