マスターがコピーを選択する方法

副手の選択に対して、江北區のある文化伝播會社の王暁社長（仮名）は教訓が深い。メディア會社を経営していた彼女は、企業が設立されたばかりの頃、人に紹介されてベテランメディア人と知り合い、食事をした後、王暁はその人を自分の副社長に雇った。

しかし、この業界のベテランは特別な才能を見せず、かえって老いぼれていて、王暁の多くの決定に非常に反発して、社內が団結していないため、2ヶ月以內に3人の従業員を連行した。苦杯をなめた王暁は、この副社長を除名する決心をし、また前のパートナーを探して、會社の局面を安定させた。

「まず範囲を明確にすることだ」昨日、重慶南方略諮詢有限公司の王清華氏は、副手を選んでヘッドハンター會社を探すことも、以前の同僚を探すことも最適な選択肢ではないと述べた。対象を選ぶ上で、自分の以前の顧客、パートナー、または小さくなることはすべてあなたの視野に入るべきです。

「この人たちは次のような特質を備えなければならない」と王清華氏は述べた。アシスタント人社長と會社の発展に共通のビジョンと考え方を持ち、強力な実行能力を備えなければならない。そうしないと、社長は多くの企業家に共通する悪夢に直面しなければならない。また、副手はボスが持っていない品質を備えているほうがいい。例えば、ボスは対外交渉が得意で、副手は內部管理が得意である。社長は業務に長じ、助手は市場に長じている。

「人を選んだマスターまた、副手をテストする必要があります。」中國人民大學MBA講師の石立平氏によると、例えば、人が足りないことを理由に、彼を取締役會やプロジェクトチームに一時的に參加させて、彼の能力が優れているかどうか、ボスとの仕事が調和しているかどうかをテストすることができ、この候補者がそこから何かの閃光を見せたら副手に昇進することができ、逆に地位がなくても會社に致命的なダメージを與えないからだという。

重慶志同弁護士事務所のYan峰弁護士は、助手が要職にあるため、會社を掌握することを提案したコア機密社長と副手の協力にひびが入ったら、會社に壊滅的な被害を與えないようにしなければならない。社長と副手は協力する前に契約を締結することができ、その中で雙方の責任と義務を明確にし、秘密保持條項と違約條項などに署名することができる。