20～50歳のキャリア計畫術

＜p＞會社員として、20代（20代～29歳の間、以下の類推）、30代、40代、50代は、個人や會社にとって、それぞれの意味を表しています。

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＜p＞だから、自分の年齢を早く認識して、各段階の學習目標を正確に判斷し、次から次へとチャレンジするために準備して、定年になる50歳前後になると、同僚たちとの「運命が大きく違う」狀況に直面しなければなりません。

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＜p＞大前研一さんは、人生は連続する過程であるという考えを強調しました。

したがって、あなたが各段階で取った戦略は、次の段階の表現に大きく影響します。

言い換えれば、キャリアのすべての時間を真剣に見てこそ、老後は無事に退場し、幸せな人生を送ることができるのです。

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＜p＞では、どのようにして各時期の學習ポイントを把握し、自分の將來の発展に影響を與えないか？管理者の経験を通じて、今後數十年間のキャリアに対して、より明確な青寫真を描くことができます。＜p＞

＜p＞＜strong＞20代のとき…

「一つの命令、一つの動作」＜strong＞＜p＞を拒否するべきです。

＜p＞大前研一氏は、本當に優秀な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”マネージャー＜a＞が、20代に頭角を現して、自分の事業を創造すると考えています。

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＜p＞松下幸之助は12歳から學徒として実務経験を學び、25歳で松下電器（パナソニック）を創設した。

盛田昭夫少年は家族事業で鍛えられ、大學卒業後に東京通信工業（後のソニー）を創設した。

藤田氏は大學時代に貿易會社を設立し、その後ファーストフード文化の導入に成功し、日本初のマクドナルドを作った。

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＜p＞大前研一氏は、これら成功マネージャーの最大の共通點は、「自分をサラリーマンとして見ないこと」であり、獨立した思考の習慣を持ち続けていると指摘しています。

そのため、彼らは重い公務に「手なずけ」されたことがなく、かえって機會を利用して勉強し、自分の才能を掘り出した。

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＜p＞一般的には、20代のサラリーマンの多くはキャンパスを離れて間もない。

経験不足のため、擔當者から「私の話が分かりましたか？私の引き継いだ任務を無事に達成できますか？」

＜p＞しかし、擔當者が「やる」と指示したとき、なぜやるべきかを立ち止まったり、考えたりしたことがありますか？あるいは、より効率的なやり方がありますか？上司の指示を完了したいだけであれば、長い間、一つの命令、一つの動作の行動パターンに変化し、獨立した思考能力を喪失させることもあります。

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＜p＞大前研一を例にとると、博士號を取得して帰國した後、順調に日立製作所（HITACHI）に入社しました。

當時、この會社は「世界の日立」と尊ばれ、日本で最も尊崇されていた重點企業の一つです。

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＜p＞しかし、エンジニアとして働いている2年間、大前研一さんはトップが自ら研究開発を放棄し、外國から技術を導入していることに対して、いつも違和感を感じています。

何度も進言を無効にしたため、彼は29歳の時に毅然と退職しました。だからもっと長い才能を発揮できる舞臺を見つけました。

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＜p＞20代の過ごし方は、あなたのこれからのキャリアには想像もつかない影響を與えます。

決して受け売りしないでください。獨立した思考力が抜けないようにしてください。＜/p＞

＜p＞＜strong＞30代のとき…

あなたは「魔の15年」から離れて全力を盡くすべきです。

＜p＞30代は、サラリーマンにとってベストな仕事で、一歩一歩成功に向かっていく段階です。

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＜p＞大前研一さんは、どのような會社にいても、職場に入って10年後には、學ぶべきことに対して、學ぶだけではなく、自分でも選り好みができない程度まで完全に精通していることを指摘しています。

なぜなら、これはサラリーマンの學習能力が一番強い黃金期です。この段階を過ぎると、多くの人はその場にとどまるしかないです。

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＜p＞30代のサラリーマンは、実務経験だけでなく、體力、精神、能力など様々な面でもトップに立っています。

理想的な目標を達成するためには、一日に20時間以上仕事に打ち込むことができます。そのため、これは管理職を引き継ぐ絶好のチャンスです。

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＜p＞この他にも、この段階のもう一つの貴重な特徴は、「まだ滑走路を変える可能性がある」ということです。

あなたのキャリア計畫はまだスタートしているので、まだ相當な余裕があります。転職を希望しても、「チェンジ」のための代価は比較的小さいです。

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＜p＞例えば、日立を離れてから、大前研一はコースを変えてマッキンゼーコンサルタント會社に入り、不慣れな管理分野に身を投じる。

菜々鳥として、年の倍以上の企業主に提案することもあります。彼はいつも同僚より多くの時間をかけて仮説や実験を繰り返し、全國を回って現地インタビューをします。最後に自信を持って結論をまとめて返します。

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＜p＞彼が出版したばかりで話題になった第一弾の「企業參謀」は、マッキンゼーの3年前の個人メモに集まっている。

36歳の時、彼は正式に日本のマッキンゼー顧問會社の社長に昇進しました。

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＜p＞上記のような利點を持っていますが、30代のサラリーマンにとっては、「魔の15年」に陥らないように、特に気をつけなければならない落とし穴があります。大前研一さんが作った言葉です。熟練していると思われ、勉強を続けようとしない、退職意欲もない段階です。

通常は35歳前後で発生し、會社を離れるまで続いています。

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＜p＞このタイプのサラリーマンは目標と向上心をすべて失ってしまいました。毎日の仕事は「減點のカードゲーム」のようです。減點されないようにしてください。

