森馬ブランドの基本情勢が好転し、評価水準が向上した。

　　基本面は引き続き好転し、在庫レベルは健康水準に入る。

森馬さんは一年以上の在庫一掃を経験しました。會社の在庫レベルはもう比較的に健康的なレベルに入りました。製品の品質改善、サプライチェーンのスピードアップ、下半期の直営店の売上高は10%を超えています。同時に、加盟商の販売自信は持続的に強めています。

　　サプライチェーンの整合を強化し、電気商取引の準備に積極的に取り組む。

サプライチェーンが逆転しています。（生産能力は大手メーカーに集中し、海外ブランドは國內ブランドと爭奪して工場を供給しています。）そのため、會社はサプライヤー関係を強化し、UNIQLOなどの受注にも対応できます。

重視する電気商取引現在は貯蓄を主とし、30%の粗利益を持つことができます。子供服の電気商は13年冬に電気商で新商品を販売し、14年にオンライン専用のお供え物を販売し、カジュアル衣料の電気商も180萬人のお客様を集めて積極的に業務を推進します。

　　対百麗和未練がある會社は多ブランド戦略をしっかりと発展させます。

GXGを買収合併することによって、海外ブランドを代理したり、合資ブランドを設立したりします。男の身婦人服）、自社の婦人服などの手段で、會社のブランドはすでに10近くあります。景気低迷で買収のチャンスを提供し、13年には百麗も若干の靴類とアパレルブランドを買収すると考えています。森馬さんは過去にずっと追従者の役割を果たしていましたが、13年から橫合併を通じて、會社は戦略的に他の競爭相手より先にリードしました。GXG買収の影響は徐々に消化され、新ブランドは短期的には利益に貢獻できないが、中長期的には會社の業績に多くの動力を提供する。したがって、多ブランドマトリックスのモデルは會社の評価値の向上に有利だと思います。

　　基本的な面は引き続き良くなって、予想値は絶えず昇格して、會社の中長期発展をしっかり見ます。

會社の棚卸資産問題は基本的に解決され、費用管理の効果が著しく、14年の注文はプラスになります。これは業績のV字反転の傾向を確定しました。GXGの業務を考慮しないで表の情況の下で、私達は13年會社のEPSが1.32元で、同16.1%増大すると予測します。同時に、會社は民間銀行の概念に関連しています。予想値の回復にも役立ちます。13年の推計値は19.4倍で、「買い」を維持しています。