上司に5つの「準(zhǔn)備」を昇給させる方法

　　準(zhǔn)備一：自分の価値を考える

社長(zhǎng)はなぜあなたにあげるのですか。昇給?あなたはその20%の重要な従業(yè)員ではありませんか。社長(zhǎng)のために「余剰価値」を作ったことはありますか。同業(yè)者とあなたの給料を比べると「貧農(nóng)下中農(nóng)」ではないでしょうか。もしこれらの條件がすべて當(dāng)てはまるなら、おめでとうございます。あなたはすでに「昇給」の資格を得ています！

　　準(zhǔn)備2：會(huì)社の価値をはかる

あなたの給與水準(zhǔn)は、もちろん會(huì)社の業(yè)績(jī)主導(dǎo)するためには、「こんにちは、私はみんながいい」というキャッチコピーを當(dāng)てはめているので、昇給する前に、會(huì)社の経営狀況や報(bào)酬制度を理解しておく必要があります。もし次の2つの狀況があれば、昇給に気を使わないで、直接別のことを考えてみることをお?jiǎng)幛幛筏蓼梗?、會(huì)社の経営狀況が悪くて、鍋を開(kāi)けられなくて、あなたの茶碗の中にも自然にそれ以上はあり得ません；2、非販売職については、數(shù)年來(lái)會(huì)社は昇給の前例がなく、このような職は容易に代替されると考えており、あなたのために例外ではないと信じています。

　　準(zhǔn)備3：昇給の証拠収集

「昇給の話」は、論文答弁のようなものである場(chǎng)合があります。大量の準(zhǔn)備をしなければなりません事実論証に來(lái)て、あなたが會(huì)社のために創(chuàng)造した価値、払った心血はすでにあなたの所得よりはるかに高くて、もちろん1本の鼻水と1本の涙で同情を博することはできなくて、最も有力な方法はあなたの成績(jī)をすべて數(shù)量化することで、例えばあなたが會(huì)社のために創(chuàng)造した利益あるいは節(jié)約したコストをリストアップすることです；余分な殘業(yè)を証明するのは、あなたの能力に問(wèn)題があるのではなく、仕事量が多すぎるからです。

　　準(zhǔn)備五：昇給額の確定

昇給額といえば、実はあなた自身も社長(zhǎng)も心理的な価格を持っていて、あなたは支払いが収穫より大きいと思って、社長(zhǎng)はまだあなたを厚遇していると思っているかもしれません！上司と給料の話をするには、まず合理的な価格を提示しなければならない。これは市場(chǎng)上の同類のポジションの給料を參照することができる。もちろん、比較するときは、企業(yè)の性質(zhì)、規(guī)模、仕事の職責(zé)、強(qiáng)度などに注意しなければならない。そうすれば、上司と「給料」という敏感な問(wèn)題について話すことができるのは理にかなっている。そのため、口を開(kāi)く前に同類會(huì)社の同類職の市場(chǎng)価格を理解し、ボスと交流する際には希望數(shù)を明確にしなければならない。ボスに「當(dāng)てて」「見(jiàn)て」という表情を與えるのではありません！