化繊企業(yè)：業(yè)界引退の幕が開く

＜p＞中國(guó)化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會(huì)の端小平會(huì)長(zhǎng)が言ったように、市場(chǎng)優(yōu)勝劣敗のメカニズムを尊重し、合併?再編の道を切り開くことで、業(yè)界の発展がこのシャッフルの中で向上します。

また、専門家によると、企業(yè)は業(yè)界や一部の業(yè)務(wù)から撤退したが、生産能力は流転しただけで、市場(chǎng)から退出しておらず、消化生産能力はまだ時(shí)間があるという。

しかし、資産は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の優(yōu)位企業(yè)＜a＞に集まって、強(qiáng)者をより強(qiáng)くして、化繊業(yè)界內(nèi)で國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持つ大手を形成しています。業(yè)界全體の分業(yè)はより明確になります。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”に従う市場(chǎng)意志＜a＞＜strong＞＜p＞から退出します。

＜p＞化繊は市場(chǎng)化が高い業(yè)界として、周期的な起伏と企業(yè)の優(yōu)勝劣敗が普通です。

しかし、2011年第3四半期から始まった今回の市況の低谷は、勢(shì)いが強(qiáng)く、時(shí)間が長(zhǎng)いため、業(yè)界を深度調(diào)整期に入らせた。

複數(shù)の企業(yè)の責(zé)任者は記者団に対し、市場(chǎng)淘汰のメカニズムは今年中に十分に現(xiàn)れ、業(yè)界のシャッフルは十分に現(xiàn)れていると述べました。

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＜p＞春の調(diào)査期間中、浙江地區(qū)の企業(yè)では、白熱化の激しい競(jìng)爭(zhēng)が強(qiáng)い者と弱い者を區(qū)別していると言われています。「裸で泳いでいる人は、すぐに分かると思います。」

ある化繊企業(yè)の高層は當(dāng)時(shí)のエネルギー拡大率を競(jìng)い合った後の価格について話しています。

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＜p＞終了メカニズムがオープンしています。

吉林化繊はこれまで、會(huì)社が保有する河北吉藁の98.65%の株式、湖南拓普の50.33%の株式を吉林市鉄道投資開発有限公司に譲渡すると発表しました。

また、齊魯化繊グループは4月に破産手続きに入りました。儀征化繊株式會(huì)社もポリエステルの長(zhǎng)糸業(yè)務(wù)を一部停止しました。

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＜p＞これは氷山の一角で、広く視野に入れていない中小企業(yè)が、市場(chǎng)の意志の前で撤退を選ぶ場(chǎng)合があります。

「こんな日が來(lái)ると分かっていても仕方がない」

小さな企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、技術(shù)も規(guī)模も大企業(yè)とは比べ物にならないし、業(yè)務(wù)転換も成功していないので、閉店して転戦するしかないと言いました。

以前彼は記者団に対してもう一回堅(jiān)持すると言いましたが、今はもう退出します。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の冷酷さを?qū)g感しました。

江蘇省、浙江省では、いくつかの企業(yè)の初期の段階では、様々な理由で設(shè)備に入ったが、現(xiàn)在の狀況は、優(yōu)位企業(yè)や需要のある企業(yè)が統(tǒng)合され、より大きな損失を避けるために期待されていません。

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＜p＞大企業(yè)にとっては、赤字業(yè)務(wù)を放棄するのも賢明な選択であり、資産を最適化するとともに、コア競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築し、強(qiáng)化することができる。

吉林化繊は公告の中で、非効率損失資産の処分が終わったら、會(huì)社の損失狀況を抑制すると表明しました。

儀征化繊のある企業(yè)人士は、會(huì)社が自分で淘汰して落とした後に設(shè)備は風(fēng)呂敷を捨てて、全體の競(jìng)爭(zhēng)力は昇格させられます。將來(lái)の儀化は差別化高付加価値のポリエステルの短繊維に重點(diǎn)を置いています。

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＜p＞＜strong＞競(jìng)爭(zhēng)で負(fù)けた原因が多い＜strong＞＜p＞

＜p＞「スローショット」は複數(shù)の企業(yè)が記者に競(jìng)爭(zhēng)の負(fù)けを表明した主な原因です。

化繊業(yè)界の単線の生産能力は100トンから萬(wàn)トンまでで、技術(shù)の昇格させる功はなくてはいけなくて、ますます企業(yè)の膽力と策略をも試練します。

先進(jìn)技術(shù)の投資に対しては、しばらく傍観する態(tài)度を取って、一歩一歩落後して、最終的に勃興された企業(yè)が併合される例は少なくない。

浙江桐郷のある企業(yè)が他の2つの企業(yè)に分割された例は生き生きとしている。

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＜p＞化繊産業(yè)は中間製品として規(guī)模勝利の基本ルールを守り、エネルギー拡大のタイミングの選択が非常に重要である。

「みんなが非理性的とは言い切れない。その時(shí)はもっと早く死ななければならない」

浙江のある企業(yè)の責(zé)任者は、規(guī)模の効果と利益がまだ備わっている時(shí)に、能力を拡大しないと他の企業(yè)の価格に押しつぶされてしまうと言いました。

