新「シルクロード」での夢追い人が中國のハイエンドシルクブランドを樹立しました。

企業(yè)を治める道はまず人の心にあります。

1999年、私は蘇南呉江で鋳造工場を経営しています。企業(yè)は上海のディーゼルオイル工場の「優(yōu)良なサプライヤー」の仲間入りをしました。この時、チャンスとチャレンジが両立している「誘惑」が私の前に置かれました。長江北岸の江蘇如東國営です。製糸工場破産して、現(xiàn)地政府は資産を生かして、數(shù)百人の従業(yè)員の就業(yè)を救って、蘇南の多くの企業(yè)に英雄の招待狀を出して、手相の救助を出すことができることを望みます。

鋳造からシルクに至るまで、「最も硬い鉄鋼」から「最も柔らかいシルク」へと転換していく。このように大幅に転換して、身の回りの親友は次から次へと制止して、私を“頭が発熱します”が要らないでください、如東を自分の創(chuàng)業(yè)の生活の“ワーテルロー”になることができません。親しい友人たちの親切な注意に対して、私はよく知っています。東製糸工場に進出したのは自分の背水戦爭であり、成功するしかなく、失敗することができません。考察した結(jié)果、例えば東製糸工場は経営が困難であるが、企業(yè)は多くの技術(shù)が熟練しており、企業(yè)に対して感情的な技術(shù)労働者を持っていることが分かりました。

どのように多くの人の期待を背負っている企業(yè)を再生させることができますか？長年の企業(yè)管理の経験から、企業(yè)経営の道を教えてくれました。初めて企業(yè)に來た時、私はまず元の集団企業(yè)の大釜飯の管理パターンを打ち破り、能者上、平者譲、凡庸者下の人事システムを作りました。技術(shù)のバックボーンを維持するために、私は數(shù)回にわたって訪問しました。多くの離職技術(shù)者の「鳳還巣」に心を打たれ、企業(yè)の製糸生産を軌道に乗せるようにしました。

當初の企業(yè)の主導的な製品は絹織物で、これは絹織物の家が紡ぐ企業(yè)の原料の製品で、市場の話の権は少なくて、同時に新鮮な繭が素質(zhì)を買い付けていないで、企業(yè)の発展の両端は人に制圧されます。発展のボトルネックを突破するために、私は重金屬を投入して30個の新鮮な繭の買い付けステーションを買いました。同時に企業(yè)の數(shù)名の高級な技師から専門家グループを構(gòu)成して、定期的に養(yǎng)殖業(yè)者の中に深く入り込んで、蠶養(yǎng)殖を指導して、企業(yè)の新鮮な繭の品質(zhì)を高めます。蘇通は主導製品の紡糸生産を安定的に向上させると同時に、企業(yè)の産業(yè)チェーンを絶えず拡張し、ハイエンドのシルクを招聘することによって服裝設計人材は単一の絹織物から生産され、植桑養(yǎng)蠶、蠶繭の焼付け、絹織物、絹織物、服飾一體化した産業(yè)チェーン、蘇通も昔の名もない企業(yè)から、國內(nèi)に発展しました。絹織物産業(yè)主力軍

　　新製品を開発してマーケティングセンターを設立します。

蘇通に入って以來、私の心の中にはいつも夢があります。蘇通のシルク製品を世界市場に進出させて、中國の絹織物産業(yè)のために新たな「シルクロード」を模索してきました。十分な市場調(diào)査を経て、私は企業(yè)の研究開発チームを率いて、シルク紡績、シルク服飾など六大シリーズの數(shù)百種類の規(guī)格、種類の製品を開発しました。

製品が開発されたら、まず直面するのは販売の問題です。企業(yè)はいくつかの精兵を選抜してマーケティングセンターを設立し、「南通を本営とし、江蘇を本拠地とし、華東に立腳し、全國を放射する」國內(nèi)販売市場ネットワークを確立しました。蘇通は現(xiàn)地の狀況に応じて、各地の市場に応じてマーケティング戦略をカスタマイズし、ハイエンドシルクの服國際市場に進出する最前線の陣地として、広交會、フランスパリ國際ファッションショー、2011年大阪國際ファッションショーなどに長年參加してきました。

企業(yè)の核心競爭優(yōu)位を作るために、蘇通は蘇州大學と共に修士のワークステーション及び企業(yè)技術(shù)センターを建設し、國內(nèi)外の専門家を招聘して企業(yè)の高級顧問を擔當し、企業(yè)の製品開発のために技術(shù)指導を行う。3年來、センターは全部で30余りの技術(shù)革新プロジェクトを完成しました。多くの商品は國家の重點新製品開発計畫と江蘇省科學技術(shù)攻略プロジェクトに選ばれました。

中國のハイエンドのシルクブランドを確立します。

一回の歐米の旅で、中國のシルク産業(yè)は數(shù)量が膨大で、歴史が長いですが、ハイエンド市場のシェアを占められません。多くの世界的なシルクブランドの中に中國のものは一つもありません。今日の蘇通は発展の佳境に入りましたが、企業(yè)は自分のブランドの特色がありません。私は蘇通の経営収入の中で、製糸のシェアが大きすぎて、企業(yè)は他人のために嫁入り道具を作っています。他のブランドのために苦労しています。

2009年以降、私はチームを率いて関連資源の準備を行い、國際化の道を切り開き、「蘇通」、「銀蘭」、「國色蘇通」などの主導ブランドの育成に力を入れています。企業(yè)は相次いで重金屬を投入して業(yè)界トップの自動化生産ラインを建設し、國內(nèi)の多くの権威を招いています。デザイナー國際絹織物の流行傾向に続き、海外市場の消費需要に接近し、各四半期の寢具の開発に成功しました。男の身婦人服など數(shù)百個の國際市場競爭力のある新製品です。

企業(yè)の発展は流れに逆らう舟のようである。未來に向けて、蘇通は世界一流のシルク服裝企業(yè)を參考係として、管理革新力を強め、資本運用のペースを速め、企業(yè)を市場競爭力が強く、ブランドの影響力が大きく、経済効果が良い優(yōu)秀な民営企業(yè)に建設し、蘇通を世界一流のシルク服裝ブランドに成長させます。

夢があるのが一番美しいです。私と私のチームは依然として執(zhí)著して、強靭で、自信を持って夢を追う道を歩いています。私たちが探している新しいシルクロードは絶えず伸びています。夢はずっと続いています。