Quand Parler De L 'Augmentation Au Patron, C' Est Le Moment Idéal.

Aujourd 'hui, en présentant brièvement le moment, les modalités et la préparation de l' augmentation pour le patron, nous espérons que vous aurez une augmentation sans sauter!

　　Délai 1: après la publication du rapport d 'évaluation des résultats à la mi - année et à la fin de l' année

En règle générale, au milieu et à la fin de chaque année, c 'est à l' entreprise qu 'il appartient de procéder à l' évaluation de ses performances et, sur la base des résultats de cette évaluation, elle procède au début de l 'année suivante à des ajustements en ce qui concerne l' emploi, la rémunération, etc.Par conséquent, une fois les résultats de l 'évaluation établis, si les résultats sont bons et si des comparaisons raisonnables avec le personnel d' autres entreprises permettent de déterminer l 'espace dans lequel les augmentations peuvent être accordées, il est plus probable que les augmentations de traitement peuvent être accordées au patron en fonction des compétences et des résultats.

　Temps deux: lorsque la performance de l 'entreprise s' améliore sensiblement

Bonne performance de l 'entreprise, le patron est naturellement heureux, cela a également créé de bonnes conditions pour votre augmentation de salaire.En tant que membre de la société, vos efforts sont plus facilement reconnus par le patron à ce moment - là.En revanche, si votre entreprise est en crise, votre demande d 'augmentation ne peut que contrarier le patron.

　　Quand le patron apprécie son travail

Quand le patron vous félicite, c 'est le moment idéal pour votre augmentation, parce que le patron a vu vos résultats, et que le patron est de bonne humeur à ce moment - là.Deux ou trois fois, le patron s' en remettra.

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Exemple: l 'évaluation annuelle de la performance de la société d' Annie a commencé, elle est confiante dans ses performances, et elle s' est donc donnée une note élevée dans ses notes d 'auto - évaluation.Ainsi, Annie a obtenu, comme elle le souhaitait, une augmentation moyenne de 1,5 fois celle - ci.

Une technique: il faut avoir le courage de dire ce que l 'on attend de lui, trop de "gentillesse" ou de "contradiction" au lieu de laisser la société vous ignorer.

Exemple: Frank, petit responsable du Département de la logistique, a fait du bon travail dans l 'entreprise, mais après le rapport de cette année sur l' ajustement des salaires, il a constaté qu 'il n' avait pas atteint la fourchette souhaitée.Au cours d 'une conversation avec le Vice - Président sur cette question, Frank a réitéré son point de vue selon lequel les entreprises ne pouvaient pas adopter une approche simple et unique et qu' elles devaient procéder à des évaluations et à des ajustements différents pour différents postes et pour différentes personnes, faute de quoi la motivation du personnel de base serait compromise.Selon le Vice - Président, les discussions avec le Département du personnel se justifiaient dans le cadre d 'une réunion de bureau, ce qui avait eu pour résultat que la prime de fin d' année de Frank était exceptionnellement élevée et représentait une compensation pour le personnel de base de l 'entreprise.

Compétences techniques bis: le mécontentement à l 'égard des traitements doit être reflété par les voies normales, il est important d' obtenir l 'appui de leurs supérieurs immédiats et il est nécessaire de justifier et d' appliquer le programme de changement.

Exemple: à la fin de l 'année, Jack a voulu se rendre dans une des 500 plus grandes entreprises du monde et, lors d' un quatrième entretien, le Directeur du personnel l 'a interrogé sur ses exigences en matière de rémunération. Il a ajouté tous ses revenus apparents et implicites dans l' ancienne société et, compte tenu de l 'augmentation qui pourrait être enregistrée au cours de l' année à venir, il n 'a pas oublié d' informer l 'autre partie des salaires per?us pour des emplois comparables dans des entreprises du même type et a finalement exprimé le souhait que la nouvelle société offre d' un bon prix.Il en est résulté que Jack a obtenu un salaire plus élevé que prévu et plus élevé que celui que la société avait prévu d 'accorder à l' origine, étant donné que la société a appris des informations sur le marché à l 'issue de l' entretien et qu 'elle a ajusté les arrangements de rémunération en temps voulu pour recruter du personnel qualifié.

La connaissance de soi est la base de la négociation des salaires, ne cache rien d 'utile pour lui - même, en particulier lors des entretiens de reconversion, il est important de dire son prix idéal, c' est une tactique psychologique de l 'offre et de la demande, ne pense pas na?vement que l' entreprise a parlé de prix, il est certainement trop tard.

Exemple: Joanne est une secrétaire d 'administration de haut niveau qui a passé six ans dans cette société, n' a pas eu l 'occasion de sauter, n' a même pas eu le temps de réfléchir, un jour, elle a re?u un appel de la firfirfirfirfirfirfirfirfirfirfirst pour la faire recruter comme assistantpersonnelle du Président chinois, Joanne est très modeste à la tête de chasse pour chercher les prix de l 'autre, après le fond de son coeur, elle n' a pas changé de place, elle savait pour la première fois qu 'elle était capable de rembourseautant, bien s?r, l' entrevue a été passionpassion, à la fin, à payer, à son offre.Il a un salaire élevé et une carrière plus grande.

4 techniques: ne refusez pas facilement la chasse, ils vous informent de votre valeur et de vos besoins du marché, essayez de découvrir le prix minimum de la tête de chasse, préparez - vous à son offre, en général 15% de plus pour discuter.

Exemple: lehming aime beaucoup son travail actuel, se sent un peu moins bien payé, il ne fait jamais preuve de ce mécontentement en public, alors il cherche une occasion de voyager seul avec son patron et demande à celui - ci s' il peut aider sa MBA à étudier ou à suivre une formation dans une entreprise étrangère si Le système de rémunération ne change pas.Le patron découvrit la demande de Yuming et décida de l 'envoyer au Siège des états - Unis pour un an.Il a accepté avec plaisir ce nouveau travail de récompense.L 'expérience professionnelle à l' étranger n 'est pas une estimation financière.

Cinq compétences: dans certaines sociétés, le système de rémunération est rigide, ne jamais se contenter de faire des économies avec les entreprises, d 'autres traitements peuvent être exploités, ne peuvent pas être ouvertement divulgués, et la communication avec le patron est maintenue sur les éléments de l' amélioration et du développement de ses propres capacités.