分析はいつ社長と賃上げの問題を話しますか？

しかし、転職のリスクは誰の目にも明白です。今日の転職理由が給料に対する不満だけであれば、なぜ転職前に上司と相談しないのですか？今日は、上司に昇給の機會と方法、準備の三つの面から簡単に紹介します。転職しなくても給料が上がるようにお願いします。

　　タイミング一：年中、年末実績評価報告が出たら

一般的に、毎年の年末は會社が業績評価を行う時で、會社は評価の結果によって翌年の初めに職務、給料などの各方面の調整を行います。そのため、評価結果が出た後、自分の業績が良ければ、他の會社の社員と合理的に比較して、賃上げの空間があることが分かりました。能力と業績を資本として、社長に賃上げを提出することができます。

　タイミング二：會社の業績が著しく向上した場合

會社の業績がよくて、社長の気持ちが自然に楽しくなります。これも給料を上げるためにいい條件を作りました。會社の一員として、あなたの努力はこの時にも社長に認められやすいです。逆に、あなたがいる企業が危機に直面しているなら、賃上げの申請は社長の反感を買うだけです。

　　時機三：仕事が社長に褒められた時

上司があなたを褒めた時に昇給の絶好のチャンスです。一つは上司があなたの成果を見たからです。二つはこの時の社長はきっと気分がいいと思います。冗談半分に真面目に彼に教えてもいいです。今は外に出る機會が多いです。このように二、三回言ったら、社長はきっと気にします。

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実例：アニの會社は年に一度の業績評価を開始しました。彼女は自分の仕事に対して自信を持っています。だから自分の點數を測定して高い點數をあげました。彼女とコミュニケーションをとる時に、アニは同じ自信のある口調で彼女の心の聲を伝えました。これにより、Annieは平均賃上げの1.5倍を獲得しました。

技術の一つ：実力があるなら、自分の期待値を勇敢に言い出すべきで、「遠慮」や「表里不一致」に過ぎれば、會社にあなたの存在を無視させます。

実例：Frankは物流部の小さい主管者で、ずっと會社でよく働いていますが、今年の給與調整報告が出た後、彼は予想の幅に達していないことを発見しました。彼は自発的にこの部門の副仲裁に問い合わせました。Frankはこの問題について副総裁と一回の雑談の中で再度自分の見方を提出して、會社が簡単な“一刀両斷”の方法を使うことができないと思って、異なった職務と異なった人について、異なった業績の審査と調整、さもなくば核心の従業員の積極性に影響することができます。副総裁は「道理にかなっている」として、事務會議で人事部と議論した結果、Frankの年末ボーナスは特に高くなり、會社の中核社員に対する補償となりました。

スキル2：給與に対する不満は正常なルートを通じて反映しなければならないので、直接上司の支持を得ることは重要です。方案を変えるにも道理があり、操作性があると言わなければなりません。

実例：年末にジャックは世界の500強企業に転職したいと考えています。第4回面接で人事総監が彼の給料に対する要求を聞きました。ジャックは元の會社でのイメージ収入と隠れた収入を全部足し算しました。また、新しい年の伸び幅もあります。聞いた同種の會社の給料を相手に伝えることを忘れません。結果としてジャックが持ってきたofferは予想よりも高いです。會社が面接で市場の情報を知り、人材を誘致するために、報酬の手配を調整しました。

テクニックその3：自分を知っているのは給料の交渉の基礎です。自分に有利な情報を隠さないでください。特に転職の面接では、自分の理想的な価格ラインを必ず言ってください。これは供給と需要の心理戦術です。

例：ジョアンさんはベテランの行政秘書です。この會社に六年間いました。転職の機會もないし、忙しくて考える時間もないです。ある日突然ヘッドハンティング會社から電話をもらいました。彼女を中國の社長のプライベートアシスタントとして応募させました。Joanneさんは謙虛にヘッドハンティングの価格を調べています。心の底から余裕を持って自分のためにオファーします。六年ぶりにお金を知りました。

テクニックその4：簡単にヘッドハンティングを拒否しないでください。彼らはあなたの価値と市場ニーズの情報を教えてくれます。ヘッドハンティングの基本価格を調べてみて、自分のために入札する準備をしてください。通常は自分に15%多くの商談の余地を與えます。

例：楽明は今の仕事が大好きです。給料が低いと思っています。彼はこのような不満を公の場で表現したことがありません。そこで彼は一人でボスと出張する機會を探しました。そして上司に會社を探してみました。もし給料制度が変わらないなら、MBAを勉強したり、海外會社に研修してもらえますか？社長はレミョンの要求を見つけて、再三考えた後、彼をアメリカ本社に送って一年間働くことにしました。楽明はこの奨勵的な新しい仕事を快く引き受けた。海外勤務経験はお金では見積もれません。

技術の5：いくつかの會社では、給與制度は堅苦しいので、くれぐれも會社と細かいことにこだわらないでください。他の會社の待遇を発掘できます。公言してはいけません。上司とのコミュニケーションも自分の能力向上と発展の要素に維持されます。