長い間、昇格との距離も日増しに遠くなり、靜かに退職を待つしかない。

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＜p＞＜strong＞40代のとき…

先輩をよく観察して、「仕事以外の人生の目標」＜strong＞＜p＞を決めてください。

＜p＞40歳以上になったら、周りを見渡して、同期に入社した優秀な同僚たちは、今どこにいますか？

＜p＞大前研一氏は、40代のサラリーマンは現実を直視すべきだと指摘しています。主管たちの目には、「昇進に値する」と「元の場所に殘る」という社員リストが、この段階に來て、もう明らかになりました。

年をとるにつれて、この二つの差はますます大きくなるばかりです。

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＜p＞では、このような狀況に直面しないためにはどうすればいいですか？大前研一さんは、自分の未來を想像するよりも、部署內の「納得」、年功は10年ぐらいの先輩よりも高く、彼の職場生活を長期的に観察するようにアドバイスしています。

彼が會社で一番得意な時期はいつですか？今はどんな役割をしていますか？どんな狀況ですか？みんなは彼をどう評価しますか？

＜p＞同部門の先輩同僚は、一番參考になる観察対象です。同じ環境にあるので、同じ培養皿の栄養成分を吸収しています。

観察しているうちに、「彼がその時こうしていたら、今はもっとよく過ごしています。

」という考えです。

これらのアドバイスは、直接にあなたにプレゼントしてください。先輩の同僚の現狀から、近い將來になりそうです。

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＜p＞＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/」に足を踏み入れたキャリア＜a＞の中後期で、大前研一が40代サラリーマンにアドバイスするのは、「仕事以外の人生の目標を見つけること」です。

個人的には知識人として社會的責任を持つべきだと自覚していたため、49歳の時に市**動組織「平成維新の會」を設立し、一連の政治改革運動をスタートさせ、3年後にはマッキンゼー社長を辭任し、東京都知事に立候補した。

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＜p＞最後の立候補結果が理想的でなくても、あえて第一歩を踏み出し、仕事以外の人生目標を実踐するのは、大前研一の「後悔したことのない選択」である。

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＜p＞＜strong＞50代の時…

あなたの人生は勇ましい「Reset」です。

＜p＞50代になると、キャリアの尻尾が見えてきて、自分の辿り著く高さを予測しています。

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＜p＞大前研一は、退職する前の5～10年の間に、サラリーマンは自分の人生をまとめてみるべきだと提案しています。

この行動には、過去の努力の成果を振り返り、30年先の生活を見つめ直すという意味があります。

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＜p＞「人生は幸か不幸か、それが人生の成功かどうかを判斷する基準です」と強調した。

ですから、この段階では、結果から逆戻りして考えてみます。どのようなことがあなたを幸せにしますか？この人生には何か重要な目標がまだ達成されていませんか？

＜p＞全體的に棚卸しをするときは、必ず自分に正直であること。

「やらないと後悔する」ということを発見したら、思い切って「リセット」して人生を生きてみてはいかがですか？この動作は、過去の人生の「まとめ算」にも等しいです。一般的には、各段階のキャリアを真面目に運営している人は、普通の人より恵まれているアイテムを持って、自分の意思に従って、ゆっくりと人生のResetを行うことができます。

＜p＞2005年、62歳の大前研一も勇敢に自分の人生をリセットしました。

マッキンゼーが定年退職し、政治圏を離れた後、彼は世界の有名な大學で教鞭を執っているだけでなく、ビジネス突破研究所を創立し、所長を発揮し、より多くの企業管理人材の育成に力を入れています。

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＜p＞今のあなたは、文の中のどの段階にいますか？管理大家の経験をもとに、20～50歳のサラリーマンがそれぞれ作ったキャリア計畫術を見終わったら、自分にも當てはめてみてください。

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＜p＞一歩ずつ踏み込むだけで、自信を持って、毎日達成感を得て、無事に退場することができる仕事生活は不可能ではありません。＜p＞

＜p＞キャリア2段階で、仕事以外の重點任務checklist＜/p＞に沒頭する

＜p＞大前研一の提案では、サラリーマンは自分のキャリアを大きく二つの段階に分けることができます。

20～40歳は「目標ラストスパート」、40～60歳は「退職準備期間」、2段階の重點任務はそれぞれ違っています。

＜p＞＜strong＞ゴールスパート期間（20～40歳）：＜strong＞＜p＞

＜p＞大膽で革新的な考えを多く提出してください。「驚艶」の擔當者は、自分で期限を設けないでください。

＜p＞多くのニュースを見て、自分の権益を守って、社會の他の人たちが何をしているかにも関心を持っています。

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＜p＞かけがえのない専門能力を育成します。

これは昇進のための基本條件であり、仕事で達成感を得られるかどうかにより、前向きなサイクルを形成する。

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＜p＞＜strong＞退職準備期間（40～60歳）：＜strong＞＜p＞

＜p＞「年を取ったらやりたいこと10個」を書き出し、その中に5つの室內活動を含めると、體力が衰えても維持され続け、老いても個人の興味を持つようになります。＜p＞

＜p＞あなたのキャリアの中で最も核心的な才能を絞って、それを強化し続けます。

萬が一、突然転勤や＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞に遭い、リストラされた場合、次の會社にも急速に個人価値が設定されます。

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＜p＞自分の長年の実績を次のショーに引き継ぎ、次の世代の人材を育成していきます。

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