社長の「財務特質」について財務リスクを下げる

＜p＞管理コンサルティング専門家は、高管が利潤と費用に対する態度によって、その財務特性を四つの種類に分けます。「リスク投資家」（アップルコンピュータ會社のスティーブ?ジョブズ）、「商業海賊」（シティグループのサンデー?ウェルなど）、「重商主義者」（例えば、凱瑪特グループのチャック?コーナウェイ）と「アウトレットストア経営者」（例えば、TLC Betrice食品のルイ?ロジェ）。

幹部たちは自分の「財務的特質」を企業の本當のニーズに合わせなければならない。

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＜p＞CEOたちや他の役員たちは特定の財務偏愛を持っています。これらの偏愛は最終的に彼らの管理決定に反映されます。

例えば、彼らの中には大きなお金を儲けることが好きな人がいますが、リスクもかなり高いプロジェクトに投資します。コストが低いのに、利益も低い市場を選ぶのが好きな人もいます。また、それらの利益の高さを開拓するのが得意な人もいます。

これらの方法は創造価値に対して先天的なメリット、または欠陥を有していますか？

＜p＞この質問に答えるには、まず、高管の異なる財務行為を評価する方法が必要です。

「財務特質」法は、高管が企業のために価値を創造する構想と具體的な方法を評価することによって、上記の問題を解決するための有用な情報を提供することができます。

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＜p＞測定＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」リーダーシップ＜a＞の標準モデルは、戦略遠見や＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc/indexucp）」などの直接的なコミュニケーション能力に重點を置く傾向があります。

例えば、指導者は決まったビジョンの下でコストを下げる能力を重視するかもしれませんが、この人がこれらの問題を解決する上で採用した具體的な方法を真剣に探究しません。

財務の特質のこのような方法はこの不足を補うことができます。

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＜p＞管理コンサルティング専門家によると、「企業の＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”リーダー＜a＞は、商品やサービスの付加価値のために、企業の各種資源を効果的に配置する二つの基本動力があります。」

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＜p＞第一の動力は企業の粗利率から割り出すことができます。

粗利率とは毛利（営業収入から売上原価を差し引いて）営業収入で割ったものです。

通常、財務アナリストは毛利率を製品やサービスの増値量を測定する手段としている。

測定結果については、利潤の精度よりずっと高いです。利潤は時々高くなるが、増値量は少ないです。逆に利潤は低く、増値量は高いです。

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＜p＞第二の動力は企業の間接料金率から推測できます。

間接料金率とは、売上原価以外の費用を営業収入で割ったものです。

このデータは資源の利用を測定する最高の基準ではないが、確かに費用の額に関する良い手がかりを提供しています。費用に関する情報は直接に利潤表から見つけられます。

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＜p＞財務特質法はこれらの2種類のデータを結合しています。粗利率と間接費用率――高管が企業で採用している特定の財務方法を確定します。

コンテンツの比較可能性を保証するために、この方法は特定の業界または市場におけるこの2つのデータの平均値も考慮に入れる。

一つ重要なのは、財務特質法を明確にすることです。ただ、管理職たちが経済面で採用した手段を測定するだけです。

これは似たような心理的評価方法と違って、財務特質法による管理者の評価は彼らの個性を基礎としたものではなく、異なる人が企業に対して異なる狀況における財務リスク及び相応の見返りに対する見方によって評価されます。

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＜p＞この方法を理解するには、まず、役員たちの社內業績と連結した粗利益率が高くても低くてもいいことを知っておく必要があります。費用も同じです。

したがって、財務特質法には四つの種類の極端な狀況があります。一、高毛利率、高費用；二、高毛利率、低費用；三、低毛利率、高費用；四、低毛利率、低コスト。

各種類の狀況にはそれぞれ「リスク投資家」、「商業海賊」、「重商主義者」、「ディスカウントストア経営者」と呼ばれる、これに対応する財務行為があります。

この4つの「特質」に含まれる細部は、この4つの種類の人がどのように資源を利用し、価値を創造するかを説明しています。

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