そして、能力拡大は企業(yè)の実力の象徴でもあります。

市場(chǎng)を見ていないで、伸びたばかりで下り道に入る企業(yè)にとっては、市場(chǎng)の脈拍を正確に把握できませんでした。

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＜p＞管理が硬直し、売り手市場(chǎng)の考え方を踏襲し、消極的で受け身であることは、企業(yè)が苦境に陥るもう一つの要因である。

昨年から今年にかけて、多くの企業(yè)が企業(yè)の販売職が増えており、人員研修が増えていると表明しました。

下りのサイクルでは、市場(chǎng)を橫取りすることがより激しくなり、良い販売チームがより重要になります。

一部の管理が硬直している企業(yè)は、ポストの設(shè)定と機(jī)能の転換で市場(chǎng)のペースに追いつけず、企業(yè)の運(yùn)行が苦しくなりました。

同時(shí)に、細(xì)部管理が効果を出すかどうかは競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)にもなります。省エネ?排出削減と最適化プロセスは所定の位置につくかどうかは、企業(yè)の管理水準(zhǔn)を試しています。

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＜p＞また、債務(wù)危機(jī)にどう対応するかが企業(yè)の生き殘りの鍵です。

化繊企業(yè)は相互保証のローン方式を採(cǎi)用するのが一般的で、企業(yè)が債務(wù)リスクに遭遇するのは往々にして突然です。

數(shù)年前、ある地の化繊企業(yè)と民間企業(yè)の神羊集団はお互いに擔(dān)保して、保証金額は1億元ぐらいです。

神羊集団が突然資金危機(jī)に見舞われたのは、化繊企業(yè)の資金チェーンが最も緊迫している時(shí)期である。

銀行のローンが出ていないので、すぐに返済できなくなりました。この化繊企業(yè)は重い利息負(fù)擔(dān)を負(fù)っています。

銀行は當(dāng)該化繊企業(yè)が抵當(dāng)在庫(kù)を検査する時(shí)、流動(dòng)資産が減少し、在庫(kù)が不足していることを発見しました。直ちに法律の手続きを開始しました。他の銀行も次々と法的手続きを開始し、企業(yè)全體の資金、在庫(kù)及び銀行口座などを差し押さえました。

最終的に、この化繊企業(yè)は全部操業(yè)停止になり、企業(yè)の生産と販売システムは麻痺狀態(tài)に陥った。

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＜p＞＜strong＞資源の蓄積が強(qiáng)者より強(qiáng)い＜strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」化學(xué)繊維業(yè)界＜a＞內(nèi)の階段が非常に目立ち、大手企業(yè)グループが形成されています。

ある専門家は表しています。

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＜p＞我が國(guó)の化繊業(yè)界は多輪優(yōu)勝劣敗を経験した後、資金と技術(shù)は大企業(yè)に蓄積されています。

一部の企業(yè)は撤退を選択しているが、他の企業(yè)は資源の整合、方向の決定に忙しい。

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＜p＞この経験は隣國(guó)を參照することができます。

例えば、2006年に韓國(guó)の化繊産業(yè)は需要の低迷によって大きな打撃を受けました。

一回の韓國(guó)繊維産業(yè)戦略予備戦會(huì)議で、韓國(guó)繊維企業(yè)は次から次へとこの國(guó)の化繊企業(yè)が苦境を抜け出す唯一の道は製品構(gòu)造の調(diào)整の歩調(diào)を速めることであり、つまり一般的な日用化繊維製品の生産設(shè)備と生産量を圧縮し、工業(yè)用の高付加価値化繊製品の生産量を拡充することであると表明しました。

韓國(guó)業(yè)界の統(tǒng)計(jì)によると、1971年に韓國(guó)繊維繊維織物の輸出額は韓國(guó)の総輸出額の41.6%を占め、1990年に22.7%に減少し、2005年には4.9%に減少した。國(guó)際市場(chǎng)でのシェアは1988年に8.3%、2005年には3%に減少した。

この不況を乗り切るために、2015年までに工業(yè)用高付加価値製品が占める割合は55%を占めていると韓國(guó)が提唱しています。

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＜p＞我が國(guó)の化繊業(yè)界は今も人件費(fèi)の上昇が速すぎて、國(guó)內(nèi)の需要が足りないなどの問題に直面しています。

當(dāng)時(shí)の韓國(guó)と違って、韓國(guó)は中國(guó)市場(chǎng)の臺(tái)頭と競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

今の中國(guó)は、強(qiáng)い相手には出會(huì)っていません。

そのため、生産能力の問題は化繊業(yè)界が全世界の範(fàn)囲で競(jìng)爭(zhēng)力を失うことを招いていません。

逆にこの産業(yè)資本の集積を加速させるとともに、産業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、技術(shù)の発展は企業(yè)を超えた一方で、より高い障壁を打ち立てた。

そのため、我が國(guó)の化繊産業(yè)はまた需要の牽引のもとで、波峰期に入ります。

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