我が國の服裝はブランドの経営時代に入って幼稚期にあります。

我が國の服裝の生産量と輸出量は世界の第1年の數年に位置しますが、我が國の服裝業は加工型の産業からブランドの経営型の時代に入りましたが、しかし必ず承認しなければなりません。

わが國で最初に登場した服裝ブランドの多くは海外ブランドの嫁入り道具を作る中で意識的に先覚的な服裝メーカーによって創立されたものです。

これらの先覚者たちは外観の形からブランドを包裝してきました。中國でブランドの消費意識が啓蒙されたばかりの時代は確かに創造です。

服裝は科學技術の含有量が高くないので、入りやすい産業です。多くの人から見れば、服裝のブランドを作るのは掌を返すより簡単です。

そこで、いくつかのところでは、二千のアパレル企業があれば、二千あまりのブランドがあります。

アパレル企業の群雄とともに、優秀なブランドが増えるにつれて、庶民の消費観念がますます成熟し、需要がますます細分化され、アパレル市場のブランド爭いがますます激しくなるにつれ、一部のアパレルブランドが雨の後のタケノコのように誕生し、一部の人気が一時的なアパレルブランドがなくなったのも驚きです。

いくつかの優秀なアパレルブランドがより高い目標に転換する過程で脫皮し始め、ブランドのデザイン力、ブランドの文化性とブランドの販売力が絶えず向上している時、いくつかのアパレルブランドが競爭の中で次々と落ちています。

海外の何百年のファッションブランドと比べて、どうして我が國のいくつかはかつて大いに人気があった紫の服裝のブランド、思春期はこのように短いですか？

なぜ彼らがこんなに早く落ちぶれたのですか？

我が國の服裝ブランドの壽命はいったいどれぐらいですか？

人々はさまざまな質疑を禁じ得ない。

_服裝経済問題研究専門家は、我が國の服裝ブランドが青春にありがちな肝心な點は、ブランド経営者の理念障害から來ていると考えています。

いくつかの企業はブランドを作る時に、思い切って市場の脈拍をしっかり切って、デザインの上で絶えず革新して、品質の上で絶えず精を求めて、ブランドのイメージの上で絶えず新しいことを出して、しかしいったんブランドが市場で地位を占有したら、ブランドの経営者は市場の変化の需要をめぐって革新発展の情熱を冷卻して、ブランドのデザイン開発、ブランドの精神の文化の內包の発掘に対して、ブランドの技術に対して革新と市場の開拓の情熱を維持して溫度を維持して、彼らは主要なブランドの地位を下げて、これらの投資力を維持しています。

ブランドが有名になってから、経営思想と管理レベルがブランドの発展の必要に追いつかない経営者もいます。そのため、市場の変化によってブランドの発展をリードする力がありません。

彼らは或いは実際にブランド拡張をしないで、いわゆるブランドのシリーズ化の開発を行って、ある特定の市場の特定の領域からすべての市場と領域に経営拡張を行って、あるいは盲目的に増産して値上げして、ブランドの名聲だけでもっと多い市場を占領することができると思って、知名度でブランドの付加価値を行って、すべての市場のお金を儲けることができます。

その結果、彼らはブランドの持ち前の個性的な特色を捨てて、新しい分野で一時的にはまた感じられなくなり、ブランドの向上と発展を制約して、最後に市場に捨てられました。

我が國が世界経済貿易の一體化に入ってから、海外ブランドが中國市場を占領して、まだ不定期の過程があります。これはまさに自分のブランドを発展させるチャンスです。すでに國際ブランドを生み出す市場を持っています。國際ブランドを創造できるデザイナーを持っています。

我が國のアパレルブランドの経営者は一體どのような理念を持っていますか？

コンセプトはブランド運営の観點であり、著る狀態に浸る自然の発露である。

ブランドを操作して、一方では技法で、一方では思想で、すべてのブランドの生命力はすべて経営者の目と創造力に依存します。

製品力、ブランド力、経営理念を適時に更新すれば、ブランドの生命力は長続きします。

大量の海外ブランドが進出し、わが國の服裝市場の競爭を激化させ、わが國のブランド服裝の発展を圧迫したことは否めない。

しかし、私達ははっきりと見て、國際ブランドの服裝は國內ブランドに勝る理由があります。肝心な點は彼らの服裝の細部化が國內に勝るので、彼らのブランドの視覚衝撃力、生産プロセス、生地と管理理念、流通環節とアフターサービスなどの経営の細部は更に私達に勝ります。

服裝という高成長の知恵を持つ文化経済産業の中で、服裝ブランドのデザインレベルの體現、ブランド精神の発掘、ブランドマーケティングネットワークの建設、ブランドサービス方式の構成を通して、ブランド文化の拡張、ブランド理念の発展を行い、創造力で中國ブランドのデザインスタイルを変え、デザインスタイルで消費者の生活方式を導きます。

アパレルブランドの創建は強大な財務の蓄積だけではなく、豊かな文化の蓄積が必要です。

ブランドの全面的なサービス時代の到來に直面して、ブランドの服裝の発生は上質な布地を基礎にするだけではなくて、更に普通のアイデアの設計を超えなければならなくて、ブランドの専門の経営管理の理念の昇格が必要です。

だから、中國の高級既製品を経営したいならば、ブランド経営の市場定著力を育成しなければなりません。このような固定力は境界です。市場に余裕がある把握とブランドに対して揺るぎない信念です。デザイナーの知恵と経営者の情商の高い結合です。

優秀な服裝ブランドは民族文化精神の體現であり、地域経済と文化風情の體現であり、時代のファッション文化の縮図であるべきである。

専門の設計人材を通してブランドスタイルに従って絶えず市場の需要の製品を開発して、専門の人材を通してブランドの內包に対して絶えず深く掘り下げて、科學的にブランドの市場位置づけを制定して市場の需要によって絶えず調整してきただけあって、ブランドの経営モデルによって科學的に合理的に絶えず織り続けて、ブランドの市場ネットワークを完備しています。