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気が狂った販促はエレクトビジネス企業(yè)の閑散期流速の重要な手段となった。

2013/7/23 18:04:00 22

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＜p＞気が狂った販促により、大型電気メーカーの7月の「閑散期」の寂しさが際立つ。一つの波の価格戦爭が消費者に審美的な疲労を與えた時に、別の道を切り開いて電気商企業(yè)の閑散期の突流流量の重要な手段になりました。易迅ネットの関連責任者は昨日、年末までに1500軒の第二線の中高級品百貨ブランドを導入すると発表しました。百貨化が加速してきた京東和蘇寧易購も百貨品の販売比重を高める。＜/p＞
＜p＞蘇寧易購の「電気化に行く」に続いて、紅孩子を重點的に育成し、京東日用百貨店の単日販売量が初めて2億元を突破した後、外部の印象の中で一貫して3 Cデジタル、通信製品を主とする「夫達電商」易迅網も初めて大規(guī)模な百貨品のテーマ販売促進を展開しました。易迅ネット運営総監(jiān)の潘彪さんは昨日、「易迅網は今年すでに雷朋Ray-Banパイロットシリーズのメガネを使っています。將來は高級腕時計、プレゼント、バッグなどを導入します。年末までに1500の第二線の中の高級百貨ブランドを導入する予定です。商品の數は現在の3倍になりました。現在、易迅網はすでにP＆G、ユニリーバ、ドーメツ、レイバンRay-Ban、ネスト、クラフト、中食などの多くの企業(yè)と深い協(xié)力協(xié)議を達成しました。＜/p＞
＜p＞大衆(zhòng)化商品の競爭が激しい背景において、一定のブランドの敷居を持つ中高級百貨ブランドがますます電気商企業(yè)に注目されている。業(yè)界関係者によると、中高級百貨店のブランドはプラットフォームに対して厳しい要求があるため、プラットフォームの販売促進が厳しすぎることは許されない。そのため、頻繁な価格競爭に引きずられていない。＜/p＞
＜p＞3 Cデジタル、家電製品の価格競爭と比べて、百貨品類は電商プラットフォームの端に位置しています。各大手電機メーカーが百貨店の比重を自営しています。しかし、大手エレクトビジネスの中心が傾くにつれて、百貨品は次第にエッジ化していきます。＜/p＞
＜p＞蘇寧易購については昨日、引き続き紅孩子の育成に重點を置いて、本社に専門の母子産品事業(yè)部を設立しました。各都市に専門の採売管理部を設置しました。今後は、本物の店を出してO 2 Oを深めていく。＜/p＞
＜p＞京東も「6?18」で百貨店を中心に展開していますが、京東は6月7日の日用百貨の売上高が2億元を突破し、過去最高を更新しました。易迅ネットCEOの卜広斉氏も先日のサプライヤー総會で、3 Cの家電品類のユーザーは購買頻度が低いため、市場規(guī)模をさらに拡大し、ユーザーの粘性を向上させるために、食品と快速販売品は易迅ネットの下半期の主要な方向になると表明しました。＜/p＞
＜p＞大手同士の挾み打ちによって、百貨品に専念してきた電気屋さんもストレスを感じています。7月に入り、1號店は北京と上海の両地で地下鉄広告を亂発し、消費者に「買い物に行きたくないなら、1號店に行きたい」と告げ、重金屬をはたいて消費者にブランドの認可を求めた。昨日は賽富投資ファンドから投資された中食を獲得しました。私はネットを買いました。今後もコードアップ食品でネットショッピングを続けます。＜/p＞
＜p＞潘彪さんによると、易迅ネット百貨は初めて大規(guī)模な販促を行っています。「割引の強さから見ると、7月に私たちの販促力より、価格が低い企業(yè)はないはずです。」潘彪さんによると、今月上旬、易迅網の百貨店活動期間の注文量は6月に比べて120%増加しました。現在、華東、華南、華北地區(qū)では、百貨店の注文はすでに易迅ネット全體の注文の3割を占めています。＜/p＞