不景気でアパレル業(yè)界は十分に競(jìng)爭(zhēng)してさらに激しくなります。

＜p＞丁世忠家族：82.27億元/安踏スポーツ；丁世忠-年齢：42歳/出身地：福建晉江/職務(wù)：首席行政官、取締役會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)/本社：福建泉州市/所屬業(yè)界：＜a tatantget=“href”href=“hhhttp://wwwwwww.91se91.com.com/com/持っている割合：“紡織/tatatarazzzzzzzzzggggggggggggggggggggggggggt===”“ファッション/ファッション/ファッション割合：“ファッション割合”＜踏踏踏=ファッション/踏=ファッション/踏踏=“hhhhhhhhhhhhhhhhスポーツ61.23%株式/株主地位：実際支配者＜/p＞

＜p＞安踏國(guó)際は安踏體育57.41%の株を持ち、丁世忠、丁世家、王文黙はそれぞれ安踏體育41.44%、40.84%、11.41%を持っている。

また、丁世忠はShinWellを通じて安踏體育0.26%の株式を持ち、丁世家はTalentTrendを通じて安踏スポーツ0.04%の株式を持っています。

それに王文黙が持っている11.41%の株を加えます。

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＜p＞以上のように、丁世忠家族は総合的に安踏體育61.23%の株式を持っています。2013年7月5日の時(shí)価総額から計(jì)算すると、財(cái)産価値は82.27億元で、中國(guó)家族の財(cái)産ランキングは71位です。

安踏は典型的な家族企業(yè)で、晉江系紡績(jī)＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞富豪の中では珍しくない。

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＜p＞17歳の時(shí)、丁世忠は父から借りた1萬(wàn)元と600足の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞を持って北京に売り込みます。

1994年、彼は稼いだ20萬(wàn)元を持って晉江に帰り、岳父丁思忍の創(chuàng)立した安踏會(huì)社に入社しました。

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＜p＞1994年から2000年にかけて、丁思忍はそれぞれ安踏福建と安踏中國(guó)を登録して、スニーカーを製造し、販売しています。

2000年から2002年まで、丁思忍はまた安踏企業(yè)の名義で1400萬(wàn)元を投資して安踏福建に來(lái)ました。

丁世忠さんはまず安踏福建の取締役を務(wù)め、2000年からずっと中國(guó)の社長(zhǎng)を務(wù)めています。

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＜p＞2002年4月、晉江世発という會(huì)社が3000萬(wàn)元の生産設(shè)備と関連資産を投資して、安踏福建の株主になり、その60%の株式を持っています。

晉江世発は丁世忠の家族100%の持ち株會(huì)社で、丁世忠の父親は60%の株を持っています。丁世忠とその妻はそれぞれ平均10%の株を持っています。

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＜p＞一ヶ月後、丁思忍は福建と安踏中國(guó)の実益権益を無(wú)償で丁世忠に譲渡する。

同日、晉江世発の株主全員も晉江世発の実益権益を丁世忠に無(wú)償譲渡した。

丁世忠はこれで安踏福建と安踏中國(guó)の唯一の実益となりました。

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＜p＞安踏の支配者になると、丁世忠は拡大のペースを速めます。

2006年、丁世忠は登録して安踏長(zhǎng)汀と安踏廈門を創(chuàng)立しました。この年に、安踏はその全額出資子會(huì)社の廈門投資を通じて上海前線を設(shè)立しました。adidas、鋭い歩とKappaなどのブランド運(yùn)動(dòng)服の小売業(yè)務(wù)に従事しています。

上昇し続けた業(yè)績(jī)は安踏に上場(chǎng)の鐘を迎え、2007年7月、安踏は香港で上場(chǎng)し、初日の株価は40%を超えた。これにより、會(huì)社の75%の株を持つ丁世忠と家族の一家は130億香港元を超えた。

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＜p＞2011年に発表された『3000中國(guó)家族の財(cái)産ランキング』によると、丁世忠家族は安踏スポーツの69.03%の株式を占め、総資産で194.45億元で26位にランクインした。一方、2012年に丁世忠家族の持ち株比率は変わらず、資産は92.74億元に縮小された。

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＜p＞安踏は丁世忠家族が共同で創(chuàng)立したにもかかわらず、家族企業(yè)と企業(yè)の家族化管理は二つの概念であり、家族化の管理は一つの企業(yè)にあり、異なるメンバーが異なる部門を主管すると丁世忠は考えています。

家族企業(yè)は家族の一つの持ち株會(huì)社で、例えば李嘉誠(chéng)、郭臺(tái)銘の企業(yè)は、彼らの企業(yè)はすべて高度に管理職業(yè)化を體現(xiàn)しています。

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＜p＞丁世忠は安踏をより職業(yè)化、國(guó)際化會(huì)社にすることに力を入れています。だから、以前は丁世忠のいとこと親兄は會(huì)社の元老で、會(huì)社の取締役と副総裁を務(wù)めていましたが、今は二線を引いて監(jiān)督層に変えています。

その原因は彼らの身分と會(huì)社のシステム化、職業(yè)化、國(guó)際化の流れと管理に矛盾があるからです。

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＜p＞長(zhǎng)年オリンピック組織委員會(huì)と協(xié)力してきた中國(guó)のスポーツ服裝ブランドとして、丁世忠の野心がうかがえる。

彼の目標(biāo)は「中國(guó)で一番のブランドになること」です。

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＜p＞しかし丁世忠は自分がまだこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していないことをよく知っていて、段階的にライバルに勝ったことがあるかもしれませんが、長(zhǎng)期的にはたくさんの挑戦があります。

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＜p＞特に景気が悪く、アパレル業(yè)界が十分に競(jìng)爭(zhēng)してさらに激烈になった時(shí)、李寧の大量の閉店店であろうと、同行が在庫(kù)の悩みを受けているということは、危機(jī)的な狀況に置かれています。

2012年に満足できない財(cái)政報(bào)告は警告です。

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＜p＞複雑な服裝競(jìng)爭(zhēng)パターンに直面して、丁世忠はあらゆる形の小売チャネルを最適化し、運(yùn)営効率を高めることを決定しました。

2012年の安踏財(cái)政報(bào)によると、今後の注文や小売店の開(kāi)店計(jì)畫(huà)を引き続き慎重に処理するという。

2013年末に、安踏店（スポーツ生活を含む）と児童スポーツ用品シリーズ店の総數(shù)はそれぞれ7500-70600店と950-1000店と予想されています。

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＜p＞「スポーツ界の指導(dǎo)者になる」という丁世忠のビジョンが続いていますが、実現(xiàn)するかどうかはまだ時(shí)間がかかります。

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