コスト制御には科學的メカニズムの構築が必要である

方向が正しいことは半分成功したことに等しく、コスト制御も同じである。コストコントロールの目的は、コストを削減し、より大きな利益を得ることです。したがって、目標コストを設定するには、まず企業の収益目標を考慮し、競爭力のある販売価格を考慮しなければなりません。コストは生産の全過程に形成されているため、費用はすべての段階、すべてのこと、すべての活動に発生しているため、目標コストを各部門や個人に階層的に分解しなければならない。

　　1.エンタープライズプロジェクト解析

各部門はマーケティング目標を導き、年度作業のプロジェクト立案を行い、目標を実現するために必要な各種プロジェクトをリストアップするとともに、プロジェクトに対して任務分解を行い、さらに時間、コスト、性能の各段階に対して分析を行い、コストと収益を比較する。例えば、市場部は來年、既定の目標を達成するために、どのくらいの市場宣伝と普及のプロジェクトを完成する必要があり、プロジェクトを一つ一つタスクに分解した後、各タスクに必要な費用に対して合理的な予算を行い、同時に発生した収益に対して試算を行う。

　2.業界バリューチェーン分析を行う

　　業界バリューチェーン：企業がある業界のバリューチェーンに存在するある點であり、仕入先製品の包裝など、上下流とチャネル企業との接続點を含み、企業の運搬費用を減らすことができ、価値の縦方向のつながりを改善することで、企業とその上下流とチャネル企業が共同でコストを下げ、全體の競爭優位性を高めることができる。

　　3.競合他社のバリューチェーン解析

競合他社のバリューチェーンと當社のバリューチェーンは業界バリューチェーンの中で平行位置にあり、競合他社のバリューチェーンの分析を通じて、競合他社のコストを推定することができる。そして、自分の企業はそれと比較して、競爭相手とのタスク活動の違いを見つけて、長短を避けて、コストの優位性を勝ち取った。

マッキンゼー氏は、「コスト優位の巨人はコスト管理上の小人だ」と中國企業を評価したことがある。実は、コストコントロールは節約の蕓術ではなく、お金を使う蕓術です。どのようにしてすべてのお金を適切に使い、企業のすべての資源を最も必要な場所に使うかは、中國企業が新しいビジネス時代に共通して直面している難題である。

伝統的なコスト管理は企業が節約するかどうかを根拠にして、一方的にコストを下げることからいくつかの費用の発生を避けるために著手して、節約と節約を強調する。一方、國際會社は、コスト削減を基本理念とする企業は、労働者の搾取と原材料の大幅な値引き以外に、何のメリットもないと考えている。

単純にコストを削減し、コストの低減を唯一の目標とし、先見のある企業家の賛同を得ることはできない。単純にコスト削減を追求すると、一般的に簡単な方法では原材料の購入価格や等級を下げることが考えられます。あるいは単一製品の材料投入（材料を盜む）を減らす、あるいはプロセスの工費を下げることを考慮して、それによってコストを削減する目的を達成する。これは非常に危険であり、製品の品質の低下、企業の労働力資源の流失、さらにはすでに所有している市場の喪失を招くことになる。