予算編成の信頼性を高める方法を分析する

編成だんせいよさん一方で、異なる経営活動狀況の変化に適応し、予算の範囲を拡大し、予算のコントロール作用をよりよく発揮し、実際の狀況が変化した場合、予算を頻繁に修正することを避けることができる、一方、予算の実際の執行狀況に対する評価と考課は、より客観的で比較可能な基礎の上に構築することができる。

　　（一）確率予算を用いて予算値を高める場合正確性

予算を編成する際に関連する変數、例えば業務量、価格、コストなどは、正確にその數値を予測することができ、場合によってはその數値を確定することが困難である。後者の場合、客観的な條件に基づいて、変數について近似的な推定を行い、変動する可能性のある範囲を推定し、その範囲內で出現する確率を分析し、その後、各変數を調整し、期待値を計算し、予算を編成する必要があります。

確率予算を採用するには、責任を明確にするために必要な手順に従って、署名文書を作成する必要があります。実際に予算を編成する際には、異なる具體的な狀況に基づいて編成しなければならない。各変數間の関係に基づいて、予算指標の計算方法を決定する必要があります。

　　（二）予算の先進性と現実性

企業が編成する予算は先進性を持つだけでなく、現実性も持たなければならない。予算の先進性とは、予算は企業の従業員の努力を経なければ達成できないものであり、一定の努力をしなければ達成できないものだと言います。予算の先進性は、各種成果類の指標に対して、予算指標レベルの向上として表現され、各種消耗類指標は、予算指標レベルの低下として表れている。先進的な予算は企業従業員の生産経営の積極性を引き出し、企業の生産経営活動の短期目標を実現するのに役立つ。予算の現実性とは、人々が努力して予算を達成する可能性があることを意味する。現実性は予算管理にも非常に重要である。現実性がなければ、人々の生産経営活動の積極性と主體性を引き出すことは難しい。予算は先進性と現実性を同時に備えてこそ、科學性を持つことができる。

　（三）予算の検証可能性

予算の信頼性を高めるために、予算は編制作業検証可能性がある必要があります。つまり、2人の適格な予算管理者に対して、同じ企業の同じ予算期間の資料を利用して、同じ方法で作成された予算には本質的な違いはありません。つまり、彼らが編成した予算は実質的に同じである。予算編成の検証性を堅持することは、予算自體の正確性と信頼性を大幅に高めることができるだけでなく、企業従業員の責任感を高めることができると同時に、企業管理の基礎的な仕事を強化し、企業管理レベル全體の向上を促進することにも役立つと考えています。

予算に検証性を持たせるには、企業の具體的な狀況に基づいて適切な計算方法と編成方法を選択する必要があるだけでなく、予算編成の各段階で、企業の各部門ひいては個人に予算編成に必要な署名材料を書面で提供する必要があり、一方で、予算編成に參加する人員の責任をさらに明確にすることができ、一方、企業管理における原始的な資料を形成することもできる。必要に応じて検証することができる。これにより、現在の閉ざされた車編成予算の隨意性を解消するだけでなく、また、企業の従業員が予算管理プロセスに參加することを十分に発動し、予算の認可度を高めることもできる。

　（四）弾力性責任予算

市場経済體制の下で、企業が直面しているのは変化に富んだ社會経済環境であるため、企業が予算を編成する際に予想される業務量は、予算が終了した際に実際に達成された業務量とはしばしば差異があり、この差異は予算の実行狀況を正確に審査するのに不利である。そのため、予算期間が終了した場合、予算を検討する際には、予算と実際の実行結果の比較性を高めるために、元の予算レベルを調整する必要があります。

予算の執行過程においても、経済活動を制御し、企業経営目標の実現を保証するためには、経済活動を制御する便宜のために、弾力性責任予算を編成する必要がある。弾力性責任予算のため、各部門の責任を明確にするだけでなく、複數の業務量水準の予算も提供し、各責任予算の実際の実行結果と相応の業務量水準の責任予算を直接または間接的に比較しやすく、適時に差を掲示し、差の責任を明確にし、各責任単位または個人が予算の実際の実行結果を許容範囲內に抑えるのに有利である。

條件が許す前提の下で、私たちは企業予算管理が動的な予算管理を実行することを主張して、つまり予算期間の初めに、予算を編成する時にその時の予想業務レベルに基づいて予算を編成する。しかし、予算執行狀況を分析する際には、実際に完了した業務量の予算數を基準に企業経済活動予算の執行狀況を分析しなければならない。また、予算実施の過程で、経済活動を分析し、制御し、経済活動が予算管理の要求に達することができるかどうかを知るためにも、動的予算をツールとする必要がある。企業が市場相場の変化を発見すると、業務量に変化があれば、その時に正確に確定できる業務量に基づいて動的に予算を編成することができ、予算を正確なレベルに構築することができる。予算は編成の業務量と経済活動の実際のレベルが一致しているため、予算コントロールの実施に有利であり、予算の審査と分析がより比較可能な基礎の上に構築され、予算の完成狀況の審査に便利である。